建设工程质量管理措施探讨

发表时间:2020/9/15   来源:《基层建设》2020年第14期   作者:秦渊
[导读] 摘要:建设工程项目具有施工周期长、工程量大、施工环节复杂、外在影响因素众多等特征,属于劳动密集型产业。
        西安建筑科技大学华清学院  陕西西安  710043
        摘要:建设工程项目具有施工周期长、工程量大、施工环节复杂、外在影响因素众多等特征,属于劳动密集型产业。现阶段我国建设工程质量管理仍存在许多问题。本文分析了建设工程管理控制上存在的问题,探讨了相应的对策,旨在为建设工程项目高质量、高标准发展服务,进一步提升我国建设工程的质量与安全。
        关键词:建设工程;质量管理;措施
        1建设工程质量管理存在的问题
        1.1管理体制的缺失
        现代化建筑施工施工工艺较为复杂,由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多,增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题,现场管理较为混乱,严重影响建设工程施工质量的顺利发展。建设工程没有严格的操作流程,施工管理人员缺乏有效的管理方法,相关规范、标准得不到落实,直接影响整体工程施工质量。
        1.2相关立法有待完善,责任不够明确
        建设工程质量监督机构缺乏有效的定位,执法流程和执法规范不够明确,大多数的建筑单位对质量监督管理机构产生了过多的依赖,导致参建单位不愿意主动履行相应的职责。同时,还有一些建设工程参与方在实际工作过程中,由于法律意识薄弱,未按照法律规范来进行施工,甚至还出现了违法乱纪的现象。例如,有些施工单位未按照相关规范和标准来进行施工设计和施工,或未经验收就直接交付使用,或者将部分施工环节未经允许转包给其他施工单位等,这些都是由于相关立法不够完善,缺乏明确的职责所致,从而对建设工程施工质量产生了不同程度的影响。
        1.3建设工程质量管理中材料问题
        材料对于建设工程来讲是必不可少的物质条件,材料质量的好坏直接决定了建设工程质量的标准。但是,由于市场竞争日趋激烈的实际特点,导致了建设材料的质量不断下滑,许多材料质量不能够达到国家相关规定的标准。一些企业为了一己私利,购置不合格建设材料,导致了工程事故的频繁发生。
        2工程项目质量控制层次模型
        建设工程项目质量管理从宏观方面可以细分为软质量以及硬质量两个部分,从微观层面上可以分为6个管理内容,具体见图1。
       
        (1)工程项目质量检验。该过程是工程建设项目进行质量管控的最底层,是对建筑施工原材料、中间产品、外购产品以及最终产品进行质量检验。(2)建造过程质量管控。为了确保建造质量,在建设项目建造过程中对采用的施工机具、采用的施工工艺等进行控制。(3)施工质量策划控制。在编制建设项目施工组织设计以及作业计划过程中,就对施工质量目标、质量标准等质量保证及控制措施提出要求。首先在进行施工策划时,就考虑产品功能与业主需要之间的匹配关系;其次,在建设项目立项阶段就应对施工机具、施工工艺等方面对施工质量保证进行分析;最后在建设项目后期规划阶段,确保工程项目质量稳定,避免工程项目在竣工使用过程中受到环境影响而造成质量问题。(4)全体项目参与人员质量培训。对项目参与人员进行质量控制意识以及控制技能等方面培训,具体内容应包括建设项目质量概念、质量管控方面理论、质量管控方法以及相关技术措施等。通过进行培训,增强作业人员质量管控意识,增强质量管控责任感。(5)质量管控体系建立。在上述4个方面质量管控技术建立基础上,建设项目的质量管理水平已经达到一定的水准,此时,可以引入国际质量标准体系,通过完善、贯彻国际质量标准体系,使得建设工程项目的质量管控工作呈现出标准化、程序化以及质量化趋势。(6)全面质量管控(TQM)。TQM是建设工程项目质量管控的最高层级,该层级强调的是在质量管控中注意全员参与、不断提升改进以及遵循顾客满足等质量管控准则。
        3建设工程质量管理措施
        3.1建立质量控制体系
        现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制,要建立健全质量控制体系,就要以现场施工管理组织机构为主体,因地制宜地考虑到现场的实际情况,对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。做好建设工程质量管理工作的前提是建立健全质量管理制度,必须把相关制度建立起来,并将这些管理制度落实到实处,在施工过程中发挥其应有的作用,才能保证施工质量管理目标得以实现。
        3.2抓好材料的质量管理
        第一,掌握材料信息,优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而确保工程质量,降低工程造价。第二,合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,是提高供应效益、确保正常施工的关键环节;第三,合理地组织材料使用,减少材料的损失。正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,是确保材料质量、节约材料的重要措施;第四,加强材料检查验收,严把材料质量关。对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单,如工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证,钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件均应按规定的方法进行抽样检验,由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用。
        3.3重视建设质量监督管理的立法、执法制度
        为了更好的强化建筑质量监督管理,需要进一步对相关法律法规进行完善,对建筑质量监督管理工作进行完善,加快相关法律法规和技术标准的出台。只有完善相关立法及执法制度,才能使建筑质量监督管理工作有法可依。所以作为建筑主管部门,需要建立健全建筑质量监督的法律法规,对以前的法律法规进行修正和完善,从而加强对建设工程的质量监督,确保建设工程的规范性,及时发现不合理的地方,并依法追究相关责任。
        3.4加强质量监督管理信息化建设
        加强质量监督管理信息化建设,可以完善我国建筑质量监督管理机制,使信息管理在加强建筑质量监督管理中充分发挥作用。使监督管理实现科学化、信息化和网络化,不断创新并改进检测的设备仪器,有效地适应建筑行业的发展,确保政府对建设质量监督的科学性及有效性,提高建筑质量监督管理技术、装备和监管效率,推动整个建筑行业的信息化,促进建筑行业的技术进步。
        4结语
        综上所述,建设工程施工质量管理是一项较为系统较为复杂的工作,需要施工各个阶段管理人员的相互配合,才能合理把握施工中的技术、材料、设备、操作、人力物力等诸多因素,因此建筑企业一定要不断加强建筑施工质量管理。完善施工质量管理体系建设,提升质量管理人员的质量控制意识,加强对施工材料与施工设备的管理力度,加大质量管理监督及监理力度,保证建设工程整体施工质量。
        参考文献:
        [1]建设工程项目施工质量控制研究[J].吴琼,吴燕.河南水利与南水北调.2019(09)
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