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摘要：随着城市建设的发展，我国建筑行业在不断进步。土木工程建设的规模不断扩大。为了促进建筑行业的稳定发展，相关部门要做好土木工程管理和造价控制工作，保障工程质量，优化资源配置，提升土木工程建设的综合效益。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制
引言
土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代设会发展需求。
1木工程管理与工程造价有效控制的重要意义
土木工程建设所涉及方方面面的内容，其建设周期较长，施工人员较多，通过科学有效的管理方式，能够使土木工程建设过程更加规范，在施工工艺方面更加先进，在机械设备和施工材料方面更加环保，在施工人员管理方面更加人性化，同时加强了各部门之间的沟通协调，有效保证了土木工程建设进度，使土木工程质量得到了更高的保障，提升了建筑施工企业在市场上的竞争力。而土木工程造价管理工作的进行，能够从土木工程建设的实际情况出发，整合土木工程建设资源，对整个土木工程建设过程进行有效的成本控制，从而达到资源优化配置的目的，有效降低了建筑施工企业的成本，从根本上提高了建筑施工企业的经济效益和社会效益，对于建筑施工企业的可持续发展有着深远的影响。
2土木工程管理与工程造价中存在的问题
2.1工程管理现场存在的问题
施工现场是各种施工技术、原材料、人员、设备等的聚集地，受周围环境的影响，各种情况会显得错综复杂，难以想象其管理难度。在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和过程的繁杂，施工计划与原定的计划有很大的不同，每个环节的技术、设备和人员是交织在一起的，原材料依次进入该场地，各种技术同步展开进行作业，另外，一些现场管理人员的责任心薄弱，能力不足，他们对现场的控制和管理水平较低，存在着材料乱堆、乱放的现象，如果出现意外的情况，无助混乱等都是现场管理不足、不严格、不正规的迹象，结果是项目进度延误，项目成本增加，严重的还会引起质量和安全问题。
2.2工程造价预算问题
项目在建设决策中需要做的是成本预算，在实际过程中，这种环节常常缺乏合理性，没有科学的进行造价预算，决策期间的成本预算是对整个项目的评估。目前，在实际工程项目施工建设的选择上，主要还是通过公开招标形式进行的，其中造价预算的环节也是看选择施工单位需要考虑的内容，但并未引起太多的关注，大多数单位没有综合考虑价格变化的影响，很容易在实际施工过程中有不同的成本控制计划，另一方面，由于时间短，因此缺乏充足的成本分析。
3.3材料问题
建筑材料的质量是保证土木工程质量的关键因素，但是由 于要严格的造价控制，一些企业就会选择质量不太好的建筑材 料，以此降低工程造价。这种做法实际上是非常不明智的，最 终只会造成更大的经济损失。如果前期使用的建筑材料不达标，可能会出现工程质量的问题，施工人员需要采取一系列的维修 补救措施进行弥补，这样不仅加大了后期的施工难度，还会给 建筑企业带来不良的影响。所以建筑企业要在保证工程质量的 情况下，选择符合施工标准的建筑材料，在材料上投入较大的 资金，减少后期人力资源、维修费用的资金投入。
3土木工程管理与工程造价有效控制的措施分析
3.1对施工现场进行有效的管理
对于土木工程来说，对施工现场进行管理也是保障工程质量的重要组成部分，通过对施工现场进行科学有效的管理，能够有效提升施工进度，减少不必要的时间浪费，有效提升工程效率。在进行施工现场的管理时，需要对各项材料，各种型号的设备进行科学的放置，确保这些材料在需要时能高效、快速地找到。同时在进行施工现场管理时，要学习国外先进的建筑企业管理模式和管理经验，并对企业的管理人员进行培训，确保管理人员能够将这些先进的知识和理念应用到实际当中。
3.2建立完善的管理制度
为了保证土木工程造价管理的有效进行，需要建筑企业和施工单位严格监管和审核相关的施工图纸，让施工团队在图纸变动最小化的基础上，根据设计人员的施工方案进行现场施工，同时在遵循当地相关政府部门制定的单价标准基础上，对工程的单价定额实施定额管理和控制。在遵守工程质量标准和施工标准的基础上，促进工程项目的顺利施工。除此之外，相关的造价管理和控制人员要根据签订的合同详细、严格地核对工程项目施工期间的各项费用，通过国家和地方制定的单价定额标准来进行超出预算范围费用的结算工作。同时还要注意工程清单和合同要保持一致性，并以此来实现工程项目造价的有效管理和控制。建立完善的管理制度，对整个项目工程中施工技术工艺、施工设备、施工材料的质量、施工人员总数等方面进行全面的造价管理。在土木工程的决策阶段，需要深人勘察研究项目的施工地点，仔细全面地分析施工地区的地质、气象、水文等因素，准确找出施工中发生概率较大的各项潜在风险，并制定科学完善的成本计划和工程规划。
3.3做好预算精准性的把控
从造价管控的角度来说，预算精准性的把控为重点。这需要借助现代化计量软件，比如BIM软件或者工程算量软件等，结合土木工程建设实际内容，进行工程量的计算，保证预算结果的真实性和准确性，为后续预算管理工作的开展提供依据。加大对预算实施全过程的控制，及时搜集土木工程建设的成本信息，做好信息收集和整理，对比预算和实际成本，及时发现超预算的情况，全面提高造价的管控水平，促使管理目标的实现。基于不断提高预算管理水平的目的，建立健全预算管理机制，升级预算管理方法，为各项预算管控工作的开展提供依据，促使工程管理效益目标实现。
3.4加强材料控制
在原材料采购环 节，重视材料供应商相关资质与实力的考核，同时加 强对市场行情的综合调查分析，提升实际选购材料的 性价比，避免出现质量不合格的材料或材料供应链断 裂等现象。根据各类材料自身的性能特点对其进行针 对性的堆放与管理，降低外在因素对材料性能的影响。加强施工材料选购的监督与管理，重视施工方案 与实际施工现状的有效融合，从本质上提升工程项目 的整体施工质量。
结语
土木工程在建筑企业中具有重要的作用，随着科学技术的不断发展，土木工程也在不断优化。在土木工程项目开展中，土木工程管理与工程造价工作的开展对工程施工成本把控有着积极意义，从而影响着建筑企业的发展，为保障企业的经济效益，促进工程质量的提高，土木工程工作开展需要进行不断的优化，进而切实的对土木工程的管理及造价进行有效的控制，提高建筑施工企业的经济效益，使建筑施工企业的发展更加健康快速。
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