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摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着中国社会经济的飞速发展，城市化进程加快，全国各地的建设项目陆续出现，并不断涌现。因此，为了在激烈的市场竞争中立足，有必要提高建设项目的管理水平。但是，目前我国的建筑工程管理过程中仍有一些亟待解决的问题，建筑工程施工企业需要结合实际情况，采取更加系统的处理措施。针对这一方面，本文对建筑工程管理中的常见问题和对策进行了分析和研究。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
引言
社会经济建设的快速发展使人们生活水平不断提升，同时人们对建筑工程施工质量要求提高，其中，工程管理工作水平的高低直接关系着工程施工质量，这就要求建筑企业应当全面分析工程管理中面临问题，并在此基础上制定出高效的解决措施，以此推进工程管理水平的进一步提升，实现建筑企业健康长远发展的目标。以下主要围绕着建筑工程管理现状进行简单的分析与探讨。
1建筑工程管理现状
1.1工程管理制度不完善
完善的建筑工程管理制度，能够有效帮助建筑企业解决多种施工中碰到的问题，从而在很大程度上降低企业受到的经济损失。我国大部分建筑企业在工程管理制度方面还并不完善，并未有明确的工程管理制度，并未展开责任制划分。这种情况下就导致一旦出现问题，将无法按照工程管理制度来对事件性质进行定性与定责，大大降低了工程施工质量与工作效率，从而造成工程项目无法按时完成。
1.2施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
1.3管理人员的质量管理的意识不足
在建筑工程中，涉及到多个环节，内容繁多复杂，是一个系统性较强的过程，建筑工程管理工作要注重施工中的每个环节，提高建筑工程管理的全面性，避免发生由质量隐患造成的建筑安全问题。但是根据目前的建筑工程管理现状来看，很多管理人员的质量管理意识不足，只有在出现问题的时候解决问题，管理人员的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关注自身职责范围内的工作结果，这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项目的质量，提高了建筑企业的成本投入；建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。
2应对策略
2.1做好工程图纸设计工作
工程施工图纸是各项工作开展的基础，施工图纸的设计质量在很大程度上影响着工程建设的质量。所以建筑企业要对工程图纸的设计引起充分重视，首先要对图纸设计人员进行专业考察，保证设计施工图纸的人员具备极高的专业知识。其次设计人员要与管理部门进行协调，避免因施工图中出现不合理的设计，造成工程无法施工的问题和不必要的工程损失。最后审计部门要对设计图纸进行审查确保每一个设计部分都是科学合理的。
在施工过程中，设计人员要与施工人员很好的配合确保建设都是符合设计标准的。施工队伍一定要全面掌握设计图纸，注意施工中的细节。各个部门都要相互配合，保证工作的顺利进行。
2.2全面提升管理人员的专业水平与综合素质
针对于管理人员与施工人员专业水平与综合偏低这一问题，建筑企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对于管理人员的培训，主要是提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等；针对于施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分的调动工作人员的工作积极性与主动性。建筑企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断的充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。
2.3升级质量管控措施
（1）施工企业要积极维护和管理，加强对分包商的审查，更加系统地进行管理和管理，完善管理机制和管理有效性。施工管理部门要及时审查和管理施工技术文件，建立工程质量评价模型和改进要求，加强质量监督控制效果，从根本上提高技术部门管理人员的整体素质。（2）质量监督机制需要承认质量管理的权利和责任，贯彻“定额义务”原则，建立完善的质量监督控制措施和体系，优化工程监理和建设项目的全面升级。为建筑工程打下坚实的基础。建立质量监督机制后，要定期执行质量检查和不定期质量抽样的运行机制，以便及时处理质量问题，以达到优质工程项目的目的。
2.4完善工程管理制度
工程管理制度的完善过程中，建筑单位可以借鉴部分企业模式较为成熟的工程管理制度，综合本单位的实际情况与施工现场中出现的问题，制定出科学合理的工程管理制度。为了更好地开展项目工程，需要详细地划分工程管理制度，确定好责任制。工程管理制度的具体内容包含质量、安全、合同等多方面。通过健全完善工程管理制度，才可以顺利展开工程管理工作。
2.5培养建筑工程管理意识
在现代社会，如果建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地管理意识践行到实际工作之中。首先，建筑单位需要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展。与此同时，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础。其次，建筑单位需要积极地宣传建筑工程管理工作的积极意义，让更多人员增强对建筑工程管理工作的认识。
2.6优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
结语
综上所述，在我国社会经济发展水平不断提升的背景下，建筑工程建设规模不断的扩大，同时建筑工程管理重要性日益凸现出来，这就要求建筑企业应当从思想上高度重视工程施工管理，并通过多项措施的综合使用，全面的提升工程管理质量与水平，从而推进建筑工程施工质量的提升，实现建筑企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]朱惠泉.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍，2019，16：14.
[2]刘天兵.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中华建设，2019，12：72-73.