坤宇建工集团有限公司 广西壮族自治区南宁市 530219
摘要：建筑工程管理工作的开展将对工程发展的整个方向起到决定性作用，缺乏明确的方向意味着工作难以发挥应有的效用，所以管理工作在建筑工程中有着十分重要的地位，甚至直接关系到建筑工程的发展。但是在当前我国科学技术水平全面发展背景下，管理水平仍然与时代发展存在较大距离，没能做到与时俱进，在工作中出现了很多问题。因此，只有强化对建筑工程管理工作的重视，才能为房屋建筑工作的开展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
前言：加强建筑工程管理旨在保证建筑施工质量及效率，但是就当前情况来说，国内工程管理的综合水平尚待提升。对此，施工单位要深入探究建筑工程管理基本现状，并提出规范的控制对策，以提高工程建设的有序性、稳定性以及安全性，提升建筑工程施工质量。
1建筑项目管理的基本现状介绍
1.1安全管理现状
建筑工程基本上都是在露天环境下施工，操作环境比较恶劣，必须注重安全管理方可保证建筑施工工作有序开展。当前，部分从业人员安全意识淡薄，人的不安全行为以及物的不安全因素较多；过分追求工作效率，偷工减料，忽视安全管理；施工单位安全经费投入不足，安全检查走过场，安全制度流于形式；因层层转包分包，安全隐患整改不到位，不能举一反三落实整改工作；有些项目为能早日出效益，盲目赶工抢工，又不肯出赶工费，施工人员只得加班加点，休息时间得不到保障，加大事故发生的概率。
1.2成本控制不全面
项目成本控制是工程管理的核心，保证施工单位经济利益的重要因素；但是，就目前的管理情况来说，有些施工单位过度依赖自己主观方面的经验，直接预测建筑施工成本，对分部分项工程所消耗的人工、材料、设备没有展开精细化测算及控制，只是把成本控制视为一个形式化过程，使得各种成本核算不真实，因此不能将其视为项目成本控制。并且，有些施工单位为了承接到该项目，不惜以低于成本价中标；施工过程中不能办理签证等调价手续，若不偷工减料，就不能保证合理的利润，甚至亏损。
1.3进度控制不规范
建筑项目管理过程，施工单位通常会随意加快施工进度，缩短施工工期，不注重安全及质量，等到验收时找到问题后再重新返工，这种行为反而影响了施工进度，还增加了工程成本，不利于建筑建设的正常发展。另外，有些建设单位资金不到位，施工单位没有能力垫资，材料不能及时组织进场，工人工资不能及时支付，施工人员少，作业周期长，等等，均严重影响工程施工进度。部分建设单位随意肢解专业分包工程，如：保温工程、门窗工程、外墙装饰以及电梯工程等，缺少全面统筹管理能力，迟迟不能确定专业分包单位，影响整个工程的正常推进。
1.4组织管理体系不完善
随着社会的不断进步，建设工程管理模式发生彻底的变化，原来施工企业都有自己的作业人员、作业队伍、施工机械；现在转为市场化经济化后，各种专业分包、劳务分包取代了以前的管理模式。施工企业只有少量的管理人员，承接到任务后再分包给专业分包单位、劳务单位，层层分包，以包代管现象较为严重。管理人员严重不足，专业分包人员不能到岗到位，管理人员的投入直接影响施工企业、专业分包的经济效益，施工过程中不能完全控制，各项规章制度执行力也大大下降，给建筑施工造成了不良影响。
2建筑项目管理问题控制策略
2.1加强安全管理
保证高标准的安全生产目标属于施工企业寻求最大化经济效益的关键条件；当施工过程出现安全问题时，既会给企业带来较大的经济亏损，又会危害施工人员及附近居民的生命安全，进而造成严重的影响。因此，要从多角度考量并分析建筑工程安全管理机制，制定各项安全管理制度，坚持以制度管人、流程管事，严格按照国家、地方规程规范标准及公司要求施工；全员提高安全防范意识，加强安全隐患排查，举一反三落实整改工作；坚持抓生产必须抓安全，将安全生产放在第一位，做到警钟长鸣，常抓不懈，杜绝安全事故的发生。工程管理者是直接负责工程安全的主体，需要清楚技术安全施工机制，具备丰富实践经验，熟悉法律法规，在建筑安全控制中贯彻执行安全管理制度。
2.2加强成本控制
为改善工程成本控制不全面的现状，并提高工程管理质量，施工企业就要高度注重工程成本控制环节，即预测—计划—实施—分析—考核，提升工程计价编制的精准度和精细度，保证项工程造价可以在工程管理过程起到一定的指导作用，促使企业更好地避免施工过程的成本管理风险。施工企业在投标时，提前进行成本预测，保证合理利润；施工过程中严格参照成本计划实施，杜绝浪费材料、大材小用等现象；对于内部材料和人工的选用应明确内部议标流程制度，一视同仁，合理价确定材料供应商及专业分包单位。另外，建筑单位要让造价编制贯穿全部的施工过程，且在施工阶段加强项目造价分析，明确各个分部分项项目的人工、材料、设备的耗损范围及标准，管理各个分部分项项目的人工、材料以及设备的投资，保证施工过程的各项投资均处在可控范围内，提高建筑施工工作的有序性，有助于增加建筑企业经济利益。
2.3强化进度控制
在进度控制中，首先施工企业要全面了解现场作业环境，熟悉施工图纸，全面统筹部署人、材、机的投入，编制可行性施工总进度计划；并严格按照此计划施工，定期组织检查，落实纠偏措施，作动态调整以确保最终进度目标按期完成；牵涉建设单位专业分包的提前以书面形式明确进场的时间及完成时间，做好索赔依据。另外，施工企业要加强质量控制、安全管理，不能因为质量缺陷、安全隐患的整改影响施工进度的正常推进。
2.4完善组织管理体系
组织管理体系是工程管理的重要支撑结构，为改善目前制度体系不健全的情况，施工单位要制定全面、清楚的工作标准、规定，且对于各项标准，建立完善的组织管理体系，让管理人员可以在执行职责时有借鉴依据，提高工程管理的高效性。企业还应按照日常操作中的重点任务，详细划分职责，并制定明确的奖罚机制，提高其在日常工作中的参与度，精细化管理项目，实现施工项目的标准化、科学化发展。另外，在优化组织管理体系上，组建项目部时，施工企业在选择工程管理者时，必须考察其实践能力，采取问答和笔试的方式考核其是否具备专业知识，确保工程管理者具备系统的理论知识、丰富的工作经验以及科学的思想和方式，从而明确责、权、利，并能充分发挥个人能力，在公司的管理框架内做好服务的同时做好监督工作。施工企业还应制定严谨的绩效考核机制，且采取抽检、日常检测、定时检测等手段，检查工程施工状态，再把评价结果录入对应员工的绩效中，提升其工作热情和主动性，提高工程管理效果以及建筑施工质量。
2.5强化对工作人员的指导和培训。
工程管理人员管理能力和综合素质会对管理工作的效果和质量产生直接影响，所以建筑单位更需要加强对管理人员的指导和培训，有效拓展和健全管理人员的知识结构，只有这样，管理人员才能掌握更为健全和完善的理论知识。建筑企业可以在工作中定期组织工作人员进行知识学习，通过聘请专业人员为管理者传授更为健全和完善的工作经验。
3结束语
总之，建筑项目管理中出现的问题会直接影响建筑质量、安全、成本以及进度等。所以，需要在实际操作中采取规范的措施，严格控制建筑工程，处理管理过程出现的问题，并达到工程管理的根本目的。
参考文献：
[1]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：118