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摘要：测绘工程质量管理工作是凸显测绘工程重要性、提高测绘效率的关键内容。随着信息化进程的深入，测绘工程的应用领域也在逐渐扩大，只有对工程质量管理体系与系统控制体系进行不断更新与完善，才能保证测绘工程质量符合预期测绘要求。
关键词：测绘工程；质量管理；现状问题；提高策略
引言
测绘工程的质量把控对于整体基础工程的设施建设有着重要的影响。在测绘工程的质量管理要点上，需要做好人为管理、设备管理以及资料文件管理，并且对质量保证体系进行完善，在强化数据收集的基础上，提供出强有力资金支持，加强测绘工程的检查验收，对测绘质量做到有效控制。
1测绘工程质量管理与系统控制的必要性
加强测绘工程质量管理与系统控制工作的开展，意义重大。一方面通过全面针对测绘工程进行质量管理与监督，可以对各个环节可能存在的问题进行挖掘，进而通过有效的资源整合和控制，确保各个环节工作的有序推进，保证质量的基础上有序开展其他环节的工作，顺利完成测绘工程既定的目标。另一方面通过加强测绘工程质量管控，对全过程进行资料的收集和数据分析整合，进而为动态调整各类要素配置情况，从宏观的角度提升管控效能，并以此为基础加强新技术的创新应用等提供良好的基础参考，有利于不断提高测绘技术应用成效及相关要素最大化利用水平，实现更大的效益。
2测绘工程质量管理现状问题
2.1管理体制尚不健全
管理体制不健全是当前影响测绘工程质量提升的重要因素之一。由于测绘工程管理作为独立的测绘部门，需要进行数据的收集和分析，考验着工程检测技术。在工程最终质量和效率的保证上，健全的测绘工作管理体制，能够形成强大的约束力从而来进行质量管控。但是由于缺乏管理体制以及健全的独立系统，一些不合格的行为还存在，导致测绘工程工作效率低下，相关的数据规则运行不完善，甚至还出现了由于薄弱的法律意识和安全意识导致的测绘工程事故发生。
2.2 质量管理不够合理
由于测绘工程在质量管理上还不够合理，普遍存在作业质量低下的现象，例如由于单纯追求进度而导致作业操作失误，或者是由于对工程作业的督查不够完善，导致作业质量低下。企业在经济利益驱动下，部分管理者在工作进行中，缺少持续发展的理念，再加上专业的技术人员的匮乏，使得技术更新的速度较慢，不能满足现代化工程建设高质量要求。
2.3 技术落后，人才资源匮乏
传统的测绘工程相关技术在激烈的市场竞争中，已经不能符合当前的工程企业测绘工作需求。企业自身运行资源缺乏，利益化的缺失，使得人才选拔方面受到很大限制。在不完全掌握相关技术的情况下，一部分测绘工程人员在关键岗位上任职，但是思想意识重视度不够或者技术不全面、管理水平有限等，导致了测绘工程出现了技术不过硬、设备老化等情况，而且往往由于全能性的人才缺乏，使得一种技术的应用难以满足整个测绘工程的良性运行。
3提高测绘工程质量管理效果的有效策略
3.1完善法律法规
结合国家现阶段发展情况对现有与测绘工程质量相关的法律法规进行完善是提升测绘有效性的关键内容。同时，应结合测绘行业的发展实际情况制定有针对性的规范，使其在进行测绘时具有足够的制度依据，创设一个完善的保障环境。在制定相关制度时，应以“恩威并济”为原则，强化管理，强调国家相关法律法规的实际落实效果，对于违法乱纪行为应保证处罚的及时性，并勒令立即对问题进行纠正。
测绘部门应以国家相关法律法规为基础组建质量监督小组，与上级配合对各个测绘环节进行检查的同时，需要对测绘细节进行抽检，确保质量监督管理工作的落实效果。制定的规范条例与监督管理制度中要明确企业权益维护的重要性，管制测绘企业的同时以政策为基础，确定合适的方式以充分调动单位工作积极性。测绘人员入职前除了对其技术水平进行考核，还应确保其熟知相关法律法规并对其进行法律法规的相关测试。从实际情况看，当前国家法律法规质量管理系统的应用流程已经趋于完善，但仍然存在些许不足之处，应以国家现状为基础更新当下的法律法规，使得测绘企业在进行日常测绘工作时能够有法可依、有章可循。
3.2增强质量意识
除了必要的制度完善，要想真正提高测绘整体质量水平、改变测绘工程质量管理现状，需要增强测绘人员的质量管理意识，只有严格把控质量管理关卡才能夯实质量管理流程，为提高质量管理水平奠定思想意识基础。无论是测绘工程企业领导还是员工，都应意识到测绘工程的重要意义，在明确阶段性目标的同时严格执行工作标准并建立技术操作意识。除了需要提高测绘企业的自身质量意识，底层员工与测绘部门领导更要重视质量管理细节，在实际的质量检查环节中应认真查验工程细节，杜绝敷衍情况。在有展开测绘管理活动的需要时，应充分利用符合企业长效运行与发展的管理知识以提高测绘企业的监督合理性。以某测绘管理部门为例，从领导层至员工都应提高组织或参与管理工作培训的积极性，组织员工定期学习先进的测绘技能，充分了解新式测绘设备的应用方法，从根本上提高测绘部门的整体技术水平，培养员工的爱岗敬业精神。顺利推动国家测绘工程与各个测绘监管部门、测绘企业有着密不可分的关系，只有获得足够的积极配合，才能进一步推动质量监管的发展。
3.3强化管理水平
提升管理人员的管理水平不仅需要其定期接受管理培训，还应学习不断更新的有关测绘工程的制度法规，围绕工程质量管理、技术管理等多个方面进行重点培养。作为管理人员，应具备足够的责任意识，承担起工程质量的核验责任，确认责任制度的落实效果。强化人员素质并提升其技术水平是管理人员的工作核心内容，在保证人员技术操作熟练的基础上，保证问题发现的及时性，以便制定针对性的解决措施降低问题风险。管理人员同样需要定期接受管理考核，夯实其管理知识基础以确保管理环节推进的顺利性。
3.4 确认影响因素
除了针对管理人员进行培训，还应根据不同测绘人员的工作要点进行深入分析，确定不同要素的管理方式。在测绘工作中，人员、设备以及配套的相关文件是其重要的组成内容。首先由国家根据人员录取现状提出制度意见，然后各企业根据企业运行与工作的实际情况添加录取条件。另外，还应细化人员职位，无论是工程总责任人还是审查人员，都应以其工作内容为主要依据构建合理的责任分配制度。测绘管理部门还应定期对管理人员与技术人员进行制度考核，将测绘流程的具体规范以书面的形式呈现出来。对现有测绘行业结构与质量管理体系应结合测绘工程发展现状进行修改与完善，保证测绘人员的工作积极态度。测量的各种仪器设备是测绘工程不可或缺的重要内容，设备仪器除了需要规范的操作方式，还需定期科学维护与保养，结合现有设备类型制定维护保养计划。人工测量的方式仍占据着测绘工程环节的绝大部分，作为测绘部门应加快推定测量工程自动化的整体流程，摒弃老旧的测量方式以提高企业的整体测绘效率。
结束语
测绘工程的质量管控重点是设备管理、人员管理、文件的数据采集。人员是测绘工程质量管理的主体，设备是测绘工程质量管理的关键，文件数据是测绘工程质量管理的重心。专业技能可靠并且拥有丰富经验的工程测量人员对工程质量管理有促进作用，测绘工程质量管理工作应密切结合测绘工程的实际需求，将质量管控各项策略落实到位，从而推动我国测绘事业不断向前发展。
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