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摘要：近些年，由于我国的高速发展，机电安装成为建筑施工过程中极为重要的一部分，其涉及范围广泛且复杂。而机电安装的质量对其全面的实现和其能可靠的使用都起着直接、重大的影响。所以，要保证工程施工的质量，就要强化对机电安装及施工技术的质量管理。本文主要就机电安装工程及其在施工过程中存在的问题进行分析，并提出机电安装工程施工中质量管理和监理的有效措施。
关键词：机电安装；工程项目；质量管理；对策
引言
由于机电安装工程的复杂多变，施工单位在进行机电设备安装时，将不可避免地遭遇不同的风险，对机电安装工程进行风险管理能够有效解决这一问题，降低安全隐患。
1机电设备安装工程项目的主要特点
机电设备安装工作涵盖的内容非常复杂，涉及面也非常广泛，在具体的安装过程中，会跨越多个学科，并具有一定的特点。安装时，需要对设备的购买、安装、调试以及验收环节进行完善的管理，确保机电设备可以正常使用。同时，进行机电设备安装时，会应用到多种新型技术、新型材料以及新型工艺等。现如今，随着我国安装工程项目的规模越来越大，对装配、吊装以及检测等技术的要求也越来越高，因此，需要不断更新相关设备与技术。
2机电安装工程项目中质量管理和监管存在的问题
2.1作业交叉进行
机电安装是一项程序复杂且难度较高的工程，其在现实施工过程中的管理和监理是由多个承包单位共同进行的，且受机电安装施工场地范围的限制，就造成不同操作在进行作业时距离过近、施工场地秩序混乱的现象。这种现象使得各种电线混为一团，极易造成施工风险。除此之外，施工现场的工作人员较多，其要用电的地方也都不用，由此就使得各作业之间的要求存在很大的差异。而施工过程中若出现交叉施工，就极易出现安全隐患，对机电的安装工程的质量及进度都造成了极大的阻碍。
2.2机电安装工程项目施工安全风险管理存在的缺陷
机电设备安装风险管理有利于减少施工隐患，更好的保障工作人员的安全，同时保证机电设备运行安全。就目前来讲，由于多数企业对风险管理存在忽视，没有对施工过程进行经验总结和反思，使得成功的管理经验无法获取、传承，失败的教训也不能得到总结、提高。对风险管理的认识存在一定的局限，从而无法对可能出现的风险进行预防和管理。其次，部分企业风险管理体制存在缺陷，组织架构不健全，安全管理制度未完善或者不能得到落实，安全风险管理资金不到位。此外，风险管理人员的知识水平和专业素养较低，没有充分掌握关于机电设备安装的风险管理的知识理论，对于风险的判断存在着较为浓烈的个人主观色彩，没有对整个施工过程进行合理的风险管理。且施工人员的能力水平存在缺陷，对于现场施工设备等操作存在不规范的现象，也极大的制约了风险管理的发展。
3机电安装工程施工中质量管理和监理的有效措施
3.1严格监控原材料的质量
原材料的质量好坏直接影响着机电设备的安装水平及其运行的效果。在施工时若选择了不符行业标准电器等设备，就会严重影响机电工程的安全稳定性。所以，在施工时，我们要明确原材料在机电设备的安装中存在的要求，并严格依据相关标准来进行安装，对于选择和使用的施工材料，也要根据不同项目的不同要求来选择合适的型号和标准材料。总之，在施工前和施工中，相关技术操作人员都要强化施工材料质量的监督力度和控制管理的力度，以此来确保其生产、使用的合格性及满足该项目施工的设计要求。
3.2采取多种风险管理措施
施工单位需要对整个机电安装工程的项目内容按照相应的标准进行划分，并针对不同施工内容可能存在的风险采取多种管理方法，积极对风险发生几率以及风险造成的损失进行预估并采取有效措施降低风险发生几率和损失。在对机电设备安装项目进行风险评估时，工作人员可以采取多种评价方法，例如，以对机电安装项目进行安全检查法以及综合评价法为代表的定性评价法；采取对风险可能发生的概率进行评估并根据评估结果进行等级划分的定量评价法。这些评价手段都能够对机电设备安装项目中可能存在的风险进行良好的预估和排查，有效地提高风险管理水平。
3.3机电工程合同管理
机电安装工程的合同管理工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算；但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。
3.4安装成本的管理
安装项目的成本管理是一项综合性的管理内容，也是检验其他各项管理工作的主要标准。项目成本管理的目标主要是指的项目部门和企业签署的“项目管理承包合同”中规定的责任成本，为了实现这一目标，企业应构建以项目经理为核心的安装成本管理体系，成立专门的合同预算与管理部门，使其专门负责索赔与成本控制相关工作。为了实现成本管理目标，应从两方面入手：一方面，企业应制订成本管理规划，结合项目将成本进行分解，以此寻找更加合理、低成本的措施，详细制定目标成本规划和目标成本控制措施，实施个人责任制度，同时，要定期对已经制定的成本控制措施进行调整和改进。另一方面，应结合成本项目和工程各个环节提供的成本费用明细表进行详细的记录，每周进行一次结算，而后与目标成本进行对比，并及时调整。此外，应结合目标成本控制目标对所需要的材料、人员、机械以及设备等进行安排，项目部门负责各种生产要素的科学化调度，通过精细的策划，实现最优化配置和动态化管理，避免因计划不周全、盲目调度等因素而造成的停工、浪费、低效率等情况。
结语
总的来说，机电安装质量对整个建筑施工的质量都起着极为重要的作用，它为机电设备的稳定、安全的运行提供了保障。因此，我们要重视机电安装在施工中的质量管理工作，紧跟时代发展的步伐和实际需求来不断优化创新质量管理模式，引进国外先进的理念和技术，建立完善严格的监督管理机制，规范并使每一安装工作的流程都能得到质量保证，进而更有效、更持久的促进机电事业的发展。
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