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摘要：随着国家以及有关管理者对于施工项目建设现场监督管理工作的持续重视，体现出建筑项目建设现场的管理工作对于促使建设工程的顺利开展具有举足轻重的关键作用。因此，有关建设部门的管理者以及人员要及时经过完备的管理规范以及把控策略，精确解决建设进程中产生的各种问题，使得建筑项目可以在规定的时间内竣工，而且还可以最大限度保证建筑项目的品质达标，促使我国建筑领域持续和谐稳定进步。
关键词：建筑工程；施工管理；管理机制
建筑工程业务的飞速的发展与中国社会经济水平的持续上升是分不开的。原因在于建设项目的施工管理不但与建设单位的繁荣与声望息息相关，还对人们的生命财产安全有直接的影响。因而，增强建筑工程现场管理在现实生活中有十分关键的含义。
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1建筑施工现场的人员管理问题
现阶段建设领域中，建设项目通常被人们归类于劳动密集型的工作。在建筑建设现场的人员管理过程中，通常出现管理工作未全方位开展等情况。建设现场的管理员工通常不能认识到本身工作内容，对于建筑建设过程中的每个步骤不能开展全方位的管理以及监督。建筑建设现场的建设员工具有较强的流动性，不具有强大的专业素质。在建设现场中没有办法确保建设员工的行为，同时也不能确保每一位建设员工都会以建设标准基础开展建设工作。这样就会在一定程度上造成建筑建设现场中的员工非常容易出现危险，导致建筑的品质标准不能达到有关制度的规定。
1.2材料与机械管理水平较低
建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。
1.3安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
2建筑施工现场管理的有关措施
2.1完善施工现场管理制度
对建设现场管理规范开展一定的完备工作，对于减少建筑建设时间，提升建筑建设品质具有举足轻重的作用。对于现场有关管理规范的设立，则需要融合建设工程的具体要求。在开展设立实际操作工作的过程中，第一点是要及时剖析建设现场管理内容的特点以及建设手段的制度化，要融合项目施工的有关制度以及规范，利用科学合理的管理措施，使得管理规范的工作成效高效提升。第二点是要融合建设策划中的有关需求，明确现场管理工作的关键内容以及工艺需求，使得开展现场管理工作的人员足够重视。
第三点是有关管理者要以建设现场的实际状况为基础，持续革新与完备管理规范，确保管理规范对建设员工有着一定程度的引导性作用。
2.2提高现场管理人员的专业素质
在进行建筑工程施工过程中，建筑工程现场管理水平深受现场管理人员专业素质高低的影响。所以，一定要提升建筑工程现场管理人员的专业素质。（1）为建筑工程现场管理人员提供更多的专业技术培训机会。随着我国科学技术水平的不断提高，出现越来越多的新兴施工技术，有助于建筑工程施工现场条件的改善。对现场管理人员进行新兴施工技术培训，能够有效提高施工质量、施工效率。（2）提高对建筑工程现场管理人员的监督力度。为提高建筑工程现场管理水平，应根据实际工作要求，对相应的监督激励措施进行科学制定，促使现场管理人员在工作过程中更加积极。（3）对建筑工程施工现场的施工责任进行明确。在进行建筑工程现场管理过程中，应对各方施工人员的责任归属进行有效明确，增强现场管理人员的工作责任意识与责任感，以确保建筑工程施工现场的施工安全与施工质量。
2.3加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
2.4严格保障建筑工程现场施工安全
对于建筑工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。
2.5加强施工现场质量管理
施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
3结语
在目前的建设施工领域中，高效建设现场管理工作的开展能够持续提高项目的品质，保证项目的进展以及建设进程的安全性，进而为建设企业获得更高的利益。因此，开展具体的现场管理工作过程中，有关的建设员工要及时对项目的状况开展实质性的剖析工作，设立合理高效的管理手段，及时解决建设现场管理进程中的所有难题，实现建设现场高效管理的目标。
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