广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545001
摘要：土木工程一旦质量出现问题，发生一些安全事故，对人民的经济财产和生命财产都会造成很大损失，同时会造成极恶劣的社会影响。因此，必须采取一些措施来实际提高土木工程中各个环节的监督管理水平，从施工单位的人员素养，施工材料的监测控制等方面入手，保证施工作业的规范，为土木工程行业的发展助力。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；保障措施
引言
建筑工程施工质量控制工作是一项全面、系统性地工作，所涉及方面较多，且由于建筑工程项目规模、工序及环境等因素，建筑工程建设项目质量管理难度较高。故而施工企业应提升质量控制意识，借助积极的手段强化工程质量控制效果，提升建筑工程的施工质量。
1土木工程施工的特点
1.1施工复杂性
土木和建筑工程基本都被认为是比较复杂的一类综合性工程项目，土木工程的使用功能类型主要取决于其实际使用环境和功能的特点，而且其使用的功能类型还具有施工多样性的基本特点，土木工程与其功能不同，所需要的施工技能和方式较大差异，对建筑企业的技术要求类别也会有多样化差异。
1.2施工流动性
由于大型城市土建工程的施工作业时间和工作地点基本不固定，施工人员基本没有一个比较固定的工作时间可以进行正常工作和适应日常生活的活动场所。因此这些项目的施工人员常常在生活上有很多不便之处，需要比较长的工作时间加以适应，而且目前大多数工程施工人员的专业素养并不高，作业的具体内容不固定，使得这些大型施工人员的工作生活和日常工作懈怠，缺乏了工作积极性，影响了工程生产的经济效益。
1.3施工周期长
土木工程项目所需施工的数量和体积都比较大，一个项目从开始计划到顺利开展，再到完美竣工需要较长的周期。对于长时间的土木施工管理过程，需要保证土木管理工程与长期施工人员的相对稳定，施工单位的管理需要比较系统的施工管理模式。
2影响土木建筑工程质量管理的因素分析
2.1建筑工程准备阶段的影响因素
在建筑工程施工准备阶段，主要会受到建筑设计方案的影响，方案是否科学合理将直接关系到后期的过程施工。而影响施工方案的关键因素是前期有无做好详细的实地勘察，只有做好充分的准备才能保证后期施工质量，如果在没有搜集全面准确资料的基础上就进行方案设计，自然无法保证施工方案的合理性。
2.2建筑工程施工阶段的影响因素
在施工阶段，施工人员的水平、施工材料与设备、施工工艺和技术等会对建筑工程管理产生一定影响。在现阶段要求施工人员不但要有专业知识，还应该尽快掌握新材料、新设备和新工艺的应用，同时在施工中严格按照规范进行，如果没有详细了解工程的特点，对于新材料和新工艺等也一知半解自然无法保证工程的质量。但是目前因为考核机制、管理机构等不够完善，在这种松散的工作氛围下难以提升工作积极性，甚至会出现责任心不强、态度不端正的问题。
2.3施工队伍和制度因素
想要提高工程管理的质量，及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题，一是和缺乏完善的监理管理体系有关，二是因为缺乏专业的监理队伍，有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成，有的只是临时安排非专业人员到现场监管，这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影响材料设备的使用。
2.4材料和设备因素
影响建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而对后面的工程使用。
因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。
3土木工程建筑工程质量保证措施
3.1制定全面、完善的质量控制体系
在建筑工程项目施工前，施工企业应结合现场实际情况制定施工质量管控制度，并将其编制成册，手册中应包含作业指导书等相关内容。将施工任务分解，项目经理负责施工全过程质量，分项环节质量控制责任落实到个人，保证每项工作都有专人负责，进而对施工的各环节进行严格地质量把控。对于施工重点部位与关键环节编制详细的专项施工方案，加强常见施工质量问题预防措施的管控，做好预防措施编制与规划。
3.2强化人员培训、管理体系
人是建筑工程项目建设的关键，是保证施工质量的基础。在建筑工程项目建设过程中，应加强对管理人员以及施工人员的培训、考核与监督工作，引入高素质人才参与建设，同时健全管理体系，以此提升建筑工程施工质量，为人们提供一个安全、舒适的建筑空间。一般情况下，建筑工程项目对人员的管理工作包含以下几方面。（1）强化施工队伍的稳定性。施工企业应尽可能为其提供良好的居住环境，重视饮食质量，让施工人员感受到被认同、被重视，进而保证施工队伍人员稳定。同时，借助培训与交底提升施工人员综合能力。（2）很多施工人员都是农民工，文化水平与素养较低。为保证建筑工程建设项目的质量，应加强施工人员技术培训与技术交底工作，借助这些方式提升施工人员的技术水平与技术专业性。（3）保证施工人员的基本利益不受损害。相关调查发现，一些建筑工程质量问题是施工人员积极性不高造成的，究其根本是因施工人员的基本权益与利益受损，无法保障工作热情，责任感缺乏。农民工进入城市打工，在经济上他们得到了一定的满足，但其价值观与社会关系仍保留了农民的特点。同时，很多农民工的基本社会保障得不到落实，使其感受不到认同，与城市始终存在隔阂，进而也没有工作积极性与强烈的责任感。鉴于此，建筑施工单位应与施工人员签订正规施工合同，并详细为其讲解其具有的权益与得到的保证，建立激励制度，在保证施工人员基本权益的基础上，调动其积极性。
3.3强化材料控制
施工材料质量控制应做好材料所涉的各环节，如采购、运输、存储等多环节。强化各环节质量监管强度。采购阶段，应选择质优价合理的供应商合作，从源头控制质量。运输阶段，要做好运输路线规划，做好材料进场检验。存储环节，应做好防水防潮等相应技术手段，保证材料存储质量。
3.4定位维护施工机械
建筑工程施工所涉机械是施工硬件，对施工质量有重要影响。为此，施工企业应重视对施工机械的检修与维护工作，以此保证施工机械的正常运行，延长其使用期限，进而获得较好的收益。首先，应制定健全的机械设备使用与管理责任制度体系，将机械管理与维护工作落实到相关责任人，借助此种方式，激发人员责任感，更好地进行机械设备管理与维护工作。其次，定期进行机械设备保养。建筑工程建设过程中会使用多种机械，其使用功能与年限有所区别，为此，设备管理人员应做好相关登记，并设定好检修时间与保养注意事项，对于无法修复的机械应淘汰。
3.5做好施工现场环境控制
建筑工程现场的作业环境基本要求，首要就是照明，建筑工程施工会涉及到很多精确度要求较高的环节，良好的光环境是施工精确的保证。其次是交通，顺畅的交通可以保证材料供应。最后是区域划分，将施工实施阶段的作业区、生活区与消防区合理划分，为其设立相应的保护措施，以此实现施工现场秩序化、规范化与文明化施工。
结束语
综上所述，建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素又很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。
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