1身份证号码：41062119650502XXXX；2身份证号码：41282519860628XXXX
摘要：由于建筑行业的发展速度比较快，这使市场的竞争也变得更加激烈。为了使企业的竞争能力提高，需要对工程项目进行全面的管理，尤其在进度管理中需要具有完善的管理制度和方式，通过进度管理使工程项目的进行更加顺利，同时解决管理中存在的问题，使企业快速发展。
关键词：建筑工程；管理；项目；进度管理
引言
建筑行业逐渐扩大了施工的规模，为了获取深层次的发展高度，也间接对项目进度等管理提出了严格的新要求，尤其是针对大规模重点工程的施工，项目进度的控制效果将直接关乎建筑工程的整体施工成本，因而为了更有效地提升企业效益，有必要对项目的整体进度实施管理，进而达到最佳控制成效。
1现场施工管理的主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2建设项目中其进度管理现状
2.1进度管理观念较弱
经过工程项目组的管理展开实况抽查，结果为多数工程项目的管理者都具有较弱的进度管理观念，其管理能力突显出不高。这主要是由于对进度的管理工作缺少足够重视度，在工程建设中过于重视实践环节，进而令工程项目在进度上实施管理的质量急剧下降，但管理者在决策中的观念将直接影响了管理质量的提升。从根源上分析该现状，主要还是工程企业缺少充足的管理者，以及无规范的培养人才规划，进而令整个工程在进度管理方面呈现出较弱局势，严重影响建设项目的整体进度及质量。
2.2缺少完善的管理制度
建筑行业的部分企业在落实进度管理的相关工作中，由于缺少相对完善的进度管理制度，因此其管理问题表现较为突出，影响着整个工程的进度管理工作积极开展与落实。此外，国内由于项目的进度管理等工作相对起步晚，其在理论的研究方面缺少专业性、完善性等，很难为管理工作的落实提供有力支持。管理工作的形式化，难以体现出进度管理的实际价值。该制度缺少完善性也影响着管理部门建工作的协调，令其工作的沟通、交流等出现问题，充分反馈出管理水平较低。
2.3信息管理综合水平较低
针对当前建筑工程的管理形势分析，当前部分建筑企业还使用传统方式管理所有人力资源，其工作效率偏低较易出现很多失误，且存在严重滞后性。由于科学在技术上的发达表现，为建筑工程在进度管理上的工作注入新生力量。在信息发展的时代背景之下，其管理技术趋于现代化。例如：通讯网络和计算机等，逐渐扩大了在各领域中应用的范围，令管理在一定程度上实现了信息量化发展，在不断引用先进技术同时，构建了相应的管理平台且取得了较好成效。
3工程进度的保证措施
3.1施工组织保证措施
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。
工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。
3.2施工物资保证措施
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。
3.3施工机械设备保证措施
施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工积雪都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
3.4施工技术保证措施
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。
3.5运用现代化的管理技术
伴随网络技术的发展与应用，其信息化是新近社会各行业管理工作的发展趋势。尤其是针对于建筑行业的工程项目建设，其信息化的管理極其偏低，制约了工程企业的多项发展目标实现。因此，只有通过运用现代化的管理技术，才能有利于进度管理在工作上实现具有信息化的持续发展。首先，应该引进现代化的管理技术其，进而构建出相应的管理平台，促进管理工作实现信息的共享。在进度管理各工作中存在的诸多现状，严重制约了管理项信息化方向发展。其次应着重推行信息化的管理模式，加大对管理技术的投入力度，进而令计数者结合工程自身特点开发出有利于发展的软件，促进管理水平向信息化更高层次发展，达到科学掌控工程进度、规范控制施工成本的管理目标，将工程企业内部的经济效益实现最大化。
4结束语
进度质量控制的目标必须与招标文件和合同保持一致。在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且在进度质量控制中要处理好各方面之间的关系。运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。工程进度质量控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也必须全体项目部人员与企业相关人员共同参与，发挥各方面特长，共同进行工程进度质量控制。
参考文献：
[1]鲍军.建筑工程项目进度管理探讨[J].中国住宅设施，2019（03）：68-69.
[2]赵建华.浅谈建筑工程项目进度管理[J].农村经济与科技，2018，29（18）：63.
[3]赵阳，宋维慧.建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].住宅与房地产，2018（05）：152.