中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司 湖北宜昌 443002
摘要：在建筑工程项目施工中，项目管理与质量控制一直是人们关注的重点，而施工现场管理作为其中最为重要的一环，受到了人们的广泛关注。本文通过对建筑工程项目管理的意义阐述，分析当下建筑工程施工现场管理过程中所存在的问题，并就此探讨施工现场管理内容与实际优化措施，相信只有在科学合理的施工现场管理体制下，才能确保我国建筑行业走向更加专业化的道路。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言：随着现代化建筑工程项目数量的增多以及建筑规模的扩大，相关从业人员的技术水平正在不断提升，但各种新型建筑的施工要求也变得更加严格，对施工现场管理提出严峻挑战。在进行项目施工时，企业若想提高自身核心竞争力，不仅要完善设计方案及施工技术，更要强调施工现场管理的指导作用，提高现场施工效率。
1建筑工程项目管理意义
建设工程项目管理，是指建筑工程业主委托专业的项目管理企业或机构，对整个或部分工程建设阶段进行专业化管理和服务活动。其实际意义是在建筑项目开始至交工的整个环节，通过强调对项目策划和项目施工的整体化控制，达到项目设计的费用目标、进度目标和质量目标。
2建筑工程施工现场管理现状
首先，建筑材料对于整个工程项目质量有着决定性作用，在施工现场管理过程中，若对材料要求不统一，缺乏较有指导性的建筑材料指标，便会导致各地施工效率不同，阻碍了建筑工程施工项目的统一化管理。在不断完善的市场建筑机制要求下，如何保证建筑工程施工材料的安全性和统一性，成为施工现场管理所面临的主要问题。而在实际施工过程中，部分施工单位为了获取经济利益，使用不合格的材料进行建筑施工，不仅影响了施工现场管理质量，更为建筑工程日后使用留下安全隐患。
其次，随着现代机械的开发研究，建筑工程施工现场管理涉及到的高端技术越来越多，这对管理人员是个不小的挑战。而实际施工现场的工作人员大多没有经过专业化的技能培训，对于新型设备的掌控能力不足，无法妥善应对各种紧急问题。在这种施工现场管理情况下，为建筑施工埋下安全隐患，浪费人力、物力、财力，阻碍了建筑项目安全发展。
最后，在现代化建筑行业发展中，企业逐渐变得具有规范性，但在建筑工程施工现场管理时，却缺乏一套完整的管理制度。管理制度虽然不是建筑施工的必需要素，但却是提高建筑工程施工现场管理质量的有效途径，在明确工作人员管理任务的同时，约束管理行为，切实建筑工程施工质量[1]。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理内容
3.1管理设计
优化建筑工程项目设计，是进行施工现场管理的前提条件，也是整个管理活动中最为重要的环节。在施工设计时，要根据施工场地、工期安排、质量要求等多方面要求，设立一个科学、合理的施工现场管理计划。在项目施工前，施工人员要与设计人员进行技术交底，说明项目施工详细要求，针对某些具体问题进行解释，明确各个环节负责人员的具体管理责任。制定合理的奖惩措施，调动设计人员的工作积极性，提高管理项目设计工作完成效率。根据现场勘查结果，对施工方式、管理手段等详细情况进行调整，保证最终建筑工程项目管理中的施工现场管理设计科学性、合理性。
3.2协调作用
一方面，是工程设计图纸与现场施工技术的协调管理。由于设计图纸与施工质量密切相关，设计人员在设计图纸时应保证设计内容具有一定的严密性和可实施性，方便在后续施工过程中进行现场管理。在管理过程中，施工单位应该通过图纸会审进行技术协调，并提交给设计单位完成项目确认，避免出现图纸质量审查与其它专业设计不一致的情况。通过详尽的施工技术交底，有效减少项目设计及实际施工之间的问题矛盾，提高施工现场管理效果。
另一方面，是建筑工程项目施工的组织协调作用，当项目进入正式施工阶段时，作为施工现场管理人员，应在问题发生的第一时间进行分析总结，提高问题预见性，通过有效的方式解决施工现场遇到的技术问题。在进行图纸会审时，施工单位必须提前检查设计图纸中关于特殊位置的标高、卫生间排水管道、穿梁孔等关键问题。在管理协调方面，施工单位的管理人员和监理人员，是实施统一指挥和指导、实现各部门协作、协调整个施工现场管理团队与施工单位对接的主要负责人。
3.3安全管理
在进行建筑工程项目管理过程中，管理者应明白安全管理的重要性，它是施工现场管理的先决条件，为了保证项目施工安全，应尽可能做到以下几点。其一，管理人员应重视施工前的安全交底工作，和对相关施工细则，确保交底记录的真实性和有效性。其二，在整个建筑工程项目管理过程中，电气焊是安全隐患较大的作业项目，所以在开展这项工作之前，除了对施工人员和施工设备进行有针对性的安全检查外，还应在实际施工中进行安全监控，并在相关准则要求下进行暖通施工。其三，是对电力设备的使用安全监管，在施工时严禁私自接电，保证电气产品使用情况处于良好的试用期。其四，是完善施工现场安全监管工作，委任具有工作经验的员工担任监督组长，巡视施工现场的安全情况，降低危险事故发生，强化建筑工程施工现场管理的实际效用[2]。
4建筑工程项目管理中的施工现场优化措施
4.1注重建材使用
建筑工程项目管理过程中，根据施工现场具体物资需求，制定施工建材使用管理计划，对相关物资储存工作进行安排，做好仓库、运输、摆放场地等各方面的统一规划，能够有效提高施工现场管理质量。管理部门要开展有针对性的建材分配管理工作，对各种材料的提用出场进行规范化审核，将材料样本送往专业检测机构，保证相关材料符合项目建设标准。普及员工环保意识，保证资源利用最大化，减少建材的铺张浪费，节约人力成本，降低对环境造成的污染。管理人员应重视对于建筑工程施工器械的日常维护工作，为建筑工程施工提供硬件设施基础，确保建材使用的实用性与有效性。根据建筑工程项目实际施工情况，将建材使用需求进行详细化名列，保证相关数据信息的真实性、准确性，制定建材使用规划表。完善建材使用规划，不仅能提高建筑工程项目管理中的施工现场管理效率，更能降低项目建设成本，提高建筑工程项目的综合经济效用。
4.2革新管理制度
随着我国建筑行业的现代化发展，建筑工程项目管理涉及到的施工工艺及管理项目越来越多，这也为相关工作带来一定难度。在施工现场管理工作过程中，为确保施工活动的有序进行，应不断革新管理制度，配套完备的建筑工程质量控制措施。具体分析施工项目的各种条件，从多个方向深化施工现场管理条例，提高项目完工质量，为后续项目施工打下良好基础。实现科学化的建筑工程项目管理质量控制工作，降低施工现场发生意外事故的可能性。施工管理部门要根据现场实际完成情况，以及当地政府制度安排变化，不断革新建筑工程项目管理制度，满足建筑行业发展的实际需求。
4.3加强员工培训
人才技术培养是提高建筑工程现场管理质量的关键因素，既要保证施工人员的技术工作水平，也要培养管理人员的服务管理意识。加强施工现场监督管理力度，建立个人责任落实管理机制，明确管理人员的责任与权力，全方位控制建筑工程项目施工质量。随着现代化科学技术的不断发展，建筑机械设备正在逐步更新换代，这不仅提高了建筑工程项目的完工效率，更促进了相关工作的现代化发展。在施工过程中，管理人员应拓宽知识信息面，具备一定的专业知识及管理经验，强化自身设备实际操作技术，提高个人施工技术。加强对新型设备的员工培训工作，在保证施工质量的前提下，利用科学机械的便利性，为建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化带来新的契机与挑战。
在信息化时代背景下，依托互联网的网络平台，建立高效的人员管理体系，加强各施工单位与管理人员之间的信息传递效率。在进行建筑工程项目管理时，应引进国内外先进成熟的人才培养模式，借鉴已有案例进行分析研讨，培养新型施工技术人才，提高施工现场管理水平。强调考评制度体系的实际应用，定期进行施工技术人员及管理人员水平能力测试，实行优胜略汰的人员流动机制，保证建筑工程项目施工人员队伍建设质量[3]。
结论：在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探究时，应强调施工现场管理制度建设，有效提高建筑工程项目施工质量。切实提高施工单位的市场核心竞争力，保证施工人员的人身安全，以科学的管理方式保证建筑工程项目的顺利开展。管理者要根据实际施工情况，不断革新施工现场管理条例，优化管理模式，推动我国建筑工程项目管理现代化发展。
参考文献：
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[2]王刚，张群力，郝学军.“一带一路”背景下中法合作办学建筑环境与能源应用类相关专业人才培养模式研究[J].产业与科技论坛，2020，19（05）：190-192.
[3]陈泊蚺，林晨，李丽莎，等.打造世界一流军贸企业——中电科技国际贸易有限公司外贸出口项目管理体系建设与实施[J].国企管理，2019（23）：54-59+3.