身份证号码：33062119870927XXXX
摘要：信息技术的发展为人们的生产和生活提供了较大的方便，建筑行业的高速发展也得益于信息技术的支持。信息化可以使工业生产自动化、智能化，提高了生产效率和产品质量，减少了人工劳动。信息化使得人们的生活更加便捷，除此之外信息化在与人们息息相关的建筑行业也大有作为。随着我国科技水平的不断提高，传统的建筑工程施工借助现代化的信息化技术，大大提高了生产效率，节约了项目管理的成本，促进了建筑施工管理的发展。文章就建筑工程施工项目的信息化建设特点、建筑工程施工项目信息化管理中遇到的问题及对策进行了阐述，供有关人员参考。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
引言
随着我国经济发展水平、综合国力、国际地位的持续提升，科技兴国逐渐成为各个行业普遍关注的重点，建筑工程管理领域也不例外，建筑工程管理信息化逐渐成为工程管理活动中必不可少的组成要素[1-2]。根据住房和城乡建设部对建筑行业信息化提出的定义，建筑工程管理信息化包括信息技术、生产组织方式以及经营管理质量等多个方面的内容。通过科学管理，不但可以有效提升信息技术的整体应用水平，而且可以促进行业的多样化发展。现将信息化背景下的建筑工程管理现状与创新情况介绍如下。
1建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
2信息化对建筑工程发展的作用
2.1满足工程管理的多样化需求
工程的不同阶段存在着较大差异，产生的问题也不尽相同，因此，在管理过程中就需要满足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能够让管理人员站在宏观的角度来对工程多样化的管理需求进行重新审视，进一步了解工程的具体情况，根据实际情况及时调整工程建设过程中的目标偏移情况，满足建筑不同阶段的不同管理需求。
2.2加强队伍建设以及信息化系统开发
信息化的特点是迅速、便捷、更新速度快，这与传统的施工管理模式不同，需要对现有的施工管理人员进行相应的培训，并鼓励他们以新的思维处理问题，不断丰富自己的知识储备。除此之外，我国在信息化管理系统开发方面尚有很大的上升空间，需要打破束缚，加快研发出本土的高端信息化软件，做好不同软件之间的衔接，使之共同提高我国建筑工程施工管理水平。
2.3构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
2.4构建项目管理数据库
在我国现阶段建筑市场编制投标报价时，普遍以设计院或甲方公布的概算作为主要依据，对其进行科学应用能够确保在一定程度内反映企业定额。在此过程中，排除恶性竞争和占领市场需求等各项因素，中标价格具体是指建设单位可以承受项目成本的最高值。而在具体进行工程建设过程中，建设单位需要严格考核承包商，树立企业信誉，积累工程管理经验和同类项目成本。基于此，在对工程项目构建信息化系统的过程中，相关单位需要以企业定额为基础科学设置材料总库、承包商数据库、供应商以及合同编制模板。在此过程中，用户可以基于现场需求对其进行科学删减和维护。
2.5优化项目工作流程
通常情况下，项目管理具体是指相关数据在各级单位资金流动和传递的一个过程，在此过程中，如果使用传统管理模式，相关部门普遍是以书面通知、电话、传真等方式进行信息传输。如果要获取开展某个环节的信息，必须确保相关部门有效协作，确保信息传递的及时性、有效性和经济性，进而避免重复工作和交叉工作，实现信息传递速度的有效提升，进而提升信息传递质量。在此过程中，信息化系统需要以数据为中心开展相关工作。同时，数据管理也是项目参与者具体职责和工作内容的重要依据，对其进行科学管理能够确保在进行项目建设过程中，每个人都可以高效完成个人作业，确保系统实现业务自动流动。
2.6提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质对建筑工程信息化管理有着直接的影响，因此，需要采取适当的措施来提升管理人员的综合素质和水平。第一，从企业角度来看，应当要加大对管理人员的培训力度，定期、不定期地展开相关讲座、宣传、交流会等，对管理人员进行素质教育、技能培训等，一方面增强其对信息化管理的认识，另一方面全面提升其管理综合能力。第二，从管理人员自身角度来看，管理人员应当要在遵守相关管理和规范制度的基础上，通过学习不断提升自身的信息化管理意识和能力，对管理软件、平台等进行综合使用，提升管理的效率和质量。
结语
综上所述，信息化技术能够有效提升建筑工程单位的项目管理效率，但我国部分建筑工程单位的信息化管理水准仍有一定程度的不足。通过构建完善的信息化管理平台，增强管理团队的信息化意识，重视计算机软件的应用，建立专业的信息化人才团队能够有效提升建筑工程单位的信息化管理水平。
参考文献：
[1]李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].智能建筑与智慧城市，2020（5）：41-42.
[2]裴秀艳.计算机技术在数学建模中的应用研究[J].信息记录材料，2019，20（8）：117-119.
[3]赵晓花.数学建模过程中计算机的应用探究[J].山东工业技术，2018（12）：133.