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摘要：施工人员、管理机制以及材料质量等均属于建筑工程管理的影响因素，为了提升施工质量水平，相关管理人员应构建完善系统的工程管理机制，强化人员、施工技术、施工设备以及施工材料的管控工作，确保施工人员严格按照流程操作，为企业节省更多的施工成本，从而全方位保证施工管理成效，提升企业的经济与社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强对策
引言
在建筑工程管理的过程中，我国有很多地区的建筑工程管理都相对落后，因此必须不断地更新管理理念，转变管理思路，制订出更加规范的管理制度，从而使我国的建筑工程能够更加规范，让社会经济发展始终保持稳定。
1建筑工程管理的作用
工程管理在建筑施工过程中占据十分重要的位置，可以决定施工企业综合效益与未来的发展方向。建筑工程建设过程中，为了获得良好的施工设备与技术，企业应强化工程管理力度。同时，建筑工程建设存在一定的复杂性，受外界诸多因素的影响，甚至存在交叉施工问题，此时企业应合理采用工程管理，在降低施工成本的基础上，保证工程的建设质量。
2浅析影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
2.2 施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.3 施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
3加强建筑工程管理的相关对策
3.1建立科学、完善的管理制度与法律法规
相关部门应对建筑工程管理工作人员进行合理、有效的监督。政府部门的负责人员应努力做好自身的本职工作，在短时间内制定一套科学、合理的监督管理制度，不定时的抽查建筑工程管理进度，绝不给建筑管理人员留任何的作假机会。除此之外，要对法律法规建设进行完善，并不断提高管理部门的项目执行能力。
因此，应该不断提高监督队伍的整体素质，从而确保监督工作的时效性、公平性，提升监督管理的专业水平。另外，还需要构建一套具有信息化特点的建筑工程建设监管系统，充分的利用监测技术、网络以及设备，有效的监督管理建设市场运行的动态变化，大大的提升工程管理的有效性和规范性。
3.2强化建筑工程管理团队综合素养
在建筑工程管理工作中，需要工程管理团队的共同努力才能完成，所以加强工程管理团队的综合素养是非常有必要的，并且建筑工程施工人员大多数都是农民工，不管是在文化素养和专业素质方面上，还是在管理意识方面上都是偏低的，只有对工程管理工作进行有效的指导和调控，才能确保工程施工的质量。为了能够强化建筑工程管理团队的综合素养，就要从以下两点出发，第一，建筑工程企业应该为相关的管理人员提供定期的培训活动，让他们在交流的过程中学习现代新型管理方法和经验，并分析发生问题的原因，找出问题的解决方案。与此同时，还需要不断提升管理人员和施工人员的管理意识；第二，积极引入管理型人才，企业要根据工程管理的实际需求，在工程管理工作中给予大力的支持，为工程管理工作的顺利开展提供保障。
3.3加强材料控制力度
施工材料作为建筑工程施工的基础，如果没有施工材料，各个施工环节就不能顺利进行。在采购施工材料的过程中，必须要按照国家的标准和要求，在确保施工材料质量的同时严格控制材料的价格。同时，还应结合各个不同施工环节的要求以及特征，按照采购清单来选择材料，从而确保施工材料能够科学、合理的运用到施工中。由在材料采购的费用比较大，所以建筑企业应该与资质全、信誉度高的厂商进行合作，这样还可以适当的压缩成本。另外，还要加大力度的对施工材料进行管理，当施工材料进入施工现场前，就要对其严格检查，只有确保材料达到一定的标准，材料才可以进入施工现场，一旦发现不合格的材料，就要马上处理。
3.4保证机械配置的科学性和合理性
在建筑工程项目建设的过程中，不可缺少的硬件设备就是机械设备。一般情况下，在施工前，工作人员要根据施工现场的实际情况和图纸的要求，有效的控制机械设备的型号以及数量等各方面的因素。同时，在应用机械设备之前，要提前做好准备工作，比如调试、试运行等，这样就可以使机械设备的运行状态始终保持正常，将会减少机械设备的作业时间，提高了作业效率，降低了发生异常问题的可能性。现阶段，我国的科学技术正处于发展阶段，各种新型的机械设备逐渐的被研发出来，并且还得到了建筑领域的认可。这些新型技术虽然可以满足当前建筑工程项目建设的需求和要求，但在使用时，应提前做好相应的准备工作，尤其是调研工作，以免这些机械设备自身的问题对建筑工程的施工质量造成严重的威胁和影响。
3.5要注重做好建筑工程监督管理工作
在提升建筑工程管理工作水平的时候，要注重充分地发挥政府相关管理机构的职能，强化对施工单位的监管力度。对于建筑工程施工企业来说，也应建立质量监督机构和人员队伍。同时，要注重将内部监督和外部监督有机地结合在一起，这样才能全方位地保障建筑工程质量。但是要注意到，有的内部监督机构或者人员因为会考虑到建筑工程施工企业的自身利益，容易出现监管不严的问题，。与此同时，政府建设主管部门对于建筑工程建设各方面的了解还不够深入，一些深层次的问题还不能及时发现，但是建筑工程建设企业内部监督人员却容易发现，所以强化内外监督部门的交流和沟通显得很有价值。
结束语
对于建筑工程建设企业来说，对于工程管理的工作价值意义要充分地重视，对工程管理的基本内容要明确，注重对工程管理的宏观控制和微观监督。影响工程管理工作水平高低的影响因素很多，要强化对工程管理人员的工作技能培训，注重管理理念的更新，借助于信息技术不断提升工程管理工作水平，这将是促进建筑工程建设企业稳健发展的有力保障。
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