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摘要：伴随着社会经济高速发展与城市化建设脚步的加快，人们生活水平不断提升，对房建的要求也不断提升。现代房建企业要实现稳定发展，不仅需要注重建设质量，而且需要结合自身情况实现创新管理，保证自身的经济利益。文章主要阐述了现代房建工程管理概念，分析了现代房建工程管理中存在的问题，并探究了管理创新方案。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题；解决方案
引言
房建工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视强化管理。
1房建工程管理概述
房屋工程管理就是在房屋建设过程中由专业人员对施工现场进行管理，管理人员要利用自身的专业知识对工程进行科学合理的管理，让工程的施工效率得到提高，优化工程资源的使用效率，协调工程中各方面的工作，保护施工人员的生命安全，保障工程能够顺利实施，从根本上让企业的经济效益得到保障。房建工程管理工作至关重要，它能在很大程度上影响工程的各项目标的实现。
2房建工程管理中存在的问题
2.1工程项目管理意识不足
极速发展的建筑工程行业，推使着企业在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目管理优势无法体现。
2.2管理制度不够健全
管理制度在一定程度上制约着建筑工程的管理，现阶段的管理制度不够完善，对于各项工作的有序开展没有提供明确的要求，使得施工人员在进行工作的时候，只是按照自己的经验或者是习惯进行，这在一定程度上影响了建筑工程的规范化管理。我国很多建筑工程在管理的时候，会照搬其余项目的管理制度，这些制度对于建筑工程的适用性和可行性较低，在制度的实施过程中，难以完全落实。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人员的行为缺少了约束，有些人为了一己私利，会采取不正当的管理方式，这对建筑工程的质量产生了严重的危害，甚至还会影响到整个建筑工程行业的发展。
2.3建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。
3应对策略与解决办法
3.1创新管理理念
观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向，明确行业标准及发展模式，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。
3.2完善房建工程企业的管理体制
企业要想取得长足的发展，就需要制定完善的管理体制。完善的企业管理体制，不仅能提高施工效率和施工质量，也能让企业内部管理更加有序。在房建工程的管理体制中企业一定要注重前期的检查，例如：对工程的地质情况进行检查，对施工所需材料进行准备，对施工人员进行技术考察。工程队中的每个部门都要明确其工作职责，并与其他部门相互配合协调，以保证工程的目标。如果在工作中任何一个部门出现问题，都可以及时找到负责人并解决问题。
3.3提高建筑工程管理人员专业素质
建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程目标实现的好坏。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，建筑单位有必要切实推进培训教育活动，具体如下：（1）建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为。（2）建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。（3）由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。（4）建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
3.4创新管理技术
建筑工程管理模式创新的核心在于技术手段的创新，要充分利用信息化技术在工程管理方面的应用，通过国内外先进网络技术的借鉴和应用，加强工程管理与信息技术的充分融合，采用信息系统的快捷、高效、精准、节能等优势，逐渐进行工程管理数字化模式的更新迭代，在加强管理效率的同时，推动建筑工程项目的现代化发展，从而进一步为提升建筑企业的竞争力打好坚实的内在基础。
3.5监督管理的创新
合理有效的监督管理可以使工程管理更加有秩序。对监督管理层面的创新，主要是指搭建一套科学完善的监督管理制度，保证工程管理质量的同时，还能有效促进工程施工工作的正常开展和顺利完成。创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的责任负责人，这样可以极大地提升建筑工程所有工作人员，有效避免工程施工过程中发生安全事故，对施工进度和工程成本造成严重的影响。
结语
近些年来，我国城市化的水平不断加快，房屋建筑工程品质也在不断的提高，房建工程的管理工作也变得越来越繁琐，各种管理问题也不断出现。房建工程与广大人民群众的生命安全和财产安全息息相关，建筑行业一定要对此产生重视切实解决房建工程中存在的问题。此外，应该注意培养房建工程管理人员的素质以及专业能力，并且管理人员要对相关的规章制度详细了解并遵守，确保房建工程能够顺利高效完成。
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