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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在建筑工程管理过程中做好进度管理工作具有十分重要的意义，因此应该全面加强进度管理工作。本文主要围绕建筑工程管理中进度管理展开分析和论述，首先介绍进行进度管理工作的重要意义，然后分析当下在进行进度管理时存在的一些问题，最后提出做好建筑工程管理中进度管理工作的一些有效措施。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要意义；存在问题；有效举措
引言
在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。为了进一步明确如何更为科学地开展进度管理工作，特此展开研究。
1建筑工程进度管理的重要意义
首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
2建筑工程管理中影响施工进度的因素
2.1资金因素
建筑工程项目中，资金是影响工程进度的直接因素，一旦在施工过程中出现了资金链断裂的现象，将会造成工程停工。如果资金不足，工程建设过程中的一切费用支出难以进行，最终会影响整个工程的进度。只有保障资金及时到位，才能够为正常的施工作业创造良好的条件，使施工作业能够按进度计划来开展，确保工程进度处于可控状态下。但是，在实际的施工过程中，常常会受到建设单位、施工单位的影响，导致工程资金难以及时到位，施工作业无法正常进行，也就打乱了原有的工程进度计划，甚至会造成工程成本的增加。因此，在工程建设的过程中，需加强资金管理，储备足够的备用资金以严防资金链断裂的情况发生。
2.2技术因素
建筑工程项目都有其特殊的功能与用途，每个工程项目都存在一定的特殊性，这就要求在实际的施工过程中，相关人员必须要做好技术交底工作，技术因素同样会对施工进度产生一定的影响。在项目实施之前，需依据工程的规模、建设特征，选择最佳的施工方案，保障各项施工技术的合理应用，避免在后期的施工过程中，由于技术因素而造成工期延误。很多工程项目在实施过程中，常常会由于施工方案的详细性与可操作性不足、施工技术选用不当等造成工程进度的延误，甚至会因施工人员的技术水平不高而造成进度延误，总之，技术因素同样是影响工程进度的关键因素之一。
2.3人为因素
建筑工程项目往往会经历数月、跨年的施工周期，在此漫长的施工时间内，各个施工环节都有人的参与，因此，人为因素也会对正常的施工进度产生一定的干扰。在施工过程中，常常会由于人员因素导致正常的施工作业难以顺利进行。比如，设计人员在设计过程中，没有充分考虑综合性因素，造成设计质量难以保障，如果在后期的施工过程中才发现设计缺陷，那么当下的施工作业只能暂停，直接影响施工进度。
再比如，在实际施工过程中，施工单位往往会将部分的施工任务分包给其他施工单位，而分包单位的施工能力有限，在施工过程中也会出现施工质量未达到工程的质量标准，这种情况下，人为因素造成的返工处理同样会影响工程的进度。
3建筑工程进度管理策略
3.1合理编制进度计划
在进行建筑工程建设过程中，编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务，在具体编制进度计划时，一般包括阶段性计划、分部工程计划和总体进度计划。其中总体进度计划是综合性概括项目工程，主要在于协调进度管理，确保能够对其进行更为科学的指导，通过合理编制总体进度计划，能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时，相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节，以此为基础，能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划，确保形成更为详细的进度计划，进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中，管理人员需要综合分析施工进度计划，确保能够科学构建总进度计划，对工程项目进行更为有效的控制。在此过程中，还需要科学应用进度计划评审工作，现阶段大部分企业在管理建筑工程项目时，往往将其工作重点落在工程质量和工程造价管理方面，在工程质量管理和工程造价管理方面都具有检测评审制度，而在具体进行进度计划管理时，没有进行相关检测评审制度的科学构建，导致企业不够重视进度计划。
3.2强化施工技术管理
如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。
3.3加强机械设备管理
施工中大量的机械设备不可缺少的设备。进入施工现场前，应对设备进行详细检查，确保施工过程中设备的正常使用。进入施工现场时，设备出现问题，影响施工进度。不仅如此，还会对安全事故的发生产生影响。因此，必须加强对机械设备的管理。此外，该设备在使用一段时间后需要维护和维修。如果设备长期不用，可以通过使用前试验，必须保证使用前试验的安全。为保证施工进度和安全，操作人员必须严格遵守机械设备的操作要求，必须具有一定的工作经验和资质方可作业。
结语
在建筑工程管理的过程当中，通过进行进度管理，不仅能够有效地减少施工过程当中的误差，也能够对人员进行优化配置，同时还能够体现出企业自身的管理能力，从而增强企业的核心竞争力。尤其能够实现企业经济利益的最大化，面对当下存在着进度管理的管理意识淡薄，缺乏对人员的优化配置，对于质量管理工作有所忽视，造成整个建筑施工质量大打折扣的现象。为了全面推进建筑工程管理中的进度管理工作，应该科学合理地利用工程各方面的资源，实现对资源的优化配置，同时要制定出详细的进度计划并确保其可行性，最后要保证管理的层次性和全面增强员工的参与热情，从而提高施工的效率。
参考文献：
[1]王志德.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].工程技术：全文版，2018（33）：11-12.
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