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摘要：建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项目安全性的重要措施，通过推动各类新技术、新工艺、新材料的实际应用，才能建设更多质量优良、安全环保的工程项目。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
随着我国经济的高速发展，城市化水平的不断提高，人们对建筑工程的施工质量提出了新的要求。建筑施工现场管理直接影响了建筑工程的工期及施工成本，企业只有提高管理水平，才能够提高企业在市场中竞争力，控制生产成本、降低安全事故发生率、提高施工效率。
1建筑工程施工现场管理的意义
1.1降低安全事故发生概率
在实际的施工过程中施工人员、施工材料、机械设备以及电气设备等需要同时作业，若没有进行科学合理的现场施工管理，易产生施工混乱，发生安全事故。对于混乱的施工现场，一方面会对工程工期造成较大影响，另一方面施工人员的人身安全存在隐患。因此，施工企业应当注意加强对施工现场的管理，充分认识其重要性。
1.2有利于提高施工质量
在具体的施工过程中会涉及到基建、电气、土木等多个部门，只有通过多个部门协同合作，才能使工程项目质量更有保障。建筑工程施工周期较长，在进行施工时将建筑项目分为不同的工序，每个工序需要不同的专业技术人员进行技术指导，对于一线施工人员应当进行施工技能培训，以保障其施工质量符合相关标准，在具体的施工过程中则需要管理人员对于操作人员进行监督，每完成一个工序进行质量验收，以确保整个工程项目的施工质量。
1.3提高资源的合理配置
在工程建筑中往往会用到大量的施工原材料以及机械设备等。首先对原材料的采购与库存直接影响了整个工程的施工成本，在原材料采购时应当充分进行市场调研。另外对于原材料的库存，应当根据材料的性能进行科学的保管，例如钢筋、水泥在潮湿的环境下可能会生锈、受潮，从而影响其正常使用。机械设备的应用，应通过合理的安排，防止出现大量设备闲置的现象发生。
2提高建筑工程项目施工现场管理水平的对策
2.1完善现场管理制度
完善施工现场施工管理制度是提高现场管理水平的关键，主要包括以下几点：（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。
2.2加强建筑材料质量管控
建筑材料是确保工程质量最为基本的因素，只有确保材料使用安全，才能有效管控工程质量。在工程建筑中，对建筑材料的选择非常重要，建筑材料成本在整个工程预算中占据很大的比例，对企业效益有很大的影响。
因此，必须做好建筑材料管控工作，结合图纸设计要求，以现场施工所需为依据，制定好材料筛选标准，严格选择建筑材料，从材料性能、所需数量、相关价格等方面进行详实地分析和比对，确保材料符合施工需求。同时，做好材料运输和贮藏工作，依据材料性质做好相关处理，以免材料发生霉变。
2.3提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑施工过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
2.4加强施工现场质量管理
施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
2.5建筑施工安全管理
针对当前建筑工程项目施工期间容易发生的各种安全事故，则需要施工建设现场管理人员在工程建设期间定期召集施工人员，对其作以工程施工安全重要性及安全措施应用的培训指导，促使施工人员在之后的工程当中可以将工程施工施工安全放置在非常重要的位置，对于工程建设期间的安全隐患可以提高警惕，一旦在施工期间察觉存在安全风险，可以及时向现场施工管理人员提出并予以妥善的处理解决；同时现场施工管理人员每天要对进出施工现场的全部施工人员做好安全防护器具佩戴与否与佩戴效果的检查，如果施工人员没有依照要求进行标准化的安全防护器具佩戴，不可让其进入施工现场进行工程项目的施工建设。
2.6建筑施工进度管理
建筑施工现场管理人员对于工程项目进度进行管理过程中，需要在施工之前结合本次建设工程的工程量与工期，进行施工进度计划的编制，之后在工程建设期间参考这一进度计划，与实际的建设进度进行一一比较，找出进度缓慢的作业项目，分析施工进度迟缓的原因，然后可安排其他作业进度快且施工质量好的施工人员来到此处进行工程建设，加快工程施工进度，避免建筑工程项目发生工期延误的问题。
3结语
总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑施工企业的总体管理能力，继而提升建筑施工企业的市场竞争实力。
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