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摘要：施工进度的控制和管理贯穿于整个工程过程，施工进度直接影响到整个项目的工期，质量，技术量和资源消耗。所以建筑项目进度管理方法应用质量高低，直接影响到建筑工程项目的有效进行。基于此，本文结合实际，对建筑工程项目管理中施工进度管理的方式进行讨论，先是论述了进度管理在建筑工程项目中的重要性。其次在论述当前建筑工程施工进度控制存在难点问题的同时，对它的应用方式探究，希望论述后，可以给此类项目提供帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；项目施工进度；控制措施
引言
随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程建设越来越多，在所有的建筑工程建设中进度管理和协调管理发挥了巨大的作用，促进了整个工程的顺利建设。随着建筑工程规模的不断扩大，越来越多的建筑企业开始不断加强对于进度管理和施工进度管理的应用，不断的提升建筑工程建设的质量和效率。笔者将在本文中对建筑工程项目管理中施工进度的管理进行详细充分的讲解，希望能对相关人员起到指导作用。
1.进度管理在建筑工程管理中的重要性
每一项建筑工程都需要在规定的时间内完成建设，一旦超过了规定的工期就会整个工程项目造成巨大的影响，导致经济损失和建筑企业名誉的损失，这对于一个建筑企业的发展是非常不利的，而做好项目工程建设的进度管理工作则可以很好的确保整个建设项目的顺利完工，同时很好的控制施工进度还能够做到质量上的保证，确保整个工程的建设质量。
2影响施工进度的因素
2.1来源于建设单位和监理单位
业主或监理单位下达施工开始命令后，施工现场尚未全部移交给施工单位施工，或者由于业主责任未进行的准备工作和程序将逐步反映建筑。
2.2来源于设计单位的影响
因为原始设计存在问题并且需要修改，或者因为所有者有新要求，特别是所谓的“三边项目”，即同时设计，建造和调试的项目。
2.3来源于资金的影响
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.4来源于供货单位影响
施工过程中所需的材料，构配件，机械设备可能无法及时交付到施工现场，或者在交付时看起来不符合相关标准的要求，这会影响施工进度。
2.5来源于承包单位本身管理水平的影响
施工现场的情况在不断变化，如果承包商的施工计划不适合，计划不完整，管理不完善，问题不能及时解决，将会影响工程的施工进度。
2.6来源于施工条件的影响
如果在施工过程中遇到气候，水文，地质和环境等不利因素，应对地下障碍物，隐患和文物进行处理必然会影响施工进度。不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。
3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理
3.1制定科学合理的进度计划
有序合理的整体进度计划是顺利完成建设施工的保障，因此施工建设企业要在充分了解整个施工流程的情况下，针对各个施工阶段的不同特点设计出一套完善的施工方案，合理的安排各个阶段的施工建设工作，为保证按期高质量的完工打下坚实的基础。施工过程中会遇到月进度，周进度，日进度和计划不符的情况。因此需要工程进度控制管理措施，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。
（1）施工进度预检查：编制项目总体施工进度表，同时根据工程总工期，制定项目进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，工作进场计划，建材，设备，机械设备的出入计划，分包商的出入计划等。然后针对关键或特殊过程编制相应的施工方案，制定相应的节点并制定节点控制计划。为构造节点准备详细施工细节。
（2）施工进度控制：根据既定的施工进度，审查施工单位计划，季度计划和月度计划，并监督施工单位的执行情况。定期与分包商举行每周协调会议，以协调制造过程中的矛盾和问题，根据总合同的每周施工进度要求检查完工情况，并在下周执行施工生产计划。
（3）施工进度的施工后控制：根据施工进度计划，及时组织有关部门进行验收。定期对施工进度数据进行分类、汇总，并创建相应的文件。加强项目竣工验收管理。
3.2强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程的建设是一项整体性的工作，各个部门的工作都是为了确保整个建筑工程的质量，因此建筑施工企业要做好对于各个部门各个人员的施工协调工作，加强各个部门人员之间的沟通，提高整个建筑工程的质量。例如在进行建筑工程的建设中，土建、水电、消防这三个方面是结合非常紧密的，协调好这三个方面的工作可以在很大程度上减少安全隐患，确保居民住户的安全。
对于所要建设的工程进行全方位的了解是整个工程建设的基础，之后的任何工作都要建立在此项基础之上，因此要正式进行施工之前要安排专业的人员对整个施工工程进行详细充分的勘察。同时在制定施工计划和进行进度管理时，要结合实际的情况，不能一味的为了提高效率而忽略了实际的建设情况。整个的施工建设工程中的监督机制是必不可少的，相关的建设企业要制定一套完善的监督体系，同时组织专门的人员进行全方位的监督，发现有违规操作或者是私自更改设计图纸的情况，要及时的进行纠正，保证整个工程的顺利建设。
3.3不断丰富进度管理的途径
随着社会和时代的不断向前发展，越来越多的新技术开始出现，而在进行建筑工程建设的过程中也要跟随时代的步伐，不断学习和应用新的技术用于施工建设，例如目前最为热门的计算机网络技术，施工建设企业就可以通过对这项技术的学习应用完成对整个施工工程建设的实时监督、技术难点攻破等工作，同时还可以使用网络信息技术对施工进度进行科学有效的管理，保证整个施工进度得到合理的管控。除了对先进技术的学习和应用外，建设企业还应该加强合同意识，在建设工程正式开始之前，建设的双方都会签订合同，这个合同就包括整个施工过程中的全部事项，之后在进行工程建设和竣工结算的时候都要根据合同的条款进行相关的工作，因此在进行合同签订的时候建设企业要对合同进行仔细的研究，要确保合同的条款能够保证资金的按期到账、各项工期的时间等都符合实际建设的要求，确保合同不会出现问题，这样才能按照本企业的建设方案进行高质量的完工，确保能够按时的交付完工建筑。总之通过对新的技术的引进和加强合同意识可以有效的保证建筑企业的高质量按时的完工。
3.4从物资供应入手进行进度控制
物资供应对于整个工程项目的建设是非常重要的，毕竟“巧妇难为无米之炊”没有了物资，那整个施工建设便只能停止，因此企业要加强对于这个方面工作的重视程度，在在采购材料设备时要选择那些具有较高水平的大的生产厂家，同时要多选则几家防止出现一个厂家出问题，导致整个建筑施工停工的情况，同时还要安排专门的人员与各个物资供应厂商进行良好的沟通，能够及时的掌握一些情况，提前做出应对，保证整个施工物资的连贯供应。除了以上的工作外，施工企业还要划定一块专门的地方用于施工物资的存储，保证在出现物资断供时储存的物资能够供应一段时间的生产建设的继续。
4结束语
本文就建筑工程项目施工阶段的质控制问题进行分析和研究。由上面的种种叙述可知，在整个的建筑工程的建设过程中进行工程管理和进度管理是非常重要的，对于整个建设工程的速度和质量都有非常大的影响，同时工程和进度管理又涉及到了技术、材料、工作人员等多个方面的事情，需要建设企业在加强对于工程和进度管理重视的同时，也不断的加强学习，提高自身的管理水平，借鉴国内外工程建设企业的先进经验，促进本企业的不断发展，获得更大的经济效益。
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