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摘要：近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
1建筑工程管理概述
施工管理是指建筑工程建设期间的管理，贯穿了建筑工程的整个周期，不但包括人员、设备、材料的管理，同时还包括对工程建设期间工艺的管理工作。管理人员要对整个建筑工程的建设周期进行了解，对工程建设阶段成本投入进行有效的把控，合理组织工程的建设活动，使整个工程的建设工作开展的更加顺利；结合工程建设的实际，加大管理体系的完善工作，将责任管理具体的落实到位，协调好各部门之间的关系，加强安全监督管理，协调好资源的调配，加在全局监督管理的力度，保证整个工程的建设效率及品质。为了整个建筑工程能够合理有序的开展，要适时加大安全管理的力度，不断的健全安全监督管理制度。对工程建设期间的材料、机械，进行严格的检查，对工程的“三类人员”进行培训，机械作业人员要具备相关的执业资质才能开展相应的工作，严格按照作业的规范进行操作，加强全员的安全意识，设置现场安全员，维持现场的作业的秩序。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。
2.2施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
2.3机械设备因素
施工过程中，需要使用很多的机械设备，不但使施工效率有所提升，也帮助施工企业减少了一些施工成本。但工程中使用的设备数量非常多，种类复杂，这便会产生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的难度。在具体操作中，因为是人员操作，如稍有疏忽，还会出现失误等情况，这些存在的因素，都对施工进度造成了严重的影响。
3提高建筑工程管理的有效对策
3.1加强核算机制科学合理化
核算数据是建筑工程管理工作的重要部分，所以科学合理的核算机制对于一个建筑企业工程很重要。很多施工企业在实际施工过程中单方面的为了保证在工期内完成任务忽略了整个方案的相关数据的核算，导致在施工过程中出现很多问题，造成更加严重的影响，反而影响工期，适得其反。一般核算机制需要合算的内容包括：工期核算、成本核算、资金预算、损失核算等。而且核算也需要专业科学的核算方法。所以，总的来说加强核算机制优化改革，使其合理化，对于提高建筑工程管理很重要。
3.2加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
3.3科学的完善管理机制体制
在建筑工程关力工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位（基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位）都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，实施一人兼多只的制度，长此下去，使得员工缺乏工作竞争性，工作不积极，使建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。
3.4建立新型的建筑工程管理体系
近些年来，随着我国建筑工程的不断发展，我国建筑工程管理体系建设取得了很大进步，但是相对于西方发达国家，我们的建筑工程管理体系还很薄弱。这就导致，建立我国自己的建筑工程管理体系迫在眉睫。我们应该虚心学习西方先进的建筑工程管理方案，结合我国国情，取其精华，建立出一套科学完备的，符合社会主义制度优越性的新型建筑工程管理体系。通过体系性的建设，一方面认清我们与西方发达国家在建筑工程管理方面的差距，另一方面，更加有效地保障我国建筑工程行业的稳定发展。
3.5开展施工环境调查
通过进行施工环境调查工作，能够使施工人员根据具体的环境条件制定合理的施工方案。针对施工环境的调查工作一般在绘制施工图纸之前进行。例如在高层建筑的施工过程中，需要事先了解到当地的气候条件与施工所处时间段，从而对工期作出合理安排，还应深入了解当地的地质条件、水文状况等，在此基础上合理进行施工方案选择。此外，针对一些特殊的情况，比如施工地点的材料、设备运输存在困难，可以设置专门用于材料设备运输的道路，使得施工材料及设备能够顺利运输到施工现场。
结束语
建筑工程项目施工当中，相关的管理工作十分关键，这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程，安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。因此，为了完善建筑工程当中的各项管理工作，需要应用有效的措施预防这些因素，以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新，使其中的规章制度得到完善，符合新时期的发展需求。
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