1身份证号码：41122119910510XXXX；2身份证号码：41272419770615XXXX
摘要：随着人民生活水平的提高，对市政建设质量的要求也越来越高。因此在市政工程发展中，施工企业需要建立完善质量管理体系，加大力度对工程设计实行管理审核，强化建材设备购置管理质量和成效，强化工程施工质量管理队伍整体素质等，全面强化工程质量控制管理成效，逐步提升市场工程施工质量管理成效。本文探讨了加强市政工程建设管理，提高市政工程质量，促进产业稳定发展的措施。
关键词：市政；施工管理；质量管理；措施
引言
随着社会经济的飞速发展，中国建设项目的发展规模逐渐增大，也带动了投资公司对建设项目的投资。当今，随着社会的进步，市政建设项目规模不断扩大，但在实际的建设过程中，由于业务管理不足，对项目的建设质量控制不存在，严重影响了市政建设项目的整体质量，对建设质量产生了重大影响，不利于社会经济发展。本文分析了市政建设项目施工过程中的质量管理问题，并提出了自己的看法和建议，仅供参考。
1.施工管理工作对于市政工程的意义
1.1施工管理工作可以保证市政工程施工质量
如果市政工程的施工阶段没有管理环节，将导致施工人员的责任感差、偷工减料、偷工减料、不遵循施工阶段的程序，给市政工程成功完成带来困难。市政建设管理可以简单地解决这个问题，充分增强建筑工人的责任感，使他们在施工阶段认真负责，保证市政建设质量。
1.2施工管理工作可以保证市政工程施工进度
由于市政工程涉及许多项目，因此在施工过程中经常出现各种问题，如果这些问题不能及时解决，则不能保证工程的进展。施工管理可以简单地解决这个问题。
1.3施工管理工作可以让市政工程资源得到最优配置
在市政工程的建设阶段，经常涉及很多工作，如果这些工作的人员配置不当，将会浪费人力资源。施工管理可以简单地优化人力资源配置，使各职能部门的人员认真履行职责，从而提高市政项目的整体效益。
2市政工程中施工管理特点
2.1市政工程中施工管理的复杂性
市政工程更加复杂，项目成本也相对较高。需要更多的员工参与，更多的利益相关者参与其中，在施工过程中，环境将对施工产生很大的影响。
2.2市政工程中施工管理的不确定性
由于市政建设项目相对复杂，并且容易受到外部环境的影响，无论是天气，商品价格还是周围的社会关系，它们都会影响项目的进度。另外，项目中有很多利益相关者。任何一方的变更都会影响项目的顺利执行。另外，市政建设项目的建设过程中还会出现某种问题。因此，可以说市政工程的施工管理存在许多不确定因素，任何不确定因素都会影响工程的顺利进行。
2.3市政工程中施工管理的质量标准高
市政建设项目具有强烈的政治特色，不仅对建设目标提出了更高的要求，而且直接关系到人们的生活和城市的整体形象，使市政建设的质量标准相对较高。此外，市政工程的建设周期相对较短，冬季施工会增加建筑成本，而创建高质量的市政建设项目则是对建筑公司的严峻考验。
2.4市政工程中施工管理的内容
在市政建筑施工管理中，必须做好施工任务的执行，同时签订合同，做好开工前的一切准备，为项目的顺利开展提供良好的条件。在施工过程中，要做好综合控制和协调工作，加强对施工现场的管理，尽可能实现空间的合理利用，为施工和最终的项目验收创造良好的条件。
3市政工程中的施工管理问题
3.1缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
3.2缺乏现场管理意识
在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。另外，施工现场管理采用传统的工程造价管理模式，导致施工现场管理无法确保施工质量，施工进度也会受到严重影响。
3.3相关工程管理人员的专业水平较低
我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平的工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。
4市政工程施工管理提高措施分析
4.1创新施工管理理念
市政建筑施工管理是一项系统而复杂的任务，其管理的内容涵盖了市政建筑施工的各个方面，只有项目经理具备相关的建筑管理意识，才能确保各种建筑管理措施的有效实施和充分发挥建筑管理的作用。该项目的真正用途是提高施工质量。落后的管理理念是导致管理效率低和质量差的主要原因之一，由此不能有效地执行现有的施工管理措施。施工管理的形式和程序问题很严重，施工管理的实际效果无法发挥。因此，市政管理部门应从业务经理入手，转变传统的施工管理理念，逐步传承先进的施工管理理念，提高公司施工管理的整体意识，为改善施工管理奠定良好的基础。
4.2深化施工管理，协调施工管理模式
作为城市的重要标志，市政工程的质量直接关系到人们的日常生产和生活，也将对政府行政管理的能力和水平产生一定的影响，因此，建设管理者应考虑其重要性。充分了解市政技术，避免由于质量问题而对城市发展产生不利影响。因此，市政工程项目施工管理人员应加快观念转变，努力提高管理水平，明确市政工程施工质量标准，确保施工人员严格按照标准进行工作。此外，在市政建设项目完成后，还必须注意后续的压塌管理，这不仅是对先前施工管理的重要补充，而且还促进了整个建筑的高质量完工。通常情况下，市政工程的后期建设具有规划严密，任务繁重，投资大的特点，对管理人员提出了更高的要求。不仅要深化施工管理，而且要采用更有效的管理模式，对于一些非常专业的问题，需要专业人员的参与，因此要做好施工管理的协调。
5.结束语
市政工程的质量和安全管理决定了该项目的建设是否可以按计划完成，是否可以高质量完成，建筑公司是否可以取得良好的收益，甚至市政项目是否可以达到设计目标。因此，我们必须采取科学有效的措施，结合市政工程的具体情况，最大限度地提高工程建设过程的安全和质量管理水平，消除质量问题和安全隐患，为城市居民提供优质的工作和生活环境。
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