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摘要：在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以足够的重视。施工企业可以通过做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作、注重提升施工人员的专业素养、建立并完善施工现场管理相关制度、加强施工现场的消防安全管理工作以及现场监理工作等措施来提升施工现场的过程，从而有效保障房屋建筑的整体质量。
关键词：房屋建筑；现场管理；存在问题；有效策略
引言
随着近年来我国城市化进程的加快使得房屋建筑工程面临越来越多的要求，建筑施工企业为了提升自己的竞争力就必须意识到房屋建筑工程中现场管理的重要性，仔细分析当前我国房屋建筑工程中施工现场管理存在的问题，然后采取必要的措施提高现场管理的质量。施工企业可以通过建立完善的现场管理制度、加强施工现场的安全管理、提升施工人员的专业素养等策略来提升工程的现场管理质量，从而在保证工程施工质量的前提下最大限度的实现企业的社会效益和经济效益。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2房屋建筑施工现场管理存在的问题分析
2.1监管制度不完善，现场监管工作不到位
完善的监管制度是保证房屋建筑工程管理工作开展的前提，但纵观整个建筑市场我们不难发现，我国很多的建筑企业内部并没有一套完整的现场施工管理机制，从而导致很多监管工作落实不到位。其次，监管制度不完善也成为影响工程施工进度的重要因素，这种情况出现很容易导致现场施工质量水平低下，这对房屋建筑工程施工现场管理工作而言有着非常严重的影响。最后，房屋建筑工程管理问题一般存在于技术方面和材料方面，一旦施工材料出现问题，建筑单位就可以通过加强材料采购管理来解决材料质量问题，而技术问题则需要建筑施工部门和监管部门共同完成。但在实际施工现场管理中，笔者发现很多的建筑企业很难杜绝此类问题的发生。主要在于施工人员缺乏现场安全管理意识，从而导致施工现场监管工作处理不到位问题频发。
2.2现场管理人员管理水平低下
房屋建筑受很多因素影响，因此在施工管理中需要较为专业的技术人员和现场管理人员。但就现阶段的施工管理现状来看，我们不难发现我国大部分的建筑企业在施工人员运用上均存在技术水平低下、管理知识体系欠缺等问题。其次，很多施工企业也并未针对人员和管理的等问题开展有效的专业技术与管理技能培训，从而导致施工与管理人员专业水平低下。这种情况长久下去施工现场管理中存在的问题就很难被解决。其二，管理人员与施工人员技术专业知识低下，无法快速有效的掌握新知识体系与技能，从而导致施工管理水平低下、房屋建筑工程安全性降低、工程质量低下等问题增多。
2.3施工现场安全管理不够重视
房屋建筑工程管理主要包括项目成本管理和施工质量管理，任何一方面出现问题都会严重影响房屋建筑工程，甚至带来无法估量的损失。部分施工企业未能根据实际情况设计工期进度，工期超前，这会导致施工中潜在的安全事故隐患。
同时不重视安全质量管理，施工方案和施工图纸的设计不合理，施工现场纪律混乱、管理松散等原因造成房屋建筑工程的检查仅仅流于形式，工程的验收监理也只是走流程。此外，施工人员随意摆放施工现场的设备，对施工设备也不能定期保养，这些都为施工带来了极大的安全隐患，这会严重影响到房屋建筑工程的质量。
3房屋建筑工程施工现场管理的有效策略分析
3.1构建完善的建筑工程现场管理制度
每一个建筑工程施工现场都必须建立健全的管理制度对施工现场进行严格管理和控制，同时必须拥有明确的管理标准来确保工程质量，这对施工现场能够顺利完成工程任务具有非凡意义。在建筑工程开始之前，必须要制定相关管理制度和标准，对相关施工人员、设备以及材料进行严格的管理和把控，以维持建筑施工现场正常秩序。除此之外，施工现场的监督管理人员要实时的对施工现场进行不同领域的管理，以确保施工现场各方面保持正常标准。由此可见，完善的建筑工程施工现场管理制度能够有效对施工现场各方面工作进行协调，从而提升人力、物力资源的利用率，减少成本投入，并提高施工质量。
3.2优化对工程材料的管理制度
对于一项房屋建筑工程来说，准确把握相关原材料的质量标准是非常重要的，因此，这就需要施工现场管理工作人员具有超高的管理意识，实时的对现场设备材料进行严格检查，确保每一方面都能够达到标准要求。在材料供应商与施工现场人员进行货物对接时，现场人员要根据施工计划与安排对货物材料进行合理分配协调，保证材料能够被充分利用，避免材料浪费，同时还要对已经投入使用计划中的材料进行保护，避免在施工过程中出现材料损坏，影响工程建设质量。除此之外，确保施工设备正常是工程顺利进行的有利保障，必须有专业的技术人员在设备使用前后进行状态检查，及时的解决设备出现的安全问题，以保证建筑工程维持正常进度。
3.3引进信息化电子管理系统
由于施工现场复杂程度较高，仅仅依靠人力来管理施工现场的话，效率必然受到影响，因此，可以适当引进一些信息化电子管理系统来辅助管理人员来对施工现场进行有效管理。例如，对施工人员的出入加以管理和限制，以及对相关人员的行为监测，这些都可以有效减轻施工现场管理人员的工作负担，并同时可以提升管理效率；还可以利用电子管理系统设备对施工材料以及设备进行质量和状态进行检查，准确评估材料和设备的可用性，为后续施工排出安全隐患。除此之外，还可以利用电子管理系统对工程每一环节的施工质量进行评估与检验，并发现后予以解决，这样就可以有效避免建筑工程事后出现质量问题，从而为建筑工程施工质量提供有力的技术保障。
3.4加强对施工现场管理工作人员的培训力度
在房屋建筑工程施工的过程中，要求现场的管理工作人员必须拥有较强的管理意识和较丰富的管理经验，并对施工现场的安全管理制度有着深入的了解，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时的做出快速反应，做好现场管理工作。在对相关人员进行管理培训时，要注重对安全管理方面加以深度讲解，让他们意识到施工现场安全问题对于建筑工程建设的重要性，并同时提高他们在出现事故时对安全问题的判断和解决能力，这样可以有效减少施工现场事故的出现。
结束语
综上所述，建筑行业逐渐受到更多的关注，人们对房屋建筑工程的要求也越来越高，这代表着工程的复杂程度也越来越大，因此，要想确保建筑工程总体质量水平获得提高，就必须制定相关有效措施，对建筑工程施工现场加以严格控制和管理，确保工程建设技术和安全得到有效保障，从而有效减少工程事故发生率，促进建筑工程行业的稳定发展。
参考文献：
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