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摘要：全球经济的快速发展背景下，我国各行各业的发展势头都非常猛，尤其是我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。它可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。
关键词：建筑工程； 土建； 施工现场； 管理； 优化对策；
1施工现场管理概述
工程项目建设需要经过一定的时间，并且具有较强的专业性特征，对于建筑工程土建施工来讲施工现场管理是项目发展不能缺少的一部分，通过科学的管理方法与管理制度建设，能够保证建筑工程土建施工现场质量安全，提高项目建设整体效益价值。土建工程现场施工具有一定的危险性，容易受到环境、人员、工艺等各方面影响，施工现场管理出现任何一个环节都有可能导致质量安全问题的发生。面对这种情况施工单位管理人员应该具备足够的管理意识，积极开展现场管理工作，确保施工现场质量、安全、成本、进度等要素的有效控制。与此同时，在进行现场管理下还需要结合工程项目地理位置对现场人员、材料、设备做好科学协调与组织管理，保证现场各方面都能够呈现稳定、有序的工作状态，提高土建施工建设的整体水平。
2建筑工程土建施工现场管理的必要性
上面我们对土建工程施工管理有了浅要认识，从现场管理的情况来看土建施工受到内部、外部因素影响较大，威胁现场施工质量安全。作为一项动态运行的建设项目需把握好整体工作流程，对工程现场各个环节进行深层次的研究分析，这样才能促进项目全面效益价值的实现。以当前土建施工现场为依据，如果没有做好施工现场全面监管，就有可能导致材料损耗严重、资源利用不合理，甚至造成工程质量缺陷、安全事故、成本费用的增加，极大地威胁建筑工程土建施工建设的整体运行。再加上现场管理下涉及到的专业内容较多，比如面对日益复杂的作业环境设备数量与类型也逐渐上升，面对专业的机械设备在操作上与运行维护等方面都有着较高要求，这些设备操作人员需要具备专业资质与能力，如果这方面存在监督缺失或者质量缺陷，势必会引发质量安全问题。基于此，做好土建工程施工现场管理各环节控制具有重要意义。
3当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1质量管理制度有待优化和调整
针对现场土建工程施工管理的情况来看，需要结合现场环境制定合理管理制度，立足实际存在的问题，对影响施工质量的因素进行全面分析，并对可能发生的各种紧急事故制定应急预案。由于建筑工程土建施工工艺流程复杂、线路长，在施工中需要运用多种工艺技术综合管理，如果采用方式或对人员管理过于单一，就难以达到预期的效果，对现场管理造成不可挽回的损失。从整体情况来看建筑企业在质量管理制度建设方面还存在很多问题，甚至存在一些索赔、返工事项，不利于双方良好合同关系的维持，成本管理难以得到满足。
3.2管理机制欠缺
建筑工程土建施工具有一定的复杂性，存在很多不可控因素，不管可预见的还是不可预见的影响因素都较多，整个施工周期较长、施工工序复杂，如果要简单地依靠人员自我控制难以满足现场全面管理的要求。同时，一旦现场发生施工安全、质量施工问题就会产生一些额外的索赔或者资金损失，为满足质量、安全要求可能还要面临返工的情况，这对预项目整体发展是十分不利的。
3.3土建工程项目质量问题突出
土建项目施工下需要建立规范性、标准性的管理体系，这样才能够为施工管理提供依据。但是从现场实际情况来看施工检查与指导等方面存在的随意性较大。现场制度规范性不强，施工质量制度和管理意识欠缺，最终导致很多豆腐渣工程，严重影响工程项目建设的整体效益和使用寿命。
3.4现场材料管理混乱
工程项目建设下需要投入大量的建筑材料，由于原材料的种类较多，并且在数量上、规格上过于巨大，这些建筑材料的采购、堆放、使用等方面直接关系到现场生产，如果工作人员没有按照提前预定好的情况进行施工现场管理与材料安全，就会造成材料浪费或者废料污染。在现场材料管理过程中露天堆放加速了材料的老化和损坏，受到天气、环境影响还会产生腐蚀等质量问题，威胁建筑材料质量安全。这种材料应用与现场施工容易产生质量缺陷或成本费用的增加与浪费。
4优化建筑工程土建施工现场管理的策略
4.1监督把控体制的建立
建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工。
4.2强化土建施工现场安全管理环节
针对建筑土建工程施工，在施工的过程中会存在一些安全隐患，如果对这些隐患没有提高重视，就会导致土建工程出现严重的安全事故，不仅会导致人员的伤亡，还会引起严重的经济损失。所以，在建筑工程土建施工的过程中需要结合施工现场存在的实际安全风险因素进行合理地管理识别。保证安全管理理念贯穿于整个土建施工工作的全过程中，这样既可以减少施工中安全事故的发生概率，还可以合理的避免工程经济损失。安全管理工作实施的过程中相关的管理人员要从工程的设计着手，满足工程师的需求，制定相关的安全管理制度、规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施以及应急预案，保证土建施工现场的安全性，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，剖析现场存在的安全风险与安全问题，结合管理制度加强安全监督，严格审查材料、设备的使用和质量安全，提高现场管理水平。
4.3加强材料管理
土建工程施工现场原材料质量安全对项目整体建设所具有的影响较大，建筑材料采购、进场、存储、应用各个环节都需要做好质量管理工作。从土建施工现场角度来看，材料检验能够起到良好的质量控制效果，需选派专业人员对建筑材料进行科学地检查，针对主体结构性能、安全有影响的材料需送至实验室进行专业的检验，同时对现场材料做好记录与管理，这样能够预防不合格材料所引起的一些不利影响。
4.4加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。
5结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
参考文献：
[1] 李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业，2019（11）：181-182.