1身份证号码：41102419831105XXXX；2身份证号码：41102319901222XXXX
摘要：房屋管理是当今建筑技术领域的重要组成部分，也是一项基础性的管理工作。对保证建设工程质量，及时完成施工任务，降低工程造价，提高效益具有重要作用。这对有效提高建筑施工水平和质量，进一步提高管理效率，积极应对建房难问题具有重要作用。本文从不同角度审视了建设项目房屋建筑管理的相关情况，并与行业实际情况进行了比较，以期研究和促进管理创新，提高管理水平，确保项目效率。
关键词：房屋建筑；建筑工程施工；施工管理；方法创新
引言
建筑管理作为建筑业运行机制的重要组成部分之一，对工程建设质量、施工进度、成本等方面起着至关重要的作用。随着我国建筑业的快速发展，新技术、新工艺的应用以及施工人员组成和管理方式的变化，建筑管理的难度大大增加，管理的质量和效率不能满足行政管理的需要。为了有效地解决这一问题，联系行政压力，建筑企业应积极调整思路，做好建筑管理创新工作。
1.1房屋建筑施工的技术创新方式方法
住宅建筑技术的创新是不可持续的。当前的社会形势和人民生活水平已经提出了要求。现在中国的住宅技术将传统方法与创新、时尚的造型形式相结合，将现代建筑方法提升到一个新的水平。不仅是大公司，科学家们也在调查住宅技术创新是如何发展的。这包括研究成本效益高的建筑成本，如何确保建筑质量，以及如何进一步提升建筑外观。
1.2建筑房屋遇到的阻力
1.2.1管理单位没有足够地重视技术上的创新研究
由于大公司之间的竞争特别激烈，它们都试图降低成本，以提高自身的竞争力。加大科技投入会增加成本，如果降低成本，企业可以有充分的投资优势。因此，管理层至今对技术投资没有兴趣。
1.2.2施工人员的技术水平不够而且不愿学习
建筑工人通常是年龄较大的工人，他们已经习惯了过去的建筑技术和方法，并且在一段时间内不想接受新技术。不仅如此，施工人员对以前的施工方法有了很好的了解，而且时间会快得多。当你学习新技术时，你需要更多的时间来完成，这将影响经济效益。
1.2.3我国的建筑行业在技术上没有跟上时代的步伐
虽然时代在不断地向前发展，但是在各个领域展现出不同的影响力，建筑领域没能和时代很好的接轨，先进的科学技术在房屋建筑领域没能发挥很大的作用。此外，先进的技术也不是所有的都适合建筑行业，还存在很大的不适应情况。
1.2.4建筑工程施工房屋建筑的技术体系缺乏创新性
在高新技术刚刚进入保障性安居工程的同时，许多制度和机制还没有完善。例如，激励员工学习新技术必须奖励积极学习新技术的员工。选择合适的培训方式培训劳动者，完善技术创新管理机制。
2建筑工程施工房屋建筑管理存在问题
为了进一步增强自身竞争力，争取更多的市场份额，施工企业逐步建设和完善房屋管理，提高管理水平和对建设项目的全面控制初步开展。但是，现行的住房管理体制受诸多因素影响，还不完善，管理水平相对较低，没有真正的机制对住房进行系统、完整的管理。
2.1施工材料管理力度不够
为了保证整个施工过程中的施工质量，管理者应把重点放在建筑材料的管理上。但从建筑管理的实际情况来看，一些建筑公司和管理人员为了控制建筑成本，控制建筑成本，而不是通过质量检查，降低了对建筑材料的要求和管理的强度，建筑材料渗透所必需的。除了评估，也不采取适当措施处理偷工减料的情况，这些情况的发生无疑会导致施工质量的下降。例如，在一个大型购物中心项目中，管理人员在住房管理方面忽视了对建筑材料的管理，导致建筑材料的投入与实际建筑规定不符，导致统一，成本较高领导整个建设项目。
2.2缺乏风险防范意识
受房屋管理传统思维影响，大多数建筑公司都没有意识到施工过程中固有的安全风险。未对施工过程中隐藏的安全风险进行系统、科学的评估，增加了安全事故发生的可能性，给本工程造成了无法弥补的经济损失。同时，建筑企业也面临着激烈的市场竞争，存在着财务风险、员工流失风险等。在项目进展期间完成。在房屋管理方面，一些公司并没有真正认识到这些风险带来的不确定性。这种片面的风险归因于企业之间的竞争，缺乏系统的伪装和科学的风险评估，导致风险隐患逐渐增多，对整个建设项目的质量和施工企业的发展产生了负面影响。
2.3施工进度管理达不到预期
与其他工业部门不同，建筑工程施工周期长，施工场地更复杂，梯子更大。在施工过程中，他们对各种因素极为敏感。建筑进度管理作为建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率和施工质量的重要手段。然而，基于实际情况，大多数建筑公司在建筑管理过程中更加注重自身。建筑质量和成本管理的几个方面都导致施工进度管理达到预期目标，房屋管理的作用难以充分体现。
3.房屋建筑管理及创新
高效的房屋管理，可以保证良好的管理，全面引进建筑技术、施工人员和施工技术，把工程质量和技术结合起来，不断发挥管理优势。通过有效覆盖住宅项目的各个方面，您可以提高项目效率，提高项目质量，避免安全事故。
3.1转变思维方式
针对需求，工程公司要从自身实际出发，分析当前住宅行业的实际需求，明确未来发展方向，不断提高竞争理念和经济效益。密切监控实际需求，建立和组织公司内部职能部门，优先考虑技术研发、工艺创新和材料开发，设立工程技术部门和建筑管理部门，能够：并通过温和推动项目开发形成共同的力量。
3.2适应发展趋势
公司将自我更新作为适应市场发展、保持市场竞争力的最显著特征，将根据市场发展、行业和需求不断适应和发展。一是改变现有的服务模式，多渠道获取技术信息，帮助企业满足市场需求；二是高度重视信息技术产业化。随着IT技术和技术的不断发展，传统的管理模式已不能适应当前快速发展的步伐，市场需求推动了公司的信息化进程，适应了发展的速度，与市场保持着密切的联系。
3.3重视成本控制
成本管理被认为是项目管理的基本组成部分。为了实现完全的成本控制，必须承担工程公司的实际和根本利益，将成本纳入利润，并从全球范围看，以避免小的损失。在建设项目施工前，专业技术团队将对材料、工艺、工艺、设备等各方面的施工策划制定合理的计划，为成本预算创造更深入、更精确的依据。本公司以施工合同为基础，根据需要进行成本预算，并在建房时与预算计划进行比较，以科学合理地有效控制各环节。
3.4严格质量管理
在房屋建筑工程中，要提高和优化质量，实行精细化管理，优化现场材料和设备的使用，提高具体施工人员的协调和技术水平，确保现场施工管理高效有序。同时，充分考虑风险隐患，引入强化治理措施，可以有效预防或解决房屋建筑工地上出现的问题，或能正确、迅速地解决。
3.5创新管理模式
完善激励机制，充分调动公司部门员工、工程管理人员和建筑行业技术人员的积极性，通过不断的实践，促进他们努力实现价值，提高建设工程质量。建立处罚机制，明确各类人员的责任，落实到建设项目的各个环节和场所，通过适当的限制处罚违法行为，减少人为的不利因素。
4结束语
建设项目管理的发展，显著提高了建设项目的整体水平和质量。为了更好地理解房屋管理的积极作用，本文阐述了房屋管理的重要性，并针对存在的问题，对房屋管理进行了积极的创新，实现了建筑质量和施工技术的综合管理。为建设项目建立现代化的综合性建筑管理计划。
参考文献：
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[2]董臻，尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地，2019（10）：69-71.