天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300384
摘要：随着我国经济的不断发展，人民的生活质量越来越高，对衣食住行上的质量也就要求更严格。社会中现有的建筑工程质量良莠不齐，无法满足人们日常生活的需求，因此必须从工程管理中进行完善和创新，并结合实际有效运用到建筑工程的实际建造过程中来，提高建筑工程的质量，满足人们的需求。良好的工程质量既能够给整个工程带来效益，同时也为建筑企业的发展奠定基础。因此本文以我公司仙游富力院士廷项目为案例，通过该项目建设过程中实际发生的问题，分析了现有建筑工程管理中的的问题与不足，并给出了自己的创新发展建议，让我国建筑行业在保证质量的条件下发展、壮大。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1建筑工程质量管理的重要性
随着经济的发展，建筑工程项目发展迅速，竞争日趋激烈，在实际施工的过程中或多或少会出现一些质量问题，通过合理的施工质量管理能有效的减少隐患，保证施工顺利进行并达到质量要求，减少负面影响，同时还能降低施工成本，增加企业效益。因此提升建筑业的施工管理对施工企业具有非常重要的现实意义，决定着企业的信誉和今后的发展方向。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1没有形成健全的建筑施工管理制度
随着近几年来建筑行业的快速发展，许多建筑企业都在不断扩展自身规模，同样也对建筑施工质量提出了更高要求。建筑工程管理工作，首先应当观察现场情况，在开工前核对施工中所使用的材料数量、质量，并优化保管方式，防止材料在保存过程中导致性能受损。这种方式同样合理有效的管控了施工成本。然而在施工过程中，部分施工单位过于关注经济效益或施工工期，缺乏对施工管理的重视程度，没有建立健全的施工管理制度，导致施工过程中的管理工作较为混乱，许多安全与质量问题也无法得到有效解决。
2.2施工企业管理监督机制不健全
施工企业必须建立健全监督管理机制，严格施工管理工作，才能保证施工过程顺利进行，确保工程质量。但是部分施工企业对施工过程的监督和管理只限于口头和文件形式，并没有真正的落实到行动上，所谓的质量管理制度只是一个口号，或者是应付有关部门检查的工具。未构建有效的质量管理标准化体系，缺乏统一的施工现场管理标准和规范，对可能存在的问题疏于管理，责任明确不到位，出了问题相互推诿，找不到具体责任人。还有的质量管理条例只是生搬硬套范文，并不符合施工现场的实际情况，这些监管不到位因素会造成很大的安全隐患，将严重影响到施工过程的顺利进行和施工质量。
2.3施工人员素质低下
时代与社会的不断发展，推动了各种知识与技能的变化。当前市场中存在的一种现象是，拥有丰富经验的建筑施工管理人员缺少对信息技术的了解。众所周知，信息技术与互联网技术能够大大提高工作效率，若建筑施工管理人员缺乏相关知识，容易在施工过程中产生失误或纰漏，影响工程的正常运行。另一种现象则是，应届大学毕业生拥有丰富的信息知识，却没有相应的建筑施工管理经验，同样也会出现管理效率低下，错误频发。
3控制工程质量的具体措施
3.1做好材料以及施工过程的检测工作
首先是工程材料的检测工作。工程材料的质量从根本上决定了建筑整体质量，因此，有关人员在展开建筑材料选购工作的时候，也就需要从各个方面切实展开详细调查，了解工程开展的实际情况，并且掌握情况的基础上，做到有针对性的材料选购。此种方法能够使得建筑质量满足国家基本要求，同时最大限度降低成本的消耗，获得较为理想的收益。另外也要切实注意不良商家的销售行为，在选购材料的时候，必须要对材料的质量作出考量，如果发现材料不合格立即停止购入。
其次要把握好施工过程的管理工作。建筑工程施工过程的管理，与最终检测质量的联系也较为紧密，一般情况下建筑工程的施工设计周期相对较长，因此也就需要将施工的过程展开细分，依照科学的步骤展开更为合理的调整。然而要想使得工程检测工作开展的更加具有合理性，那么还需要注重检测每一个环节的操作，严格把握好检测的落实情况，保证每个施工环节的检测工作，都能及时准确，进而防止因某个环节的不合格，所带来建筑总体质量的影响问题。
3.2对建筑施工工程质量管理体系进行完善
在建筑工程施工中，为了更好地对建筑施工工程质量进行控制，需要对质量管理体系进行完善。一是在建筑工程施工之前，需要根据实际情况，编制相应的质量管理手册，对施工中的各个环节负责人进行明确，从而更好地对建筑施工工程质量进行控制。二是在建筑工程施工中，需要建立动态管理监督机制，保证建筑工程施工质量。在施工中，通过监督机制，可以及时发现施工中存在的各种问题，然后对这些问题进行合理分析，采取相关措施进行解决。三是为了更好地对建筑工程施工质量进行控制，需要建立相关的奖罚机制。通过建立奖罚机制，可以更好地调动管理人员的积极性，提升工程质量管理效率，保证建筑工程质量。
3.3加强人员方面的管理
施工人员是建筑工程施工顺利进行的有效保障。为了保障建筑施工的质量符合各项质量检测标准，施工单位要做好施工人员的管理工作。首先，施工单位要结合施工的具体情况，选择优秀的施工人员进行施工。施工人员不仅要有较高的综合素质，同时施工技术的使用必须熟练。其次，施工单位应该定期组织施工人员开展技能比试大赛，通过施工技术的比较从而不断提高施工人员的综合能力。要不断的创新培训的形式，从而调动施工人员参与的积极性。最后，为了提高施工人员的工作热情，保证建筑工程项目的施工能够在预计的工期内完成，施工单位可以制定合理的奖惩制度，从而提高施工人员的归属感，提高施工人员的责任意识。
3.4加强建筑施工的整体质量监督
保障工程质量符合要求，不仅仅需要现场的建设工人与管理人员有效配合，更需要监督人员的有效评估过程。由于建筑工程一般存在着节点验收的情况，因此工程的总负责人应安排专门的项目监督评估小组，在每个节点验收之前，对建筑质量进行评价。这样不仅能保证工程满足甲方的质量需求，同时遇到错误时还能及时改善，为工程施工方减少罚款，起到减少成本的作用。同时在工程进行招标环节时，投标公司或团体应充分按照法律展开竞争，保障工程建设的公平性。同时对于工程的施工方案也需要不断进行推敲、完善，保障整个施工方案合理有效。同时在工程结束验收时，更应加大对整个工程安全与质量的监管，对于一些存在隐患的地方进行处理，保证验收顺利结束。
结束语
建筑工程质量的影响因素有很多，要想使建筑工程的质量得到可靠的保障，施工单位必须加强对建筑工程施工质量管理的重视程度。结合科学技术的发展，不断地创新施工质量管理的办法，从而提高建筑工程的质量。同时，施工单位要重视人才的培养工作，不断提高施工人员的综合素质水平，从而使建筑工程的质量符合各项质量检测标准，促进建筑行业的发展。
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