1身份证号码：41108119891222XXXX；2身份证号码：41112119890501XXXX
摘要：进入21世纪后，中国的经济迅速发展，中国的建筑业也迅速发展。鉴于建筑业竞争日趋激烈，这也引发了对建筑公司安全管理的质疑，也对安全管理提出了更高的要求。建设项目是一个非常复杂且庞大的系统项目。在工程的施工期间有很多危险因素。如果不小心，将导致安全事故并危及施工人员的人身安全。因此，建筑公司需要改善施工过程中的安全管理，提高管理人员、施工人员和技术人员的安全意识，并建立完整的安全管理体系。这是他们在施工过程中做好安全管理以确保施工项目安全的唯一途径。本文分析了影响建设项目安全的关键因素和控制措施，以充分探讨建设项目的安全控制与管理。
关键词：建筑工程；施工；安全控制；安全管理
引言
建设项目是一项投资大，建设周期长，施工工艺复杂的系统工程。在施工阶段有很多危险源，轻微的疏忽会导致经济损失和安全事故。建筑安全生产是国家职业安全的重要组成部分，是建筑公司长远发展的基本前提和重要保证。因此，在建设和生产过程中必须加强安全监控和安全管理，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则，消除施工过程中的隐患，确保建设项目的安全。
1影响建筑工程施工安全的主要因素
1.1施工人员安全意识不强
通常，人为因素是导致人身事故的不安全行为。这些动作通常称为人为错误。人为错误是指导致系统故障或产生不利于系统正常运行的行为，即可能导致严重人为错误的行为。该错误可以分为两种情况：随机错误和系统错误。前者主要与人的主观行为有关，但由于某些原因，例如阅读、听或说，它们会受到环境因素的影响。后者主要与工作环境引起的错误有关。导致这些不良行为的因素有很多，主要是：诸如疾病、反应迟钝、近视、耳鸣、残疾和其他身体缺陷等生理因素；教育因素：包括法律法规不明确、教育程度低、自我接受能力差、安全意识差、业务技能和经验差等；心理因素：例如傲慢、易怒、行为草率、家庭不和、过度敏感、懒惰、不相容、分心和强烈的抵抗力等；环境因素：例如空间不足、周围肮脏、通风不良、设备不可靠等。人们很难以愉悦的心情和乐观的态度来处理工作。
1.2建筑企业对于施工安全不够重视
由于施工队伍的快速增长和市场竞争规则的不完善，许多建筑公司的法律意识相对较差，无法在施工管理过程中遵守相关程序和规定，并且不受政府监管。长期以来，建筑公司的领导者一直把经济利益放在首位，对安全的建筑工作没有给予足够的重视，无视建筑工人的健康和安全权利，并发布违反法规的法规。另外，一些工人的安全意识和非法操作水平低，导致频繁发生安全事故。此外，许多建筑公司认为，自营项目会导致高成本和低利润，会吸引不合格或不合格的施工团队的下属和分包商，管理不善会增加安全风险。
1.3建筑施工管理工作不完善
由于国家基础设施项目的快速增长，现有的工程安全监督员的数量和质量无法满足当前的需求，并且存在一些普遍的问题，例如专业水平低，专业性差以及无法进行安全有效的人员管理。安全监督员的素质和人数亟待提高。另外，监督人员的权力不足。在管理过程中，监理工程师的主要职责包括三个控制，三个管理和一个协调。但是，在实际的施工监理过程中，监理工程师的大部分权力都放在了质量控制上。其他方面缺少电源保护会影响建筑的安全控制。
1.4对于建筑工程施工项目的监督管理力度不足
从我国建筑业目前的总体发展情况看，负责建设监理工作的有关单位没有进步，没有建立起相对健全，合理的制度来进行与时俱进的监理工作。在建设项目的施工过程中，从事监理工作的单位是第三方，因此与负责建设项目的单位和业主没有密切联系，并负责在这种背景下的监督工作。该单位可以在项目建设过程中相对独立地监督和管理项目质量。
从监理单位的角度来看，在建设项目的实际建设过程中，一旦发现问题，必须尽快提出，并不断督促施工负责人加大时间作出相应的回应。整改。这样可以确保建设项目的最终质量达到标准。但是，从实际工作情况看，负责监理工作的有关单位往往监督工作力度不足，直接导致监理工作在建设中的实际作用减弱。这个问题非常严重，甚至可能非常严重。建设项目的最终总体质量会产生负面影响。
2.建筑工程施工安全控制措施
2.1不断创新质量管理以及控制工作的思想观念
当前，我国的社会经济在不断发展。在持续发展的过程中，建筑企业自身也应随着社会经济的发展不断完善自己的思想。只有这样，我们才能进一步加强质量管理和控制。建设项目的实际效果是增强其在建设项目实际进度中的重要性，从而使其在建设项目的各个方面都能发挥应有的积极作用。一些先进的质量管理和控制概念可以帮助建筑公司在质量管理和控制方面取得更大的成功，并最终在自己的发展中取得更大的成功。因此，有必要在我国建设项目质量管理中引入一些先进的质量管理和控制思想。不仅要加强引进国外先进的质量管理和控制观念，而且要加强质量管理和控制，引进设备和技术。对于政府部门，也有必要根据我国建筑企业在发展过程中的实际情况制定一些质量管理控制培训计划，以确保建设项目质量管理和控制的顺利进行。
2.2提高建筑施工工程质量管理与控制人员的综合素质
在施工质量控制过程中，工程质量控制人员是质量控制工作的主体。这些人员的综合素质直接影响质量管理和控制水平。在施工企业的日常经营和发展中，有必要不断促进建筑工程质量管理人员整体素质的提高，并积极引进一些先进的质量管理人员以促进其发展。质量管理和控制人员要逐步达到共同的目标，应定期接受培训，以确保其质量管理和控制技能能够满足企业发展的要求。此外，建筑公司还应有效加强质量管理和控制人员的责任感和团队意识，以确保这些意识可以全面提高建筑项目质量管理和控制的有效性。
2.3完善建筑工程施工安全管理工作方法
在建设项目施工安全管理中，优化工作方法可以大大提高工作效率，增加安全系数。因此，有必要在施工过程中加强对施工危害的分析与控制。在建设项目施工安全管理过程中，监理人员必须做好工程灾害的预测和分析。只有早发现危险，我们才能关注施工过程，减少事故的发生。同时，应控制施工安全的手段和方法。监事定期审查施工单位的技术文件，声明和报告；定期对施工现场进行安全检查，监督施工人员的安全措施，检查作业环境和条件是否符合安全生产的要求，发现违法危险操作，停止作业；检查机械设备和施工过程是否符合各种质量要求，如果发现隐患，请停止工作并进行纠正。同时可以召开现场会议，施工管理人员将针对施工过程中的安全状况提出相应的整改建议，以确保施工的顺利进行。此外，加强安全隐患处理方法的优化。监理人员发现施工中存在安全隐患时，必须及时向单位发出安全整改通知书，并提供指导，监督施工单位改进安全整改措施，积极预防和管理安全隐患。
结束语
总之，房屋建筑是一个非常复杂的过程，需要大量的人力，物力和财力。如何最有效地匹配这三种资源是质量控制的重点。良好的质量控制不仅应从技术人员开始，而且还应从管理开始，所有这些都需要在施工实践中慢慢积累。工程建设中的安全控制措施是必不可少的。搞好建筑施工，保证建筑施工的顺利进行，防止建筑安全事故是我国建筑施工中的最大问题。因此，在建设工程建设中，必须加强安全监督管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则，解决施工过程中的隐患，确保建设工程的安全。
参考文献：
[1]吴敬东.建筑工程施工安全控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（11）：144
[2]袁志明.浅谈建筑工程安全管理与控制[J].城市建设理论研究：电子版，2013（35）：219-220
[3]余忠东.建筑工程施工安全控制与管理[J].建材与装饰，2013（7）：219-220