中车贵阳车辆有限公司 贵州省贵阳市 550017
摘要：通过开展设备竞赛，发动每一个员工积极参与，自下而上，提升设备状态，改善外观。立标树型，推动整体，解决了企业管理难题，大幅提升企业设备管理水平。
关键词：设备竞赛；责任落实；立标树型；整体提升
0 引言
为了彻底改变重生产轻设备的思想，设备竞赛重点抓基层，发动每一个员工积极参与红旗设备竞赛，自下而上，全员参与竞赛。特别针对不足和薄弱环节开展竞赛工作，将设备专业管理融入到设备竞赛中，大大提升了竞赛的层次和水平。以红旗设备评比为切入点，大张旗鼓开展设备竞赛活动，在全公司开展标杆评比，立标树型。
1建立评比制度，成立组织，积极开展
建立和完善设备评比制度，制定下发《设备管理考核评比办法》。成立公司红旗设备竞赛活动领导小组，活动办公室设在建设装备部，由有关人员组成，具体负责竞赛活动的日常管理。成立车间二级竞赛评比组织，实施日检周检及月度评比，按照设备评比制度开展工作。每月综合排名及评选公司级红旗设备，采用日常检查和月度检查考评相结合的方式进行，在各有关单位开展红旗设备评比基础上，公司竞赛办公室办法进行。
红旗设备是设备管理的楷模，对其它操作者有指导、示范作用，可借此在各单位建立起红旗设备评选的常态机制，以此来保证生产现场设备的状态。针对不足和需要，实时制定或修订公司各类设备制度，包括设备点检、保养、维护、维修、故障处理、规程等。将制度建设贯穿于整个竞赛活动中，保证活动的有效开展。
2宣传动员从基层抓起
深入开展设备劳动竞赛活动，设备操作者维修工是设备管理最重要的群体，调动他们的积极性，是搞好设备管理的关键。通过各单位领导、设备员、班组长对公司设备竞赛进行宣传发动。充分利用OA滚动新闻、广播、电视、报纸报道设备竞赛方面的活动，每月对红旗设备及红旗操作者维修工进行报道宣传，这些都不同程度的调动了基层员工参与设备竞赛的热情。
3设备分类竞赛管理
将2000多台设备分为A、B、C三类，A、B为主要生产设备，C类设备为一般设备。根据公司生产经营情况和大流水生产实际，主要考虑对生产经营的影响来对设备进行分级管理，逐步开展公司管控设备管理、大流水主要生产设备管理、轮轴专用设备管理、ABC主要生产设备管理等。重点抓好公司管控设备和大流水主要生产设备的管理，实施重点管理，加强指导督促，强势推进，确保了大流水生产的顺畅。
开展大流水主要生产设备管理。严格依照细则，按设备定人定机、TPM看板、设备原始记录、设备检修、备品备件储备、润滑管理、设备运行及维修台账、技术资料、故障管理、抢修预案全部10项管理内容的实施管理。红旗设备否决条款：定人定机落实不到位的；设备有跑、冒、滴、漏发生的；安全附件有缺失的；TPM看板损坏、设备记录未按规定填写；未按要求完成整改的。
4设备定人定机，落实责任，强调执行力
主要加强对所有ABC类设备挂牌管理，明确各部门车间、班组以及各类人员（重点是操作工、维修工、设备员）在设备管理工作中的责任。通过定人定机挂牌，要求设备实际操作者与设备挂牌的完全一致，落实责任，提高了维修人员操作人员的责任感和荣誉感，为设备竞赛打下基础。
重奖重罚，强调执行力，加大检查与考核力度，将设备管理的好坏直接与各单位领导的绩效挂钩。重点是对在设备管理中做得好的单位、个人务必奖励到位、宣传到位；对做得不好的单位和个人进行处罚曝光。2019年，奖励1200多人次总计27万元，考核23550元。累计下发整改通知总计1908项。
月度红旗设备奖励金额严格按照定人定机名单进行：ABC类设备分别奖励操作工每人200、150、100元，维修工每人150、100、50元。
明确责任后，合理利用收工后、下班、周末等时间，持续开展现场设备清扫擦拭工作。严格按照设备每天一小扫，每周一大扫的要求来执行设备的清扫擦拭工作。修订设备清扫润滑点检标准，各单位根据自身实际情况重点修订清扫标准，如项点、标准、周期等，设备清扫明显改善。
5努力推动车间级基层设备竞赛活动
各单位开展车间级竞赛，如各单位均开展A类月度红旗设备达标率竞赛，转向架车间天车技能竞赛，车体车间电焊机维护保养竞赛，总装车间点检技能竞赛，新造车间红牌作战，弹簧车间润滑竞赛等，取得较好效果，不断提升员工设备操作、维护整体水平。
6积极推动立标树型工作
以红旗设备的评比拉动各单位设备管理水平的提高，调动单位领导和员工参与设备管理的热情。坚持日常、月度、年度检查相结合，开展红旗设备评比。公司级红旗设备是设备管理的楷模，对其它操作者有指导、示范作用，可借此在各单位建立起红旗设备评选的常态机制，以此来保证生产现场设备的状态。
制定了标杆设备、操作标兵、维修标兵标准，制定了标杆设备评比办法及评分表。标杆设备必须具备以下条件：获得公司月度红旗设备3次以上；设备投入使用3年以上，并且设备原值在30万元以上；无设备事故；未发生影响生产的设备故障；设备状态良好、功能齐全、安全附件齐全；设备原始记录内容真实完整，填写规范，签认齐全；设备管理的难易程度；设备故障停机率等。设备操作和维修标兵必须具备以下条件：设备获得年度标杆设备；无设备、安全、质量责任事故；熟知并遵守设备操作基本守则及操作规程；设备点检润滑记录及执行良好；个人工作态度、操作能力、应知应会、学习能力等表现优秀；理论考试成绩90分以上。
通过日常改善，各单位从领导到班组都积极开展学习、探讨、找差距等立标树型工作。开展年标杆设备检查评比工作，成立检查小组，让各单位支会主席、设备员实现相互观摩交流学习，检查资料和设备现场，并直接参与打分评价。充分挖掘亮点，优中选优。同时通过检查评比、奖惩分明、全员参与、明确责任、提升员工积极性。每年深入检查主要生产设备，严格按照标准对实物逐台进行评审。从公司2000多台设备中产生公司级红旗设备，并成功树立了，年度标杆设备、年度红旗红旗设备、设备操作维修标兵，成功树立了设备口的标杆和旗帜，在公司引起了较大的反响，为今后设备工作树立了榜样。
竞赛中涌现了一大批爱护设备自觉保养设备的员工。无论是领导、管理人员、一线员工，对设备均不同程度的提高了认识，大家经常谈论设备，关心设备，爱护设备。通过清扫擦拭、维护保养，及时发现了设备隐患并进行了排除。
转向架轮车间轮对压装线，由于工艺需要，需要使用菜油，长期的脏乱差，油泥杂物难以清除，擦拭保养难度极大。通过车间领导组织对轮对压装线进行了一次集中维护，起到示范作用，并且在一年中，轮对压装操作维修人员加强了日常维护保养，发现并排除了几十项隐患，经过长时间不懈的努力，现已经有了较大的改观。车体车间迁车台，是公司流水线上的关键设备，基本上是全天侯在运转，管理难度特别大。车间从制度、点检润滑、抢修等实施了周密管理，并且得到了具体有效落实，特别是设备操作维修人员将工作落实到了实处。迁车台全年未发生过一起安全事故，未发生过大的停机故障，并且设备维护较好。设备停机率大幅下降，保证生产大流水专业的顺畅。
7结语
通过竞赛，设备状态得到提升，设备面貌明显改观，设备功能得到完善，设备故障率明显降低，未发生设备事故。形成了从领导到一线员工，人人爱护设备的良好氛围，爱护设备已经在公司成为了一种风气，一种习惯，形成了领导重视全员参与的大好局面。
参考文献：
[1]赵飞宇，谷力.浅谈职业技能竞赛对物业设备管理与控制课程改革的促进[J].职业，2013（2）：75-75.