中国电建集团河北工程有限公司 河北石家庄 050021
党建工作的关键在于有的放失开展工作，不能与实际工作脱节，流于表面，形成“两张皮”。中国电建集团河北工程公司贵州元豪发电工程项目部临时党总支结合EPC项目管理新特点，工作当中推出“六型”支部工作法，作出了党建工作与施工生产紧密结合的有益探索。
一、建设“学习型”党支部，为各项工作固本强基。
1、思想建设是党支部建设之魂，从严管党治党，首先就要拧紧党员同志的思想“总开关”，持续促进全体党员坚定理想信念，坚守共产党人的精神家园，补精神之钙，固思想之元，守为政之本。项目部建立了每个月至少集体学习两次等常态化机制。以分散自学、集中学、微信平台学，领导讲授党课、观看多媒体教学、撰写学习体会等多种形式，组织全体党员认真、持续、深入地学习党的理论政策、重要文件、习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话精神。
2、EPC总承包项目不是公司原有施工与设计、设备简单叠加，是新业务、新领域，许多事项是第一次遇到，项目过程看会发生什么、遇到什么，存在较多未知。既不能知难而退，又不能无知无惧，要谨慎前行更应积极应对。项目部组织各级管理人员认真研究学习总承包项目合同，领导班子带头学，将合同内容吃透、理解透，既要“知其然”，更要“知其所以然”，做到心中有数、提前筹划，坚决避免合同履行出现较大问题、机组运行性能出现重大隐患。
二、建设“战斗型”党支部，确保工程任务顺利完成。
贵州元豪发电工作总承包合同中要求三年完成建设任务，这个工期在历史上只是两台机组在图纸、设备都能保证前提下的纯建设工期，而今要完成四台机组的设计、设备和施工的全部工作，而且设计和设备的相关业务此前从未接触过。这是一场硬仗，如何发挥党支部战斗堡垒作用，完成这一艰巨的任务，是摆在项目部党总支面前的重要课题。
1、元豪项目部领导班子成员13人，人员较多，非党员6人。项目部党总支将非党员领导干部纳入支部建设中，着力打造“四好班子”“和谐团队”。
一是持续深入开展群众路线、“三严三实”和“两学一做”和“遵守组织纪律、强化责任担当、加强作风建设”等学习教育活动，坚持把政治纪律、政治规矩挺在前面，认真学习领会党章党纪，把纪律规矩立起来、严起来，严格遵守党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动等方面的刚性约束，以高度的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，坚决维护党的团结、班子团结，遵循组织程序，服从组织决定。
二是要求项目部领导班子必须要切实发挥出模范带头作用，努力打造风清气正、朝气蓬勃、开拓创新、群众认可、作风过硬的领导集体；
三是开好领导班子民主生活会和党总支组织生活会，进行“一对一”谈心谈话，广泛收集和听取党员群众意见建议，认真作批评与自我批评。
三、建设“功能型”党支部，推进工程有序进行。
大型工程建设关系国计民生，加强功能型党支部建设，对做好工程施工和质量安全监督管理工作至关重要。项目部致力于党建工作与施工生产的有机结合，切实起到促进作用，反对“花拳绣腿”。
1、持续推进党员“亮牌行动”、“党员安全责任区”和“党员安全监督岗”建设并与施工生产深度融合，为基层党组织规范化建设注入了活力。目前建立主厂房、锅炉、冷却塔等区域“党员安全责任区”8个，明确标识和责任，定期检查和点评。
2、针对施工任务重、对整体工程有重大影响的工作，成立“党员突击队”，党员带头冲在一线。重大工序实施及施工措施编制都有党员参与其中，为工程顺利推进发挥重要作用。
3、项目部党总支将企业文化、企业形象融入项目建设全过程、全领域，展示了中国电建的整体实力和良好形象。
四、建设“服务型”党支部，营造和谐稳定局面。
1、每月组织“党的旗帜、我的方向”主题党日活动，并将该活动与施工生产紧密结合。
2、关注职工思想动态，每月召开生活会，以会议、调查问卷和走访的方式收取职工在生活、工作、饮食等方面的意见，加以整改，提升后勤保障能力。每月组织各部门、单位的职工代表到市场对当地主、副食的行情进行调研，并且职工食堂对每次的采购价格进行公布，接受职工监督。
3、以人为本，关心职工生活，增强职工满意度。
1）元豪现场生活区从设计开始就做到分区明确设施完备，建有三区17栋楼房和平房，职工宿舍共502间，公共浴室4个，公共厕所6个，可为3500人提供经济、整洁、安全、舒适的居住环境。生活区设有女工专用宿舍区域，50岁以上员工及女工按4人一间标准配置，现场宿舍统一安装窗帘配置上下铺和全套床上用品；冬季使用电暖气取暖并安装了取暖专用线路。生活区每间宿舍之间预留了绿化带。生活区整体设计合理，整齐舒适。加装了水质净化设备，并为满足职工更高需求安装了纯净水设备；为方便职工还安装了投币式洗衣机。
2）项目部医务室为50岁以上的老职工进行体检，并建立健康档案，对重点人群进行健康提醒和定期检查，利用业余时间进行重点分健康讲座和急救培训。
五、建设“创新型”党支部，助力管理水平不断提升。
贵州元豪发电工程既然是公司第一个EPC总承包项目，自然会面临许多新的问题，项目部党总支号召广大党员、干部、员工以新的思维理解EPC工程、以新的手段管理EPC工程、以新的面貌建设EPC工程。在管理提升、新技术、新材料应用、节能环保等方面广泛引入创新理念，既建设好一个工程，又培养和锻炼一支能胜任EPC项目管理新模式的员工队伍。
1、在工程进度管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、经营管理等方面全面应用“PRP”管理系统、“EPMS”物资集中采购系统、“OA”无纸办公系统和“冀电通”手机办公系统，使工程管理全面进入信息化管理时代，既提高了工作效率，又在物资采购方面提高了透明度。
2、2018年初，贵州遭遇低温凝冻天气，对1号烟囱外筒壁混凝土施工过程中的安全性、质量工艺和施工进度都十分不利。项目部经过技术研讨，将原悬挂式脚手架施工的三层模板增加至四层模板，既保证了混凝土强度、又保证了安全顺利推进，1号烟囱于2018年春节前顺利结顶。
六、建设“廉洁型”党支部，促进从严治党有效落实。
党总支书记刘振清常说“职工在安全上不出事，干部在廉洁上不出事就是最大的行善，出了事不只是自己遭殃，父母、爱人、孩子也会跟着受难”。管理偌大的工程，难免会有人请客送礼或说情，项目部党总支告诫全体干部职工要提高政治“免疫力、敏感度”，严格执行“中央八项规定”、“六项禁令”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和上级单位相关要求，严禁“四风”反弹。
1、本着“干好一个工程、培养一批人才、保干部队伍优秀”的思想，党总支始终把党风廉政建设作为重要的工作来抓，正确处理廉政建设与工作的关系，坚持两手抓，两手都要硬，形成了廉政建设与管理工作相互促进的良好局面。出台《领导干部落实一岗双责工作任务分工》和《进一步强化廉洁从业意识、加强作风建设的通知》等文件；策划“廉政文化建设长廊”广泛宣传廉洁从业要求。
结束语“六型支部”工作法的核心在于让党支部功能多样化，发挥党员先锋模范作用，营造比学赶超、见贤思齐的浓厚氛围。同时通过健全党建工作体系，促进单位整体资源整合、力量联合、工作融合，提升党建科学化水平。通过创新工作机制，使党的基层组织工作有章可循、有据可考、有人可用，党务干部尽职尽责，党员能动性充分发挥，提高党建精细化水平。通过夯实党建工作基础，把机关党建成果固化，打造“铁打的营盘”，党建工作不因为身处基层、地域遥远、人员变化而简化、弱化、边缘化，要以正规化、标准化保障常态化、持久化，不断提高机关党组织影响力、凝聚力、战斗力。
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