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新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化路径研究陈锡光

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：陈锡光

[导读] 摘要：科学技术发展迅速同时也带动了各行各业的发展。社会主义市场经济得到了快速发展，煤矿行业市场竞争激烈程度以及煤矿企业生存压力相对较大，只有提升煤矿企业核心竞争力，才能保证其在市场中取得足够的竞争优势。而提升煤矿企业管理水平是提高其核心竞争力的重要途径，需要对此予以高度重视。

        准格尔旗云飞矿业有限责任公司内蒙古鄂尔多斯 010308
        摘要：科学技术发展迅速同时也带动了各行各业的发展。社会主义市场经济得到了快速发展，煤矿行业市场竞争激烈程度以及煤矿企业生存压力相对较大，只有提升煤矿企业核心竞争力，才能保证其在市场中取得足够的竞争优势。而提升煤矿企业管理水平是提高其核心竞争力的重要途径，需要对此予以高度重视。但就目前来看，在我国煤矿企业人力资源管理工作中，依然存在着一些亟待解决的主要问题。
        关键词：新经济背景；煤矿企业人力资源管理；优化路径研究
        引言
        随着我国经济的快速发展，在市场经济环境下，企业本身的发展动力主要源于企业人才储备以及人才培养，企业之间的竞争已经从过去的经济效益以及技术实力竞争，逐渐转移到管理机制竞争和人力资源竞争。在当前的时代背景下，煤矿企业虽然属于传统企业，但企业的人力资源管理工作也需要不断加强和与时俱进进行创新，对在人力资源管理工作中存在问题还需要及时进行改进。
        1煤炭企业人力资源绩效管理的重要性
        1.1为其他管理工作的实施提供借鉴
        （1）为人员甄选和配置提供依据。通过开展人力资源绩效管理，不仅可以对不同职位的有效行为进行概括，而且还可以总结出满足煤炭企业职位需求和组织文化的人员特征，从而为人员甄选和配置提供依据；（2）为薪酬发放提供依据。对于煤炭企业而言，绩效可以作为薪酬的主要决定性指标，将薪酬与绩效挂钩是人力资源管理的主要趋势。实际上，绩效决定薪酬中变化的部分，如绩效奖金、工资等，而职位的价值决定薪酬中比较稳定的部分；（3）充分挖掘员工的优势。绩效管理工作的开展就是更好地了解和掌握员工的优势与不足，帮助员工制定职业生涯规划和绩效改进计划，这样既能够充分挖掘员工的优势，而且还可以弥补员工的不足，更好地推动煤炭企业员工的全面发展。
        1.2对人员招聘、员工培训等执行效果进行评价
        通过开展绩效管理工作，能够对煤炭企业人员的招聘和培训效果进行全面、系统的评价，以期更好地制定人力资源管理计划。例如，煤炭企业新招聘的员工是否符合企业的发展需求、参加培训的员工是否可以更好的将培训内容付诸于实践、培训对员工绩效提升是否存在影响等。通过对上述内容开展客观评价，能够为企业为未来的员工招聘和培训工作提供保障。
        2煤矿企业人力资源管理现状
        2.1工作没有充分落实
        我国近几年正处于能源企业经济转型时期，煤矿企业为增质减产在开采方式、经营管理、机构配置等方面进行改革。大部分煤矿企业为了能可持续发展，对员工提出更高的要求。但由于煤矿企业部分基层员工的文化水平不高，导致员工在煤矿改革工作中不能更好地适应，人员流动较大，工作落实不力，不能够完全胜任当下岗位，抗压能力不足。这些压力可能会在工作中的某一个时间点爆发出来，可能会引起严重的煤矿安全事故。对于这一状况，其根本原因是煤矿企业的人力资源工作没有全面落实到基层单位，中间出现了“状况”，所以煤矿企业一定要将人力资源管理工作落实到基层，完善员工优胜劣汰机制，促进员工在岗位中充分掌握岗位技能，激发员工学习力和竞争意识。
        2.2员工积极性没有充分发挥
        煤矿人力资源管理的首要任务就是要调动起员工的积极性。提高工作人员的综合素质是一个煤矿企业能长期发展的关键，但是由于一些人力资源管理的疏漏，导致煤矿企业员工工作积极性、主动性并没有被充分调动起来。再由于部分员工的综合素养、觉悟性不高，创新意识不强，在职业成长过程中受到各种因素的影响，工作按部就班，主观能动性不足，使得人力资源管理工作比较被动，也影响了人力资源管理工作的效率。人力资源管理工作应该按需制定相应的措施和办法，充分调动起员工的积极主动性。

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        3新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化路径
        3.1重视煤矿企业文化建设
        在煤矿企业文化建设过程中，首先，需要充分尊重企业人才，确保煤矿企业具有良好的工作环境以及工作氛围，让工作人员在企业内部感受到平等，进而提升工作人员对于企业的忠诚度以及认同度；其次，需要在煤矿企业人力资源管理工作中，充分贯彻煤矿企业的价值观念以及文化信念，与此同时，需要在煤矿企业中对团队精神予以积极倡导，让工作人员之间更具信赖感，让和谐的人际关系得到有效支持，让人际隔膜得到削弱，以此来提升企业内部人员凝聚力；最后，需要将企业文化运用在工作人员激励中，让工作人员对企业管理制度要求具有自觉服从性，让企业人力资源管理目标得到有效实现。
        3.2完善培训体系
        面向社会进行招聘，所得人才其本身在很大程度上对于实际工作是并没有多少经验的，所以企业培训工作的开展对于这部分员工来讲是非常重要的，而对于人力资源管理工作来讲是人力资源管理工作质量提升的重要方法。因为对于现代化的企业来讲，企业本身所开展的员工培训以及教育工作是必不可少的内容，通过教育以及培训，能够使员工对煤矿企业自身的发展战略以及发展方向和工作方法有一个清晰的了解，使员工在接受培训以及教育的过程中增强对企业的归属感，也就能够大大降低员工的流失。所以企业本身应当就招聘员工进行积极的培训工作，根据现有的工作环境以及工作内容来进行培训内容的设置。同时也需要与学校或者是科研院所等相关机构进行合作来进行培训，通过这样的方式，使员工针对当下社会新的理念以及新的工作方法和新的设备等进行全面的了解，并且加强实践操作训练，使员工在技术训练过程中既提升了基础业务水平，同时实践操作能力也得到真正的提升，实现全面培养，提高员工综合素质与能力。除此之外，在员工培训过程中需要进行科学以及公平的考核，这样才能够保证员工培训成果。
        3.3完善人力资源规划体系
        在新时期煤矿企业人力资源管理创新过程中，完善人力资源规划体系是首要工作。在人力资源规划体系中，应坚持以人为本的核心思想，保证该体系具有主动性、战略性意义，确保人员数量、人员素质可以满足煤矿企业未来发展需求，提高企业人力资源核心竞争力。在企业人力资源规划工作中，其主要内容包含了人力资源组织设计、总体规划、人员配置、制度规划以及费用规划等多个方面，组织设计主要指的是针对规划制定设计人力资源管理系统；总体规划主要为考量煤矿企业发展需要，结合其未来发展战略，制定人力资源管理方针；人员配置是煤矿企业规划企业人员结构、总量、专业要求，确保人员供需平衡；制度规划主要是针对人力资源管理制度进行有效设计；费用规划主要是考量企业支付能力，控制人力资源管理费用。
        3.4优化激励手段，强化双向沟通
        沟通能够把一个组织中的成员联系在一起，从而达到一个共同的目标。因而，需要煤矿企业从发展战略目标和员工个人发展目标出发，采取动态的和持续的沟通来不断提升组织绩效。在进行双向沟通的过程当中，煤矿企业应当保障沟通信息的反馈以及信息的传递通道畅通，从而对员工的精神起到激励的作用。例如，可以在双向沟通的过程当中加入精神激励和职业发展的引导，从而使得员工与上层加强沟通，促进员工的工作积极性。
        结语
        综上所述，对于当下的煤矿企业发展来讲，基于新时期发展背景，应就现代化管理工作进行全面改革，将过去传统的管理工作理念以及方法进行全面创新，对人力资源管理工作进行加强以及重视，就人力资源管理工作中人力资源开发以及激励进行全面的体系构建，完善人力资源管理工作。
        参考文献
        [1]仝丹丹.大数据时代环境下创新企业人力资源绩效管理的实践探索[J].新商务周刊，2018（15）：172，174.
        [2]黄婧华.我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析[J].河北企业，2016（6）：120-121.
        [3]李梓轩.试论新时期企业人力资源绩效管理的问题及解决对策[J].商情，2019（22）：147.