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企业人力资源管理问题探讨高镇

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：高镇

[导读] 摘要：根据企业人力资源管理对企业未来的影响来看，合理进行人力资源管理可以帮助企业提高竞争力，企业促进企业的发展，从国家角度来说，加强国有企业人力资源管理，提高人力资源整体水平，有助于促进人力资源强国建设，为实现“中国梦”提供重要保障，是促进经济持续发展、保障国家和平发展的根本途径。

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        摘要：根据企业人力资源管理对企业未来的影响来看，合理进行人力资源管理可以帮助企业提高竞争力，企业促进企业的发展，从国家角度来说，加强国有企业人力资源管理，提高人力资源整体水平，有助于促进人力资源强国建设，为实现“中国梦”提供重要保障，是促进经济持续发展、保障国家和平发展的根本途径。
        关键词：企业管理；人力资源；问题分析
        1.人力资源管理对企业经济发展的重要性
        1.1企业优化企业人力资源结构
        优化企业的人力资源结构是人力资源管理最重要的作用。人力资源管理的主要内容是完善企业的人力资源结构，根据招聘渠道了解员工的专业能力、沟通技能等，按照企业的实际用工需求将员工与岗位进行配对，招聘和选用能力符合条件的员工进入相应岗位。将员工能力与岗位职责进行对应，既能为员工提供轻松的工作环境，又能充分发挥员工的潜力。根据员工能力安排岗位有利于优化人员结构，针对员工的能力与岗位职责支付不同额度的薪资，实现企业薪资作用最大化。因此，企业发展过程中需要对人力资源结构进行优化，使企业投入人力资源的成本能够发挥最大效能，推动企业长远发展企业[1]企业。
        1.2企业调动员工积极性
        调动员工工作积极性是人力资源管理的重要目标。通过合理的规划，企业能够为员工提供更加良好的工作环境，为员工提供与其能力对应的工作岗位，有利于缓解员工的工作压力。同时，人力资源管理的内容不仅限于规划员工的工作岗位，还包括建立企业薪酬机制。通过设置科学的薪资激励机制，为员工提供旅游、专业技能认证等福利。人力资源管理是对员工进行全方位管理，不仅包括岗位调整，还包括为员工提供合适的培训机会、帮助员工提高专业技能等。人力资源管理可以为员工提供更多提升自身技能以及生活质量的管理项目，在调动员工工作积极性方面的作用十分明显企业[2]企业。
        1.3企业提升企业收益能力
        提升企业收益能力是人力资源管理的隐性作用，也是最容易被企业管理人员忽略的重要作用之一。人力资源管理直接作用在优化企业人力结构方面，只有让员工获得最合适的岗位，通过合理的激励与管理手段激发员工的工作潜力，才能进一步提升员工对企业的忠诚度和优化企业人力投资的经济效益。同时，优化企业人力资源配置是优化企业结构以及提高技术发展能力的重要动力之一，是市场经济环境下现代化的企业长远发展的基础。因此，人力资源是企业发展最重要的资源之一，人力资源管理就是对该项资源进行划分，是提高企业经济效益的关键步骤。提升企业收益能力是人力资源管理最重要的作用之一，是其在企业发展中最需要被重视以及发挥的作用。
        2.企业人力资源管理工作现状
        2.1企业战略性和决策性人力资源管理
        企业当今时代，企业的生存法则便是趋向化、提前趋向化，只有能够跟上或提前预知社会发展趋势，才能够发展企业，否则面对的将是企业的毁灭，人力资源的人才输入可以帮助企业增添更多的核心竞争力，对企业的发展很重要。企业传统的人力资源管理都是比较分散的，为了能够得到每一个部门人员的准确数据，管理者通常会设置多个人力资源管理部门，虽然统计的数据更加全面但是相关之间的交流比较少，所以就容易造成工作的分化，同时很多企业并没有意识到人力资源管理的重要性，所以相关的部门职能定位不清晰，从而造成资料管理十分混乱的情况。
        2.2企业组织结构和人力管理
        企业一般企业规模比较大，而且工作人员并非固定不变的，因此企业的组织机构比较复杂，一般都是管理者根据不同部门进行分类汇总从而选择专门的管理人员进行人员资料的记录和管理。企业普通的人力资源管理部门有人本管理和人力管理，每一个部门需要有专门的附属企业HR企业进行基本的档案整理，这样才能够提高人员管理的力度。

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        2.3企业嫁接技术不够成熟
        企业随着时代的不断改变，企业也在进行不断的革新以便更好适应市场变化，赢得长久的发展。企业如果一个企业没有进行合理的人力资源管理就会造成整个企业内部信息混乱，并且不利于管理者进行数据统计和公司规划，所以很多企业会选择专门聘请相关专业的专家以保证他们能够进行协调和培训，但是很多专家只是掌握人力资源管理的相关知识，而对于企业的真实情况并不了解，所以很难进行专业的调整，也就是说嫁接技术不够成熟，企业很难进行全面的改革。
        3.企业人力资源管理的创新路径
        3.1提升企业人力资源管理的灵活性
        提升企业人力资源管理的灵活性是提升企业人力资源效率的重要手段。人力资源管理的灵活性最为突出的一点是能针对不同的员工提供不同的管理方案，虽然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于调动员工的工作积极性，提升员工的归属感和忠诚度。例如针对“90企业后”员工，需要重点对其进行人文关怀，合理调整员工的工作，根据“90企业后”工作习惯实行弹性工作制，可以对于工作状态稳定的员工实行在家办公制度等。同时，人力资源管理过程中还需要根据不同岗位对员工技术能力、交流能力的不同需求，灵活限定招聘要求。例如部分对专业技能要求不高但对沟通能力要求较高的岗位，可合理降低对员工学历的要求，以便用更少的成本招聘更合适的工作人员。
        3.2优化企业人力资源管理结构
        优化企业人力资源管理结构是提升企业人力资源管理水平的重要手段之一。在优化企业人力资源结构的同时，优化人力资源管理人员的结构。人力资源管理在企业中起着分配人力资源的重要作用，因此需要对相关的管理结构进行优化，实现企业人力资源管理效率和人力收益最大化。
        3.3企业创新人才培训机制
        企业如果说人才招聘是人力资源管理的第一个工作，企业那么人才的培训便是企业的第二个工作，而且，人才的培训关乎企业的核心竞争力。企业虽然人才的纳入是招聘时对他们工作能力的肯定，但是作为新招聘人员，他们中可能有一些有过工作经验也了解工作内容，但是仍有很大一部分人没有多少工作经验，企业而且他们对工作环境也不熟悉，所以需要必要的培训。企业人才的培训首先解决他们对工作环境、工作内容等的不熟悉，其次也是为了让他们能够更好地工作，实现企业利益最大化，另外也可以通过培训了解一大批新人的生活作风、工作能力等。企业传统的人力资源培训手段比较简单，企业往往是老员工带领新员工共同在工作中学习，虽然能够培养出相关的人才，企业但是对新员工的规范性不高，了解到的企业信息比较有限。企业所以为了使人力资源部门对人才培训管理更有效、更规范，企业应该创新人才培训机制，例如可以进行统计培训，给新招聘人员播放一些企业的发展历史、企业文化等，增强工作人员的团结力、对企业的忠实度、对工作的认知，同时也能够有效避免出现各个部门产生分化的情况，因为统一的培训是不分部门的。
        结束语
        综上所述，随着世界经济格局不断变化，企业的发展环境变化莫测，需要充分发挥人力资源管理的作用，合理优化企业的人力资源分配，进一步发挥企业人力资源的潜力，为企业经济效益提升和发展提供助力。因此，企业应该重视人力资源管理，并且根据市场的变化不断创新完善人力资源管理以及人才培训，让企业长远发展。
        参考文献
        [1]王学峰.连锁企业中人力资源管理的问题及改善策略[J].物流工程与管理，2020，42（3）：142-143，141.
        [2]姚玉明.企业“推拉理论”视角下防止国有企业人才流失的人力资源管理优化路径[J].经济师，2020（4）：255-257.
        [3]靳丰菱.人力资源投资、内部控制与企业绩效[J].商讯，2020（14）：188，190.
        [4]叶伟.人力资源对经济效益的影响[J].商讯，2020（14）：195-196.