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房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究王季与

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：王季与

[导读] 摘要：近年来，我国国力经济发展大步向前，其中房地产企业近几年的发展为我国经济注入了许多活力。

        黑龙江宝宇天邑房地产开发有限责任公司黑龙江哈尔滨 150001
        摘要：近年来，我国国力经济发展大步向前，其中房地产企业近几年的发展为我国经济注入了许多活力。同时，房地产开发过程中必须做好项目管理这项工作，只有这样才能够使建筑质量更高，本文探究了开发经营的建筑工程项目管理中遇到的些许瓶颈及障碍，提出一些的项目管理意见，希望给房地产开发行业带来参考意义。
        关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理
        前言
        当下阶段，我国房地产开发依旧处于初期，传统房地产开发经营模式势必会被市场化、产业化、标准化和专业化的房地产开发经营模式取代。目前，房地产开发经营的建筑工程项目管理方法开始走向成熟化，但是在此阶段也出现了诸多问题严重的影响着建筑工程项目的整体运营。例如建筑工程施工建设阶段安全管理工作不到位、施工责任落实不明确、施工质量把控不严格、施工材料保存及使用不合理等。为此，需要对房地产开发经营的建筑工程项目管理基本概念及管理方法做系统化的分析。
        1建筑工程项目工程管理存在的问题
        1.1安全管理不到位
        安全是在工程建设过程中应该首要注意的事项，在房地产开发经营的建筑工程项目管理中应当注重对于安全管理的重视力度，加强对于施工人员安全上的重视，才是保证整个施工工程建设有序开展的必要前提。但是目前存在的现状却是有些企业为了使成本降低，就会在工程建设中减少对于安全设施的投入，将安全生产上的资金转移到工程建设中。此外，由于对安全生产的重视程度不够到位，使得工人们对于安全生产的意识也相对薄弱。有些企业甚至不会向工人们宣传安全须知，没有将有效的安全教育落实到工人的施工过程中，虽然有些企业会定期的向工人们宣传安全生产教育但是大多数都是仅仅停留于表面，没有实质上的效果。以上由于企业疏于对安全进行管理，导致在施工过程中，工人会因为没有严格规范自身的操作行为最终导致安全事故的发生，使工程进度受到阻碍，直接影响到公司的经济收益。
        1.2责任分配不明确
        随着社会经济发展越来越好，许许多多的房地产企业为了迎合现在的社会发展形式，对自身企业都进行了相关的产业结构调整，在调整过程中，会出现相关的责任分配不明确的现象。比如，在进行一块土地的开发应用时，项目的投标单位是企业自身，但是施工单位却不是企业本身，投标企业和施工单位间的主从关系比较模糊，当出现经济纠纷或者是安全事故时，项目进行负责的人或者单位之间的责任不够明确。还有的就是因为企业管理人员自身的管理水平和专业知识水平有限，对施工项目过程中的安全、质量隐患发现不及时，有关问题处理不够得当，从而影响企业的项目管理。
        1.3施工设备和材料的管理薄弱
        在建筑工程的建设中，建筑材料和施工设备的选择上是一个关键性的环节，所以，施工企业应该在施工的前期准备中将这两项环节进行严格的把控。对于建设项目中每个阶段性的目标，管理人员心中不够明确，没有详细的制定相关施工规定，没有合理组织设备和材料进入工地，从而影响材料和设备的正常使用，无法正常满足施工过程中对于设备和材料上的需求。在材料和设备的采购环节中，管理人员对于采购环节的不够重视，所采购设备和材料的质量参差不齐，在设备和材料的存储工作中，没有专业的人员进行负责。材料进入到现场之后的管理工作混乱，在材料和设备大量的投入到施工建设之前，没有着重详细的检查材料、设备，无法发现质量上的问题，给建筑工程的施工带来不必要的隐患。

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        2改进建筑工程项目管理中存在不足的方法
        2.1健全并完善科学化的项目管理体系
        建筑工程项目管理的质量受到多种因素的共同干扰，为提升项目管理质量就必须健全并完善科学化的项目管理体系，具体有如下几点：①强化建筑工程项目成本管理：成本管理始终存在于建筑工程项目所有阶段，为强化建筑工程项目成本管理工作，需要完善成本管理中信息数据的统计管理标准，然后确保整个项目运营过程中产生的费用与前期估算成本数值大致相同；②强化建筑工程项目施工管理：施工管理的内容主要包括对施工质量、施工进度、施工安全、施工材料物资及施工设备的管理，健全并完善施工管理制度可以显著提升建筑工程施工活动的流畅性。
        2.2加强安全管理
        安全，是一项工程首要考虑的因素，经济效益可以通过提高生产率、完善管理方法以及升级工作技术等途径得到增强，然而人身以及工程的安全是基础，一旦有所触碰，则必然导致难以控制的局面，一切收益都将没了意义。因此，在进行建筑工程项目开发施工时，要避免出现为了减少成本的投放而省略安全设施的费用的情形，而应该对施工的安全知识进行普及、对施工的安全规范进行培训，大范围地提高施工人员的安全意识，也要加强工程项目中的安全管理。然而，针对施工，不少企业往往相背而行，宣传教育以及安全资金等都不符合要求，甚至在检查环节中也是应付了事，做做表面工作，这极大危害着工人的安全、耗损着工程。
        2.3制定全面的施工设备及施工材料管理计划
        全面的施工设备及施工材料管理计划应包括以下几点①帮助施工现场管理人员明确每一个施工阶段的项目管理目标，不断更正及完善施工现场项目管理制度，积极组织施工设备及施工材料物资有序进场；②重视施工材料物资的采购
        工作，严格控制施工材料物资的采购质量、合理保存材料物资；在材料物资供货过程中也要做到实时跟踪、风险预警；③重视材料物资的存放工作，及时做好防潮、防雨措施避免材料物资在使用之前就发生质量损失；④及时对施工机械设备做好全面的性能检测和维修保养工作，避免机械设备在使用过程中出现故障而对施工进度带来影响、对施工人员人身安全带来威胁。
        2.4全面提升工程管理人员的管理水平
        工程管理人员是项目管理工作的执行人，其自身管理水平是工程管理质量及效率的重要影响因素。全面提升工程管理人员的管理水平有助于全面落实工程管理工作的各项内容。①定期准备工程管理人员专业性教育培训课程，通过课堂学习和课后交流等方式提升管理人员对工程管理工作的宏观认识；②结合经典案例深入分析工程管理人员在项目全阶段的任务及影响作用，深化管理人员的责任意识和工作意识。
        2.5现代化技术的应用
        为了满足时代的发展，需要建设现代化的建筑，所以应当加强对于现代化技术的使用。在建设工程管理过程中，于技术的检测才是保证工程材料和工程施工管理的关键方式，所以首要的就是要详细的制定检测标准，不断引进先进的建筑技术，提升建筑工程的管理水平，并且要保证在数据的检测和具体应用中保持着一个合理的数据作为参考。与此同时，现代化的建设技术和管理方式的运用还能保证工程管理的有序实施，从而有效提升建筑工程项目建设的总体质量。另外，还应该相应的增强总工程师对于先进技术的了解程度，企业可以定期的组织学术研讨交流会，增强工程师对于现今技术的掌握能力，并及时的更新工程师的知识理论储备，间接的保证了项目工程建设的总体质量。
        结语
        综上所述，随着我国社会的不断发展进步，城市化的进程越来越快，房地产企业要想在社会发展的竞争中保留自己的一席之地，就需要把所开发经营的建筑工程项目管理方法改进升级，保证符合现在的施工环境的实际情况，做好建筑工程项目的管理工作，只有这样，才能使房地产企业稳步发展。
        参考文献
        [1]陈文刚.房地产开发经营的工程管理的几点见解[J].中国建材科技，2019，28（05）：140-141+77.
        [2]李利群.关于现代住宅建筑开发企业工程项目管理工作的分析[J].建筑工程资讯，2009，(02).