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摘要：本文结合实际，对电力工程技术管理的难点与对策进行研究。首先探讨了电力工程技术管理的具体内容，其次在分析电力工程技术管理过程遇到相关问题基础上，对强化电力工程技术管理的措施进行研究，希望分析之后能够给此类工程提供一些参考，以促进我国电力事业的不断发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
0引言
当前经济与社会发展速度非常快，人们生活水平得到很大的提升。为了能够积极的推动电力领域的高速发展，实现施工技术的优化与改进是非常有必要的，施工技术质量水平也直接关系到人们的生活质量。当前科学技术被广泛使用到日常生活中，如何才能更好的促进电力服务质量的提升、不断创新技术正是电力企业面对的新形势与发展主要方向。现代社会各个行业面对的竞争压力都是非常大的，如何才能在如此激烈的环境中占有一席之地就成为人们关注的重点，因此，提升施工技术水平是电力企业面对的主要问题，只有达到供电需求才能更好促进电力行业的稳步发展。
1电力工程的技术管理的具体内容
1.1电力工程初期阶段进行的技术管理
从技术角度分析，实施管理的过程中应该结合工作需要来确定整体纲要，根据电力工程的实施计划、重点工作来实现科学合理的制定，同时应该结合具体的纲要计划来制定出监督管理的文件，为各项工作开展提供良好基础条件。
1.2电力工程开始施工前的技术管理
电力企业开始施工前，应该按照价格的标准、施工合同等方面做好技术性的检查，重点就是要对施工单位的施工技术、操作能力做出全面的分析，同时总结出符合工程实际情况的观点和标准，为项目的顺利实施提供良好的基础。
1.3电力工程施工过程中的技术管理
电力工程项目实施环节，技术管理显得尤为重要，必须要从电力工程的具体状况作为出发点，同时要综合分析现场的实际情况，进一步加大力度进行电力工程技术的管理，为电力工程的顺利实施起到积极推动作用。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1监管制度不完善
电力工程项目的实施环节，监管人员应该做好整个项目工程的方案设计、数据测量、技术分析、设备故障检查、施工进度等多个方面的监督与管理。但是因为电力工程项目的规模与设计都有着较高的复杂性，内容含量也比较多，所以对于技术水平要求非常高，因此，电力工程项目实施环节，监管工作的落实也有着一定的难度。同时，电力行业是比较特殊的行业，监管工作并不能做到那么彻底，有些技术方面还存在一定的限制条件，极大的影响工程的总体水平，所以需要提起足够的重视。
2.2工程技术人员专业素养不高
电力工程的施工技术管理人员专业素质不高，有些甚至都不是专业学习这方面的人才。有些开展电力工程施工技术管理的人员对于工程的利益比较关注，却没有重视技术管理方面，也没有积极学习专业技术知识。一般来说，电力工程在施工阶段，容易出现价格与成本变化的情况，材料也会频繁采购，超预算的情况比较多，所以导致很多工程项目的实施难以顺利的进行。此外，由于施工人员素质不高，现场管理极为混乱，有些材料或者设备出现损坏的情况，也有没有按照设计图纸施工的情况，造成无法挽回的损失。
2.3整体管理水平低
现代科学技术水平得到很大的提升，电力领域的技术水平逐步的提升，使得电力行业发展速度逐步的加快，能够满足时代的发展需要，特别是电力工程项目的建设管理中，管理人员在逐步的应用先进科学技术，可以创造出精品电力工程，也能够给人们提供高质量的电力能源，促进自身经济效益的全面提升。
2.4电力工程技术应用不规范
在电力工程项目开展的过程中，对于不同施工种类而言采用的技术是不同的。但是就目前而言，在进行电力工程技术应用的过程中，由于相关施工人员没有能够按照施工规范要求进行操作，经常会导致技术的应用效果，达不到实际的要求，同时还会引发各种质量安全问题。
3电力工程技术管理对策
3.1完善管理制度
经济的高速发展之下，电力行业规模逐步的加大，这就需要创设更高水平的电力工程技术管理制度，可以实现各个电力工程项目的合理规划与统一建设，实现项目分工协作，根据要求设置独立管理部门，各个部门都能够按照岗位职责开展工作，实现统一与协调，提升管理工作效果。此外，还需要加强不同部门与人员的沟通和交流，实现信心共享，能够分享管理经验，加强员工交流，促进管理活动有序开展。领导应该深入到基层部门中，积极和员工交流，形成比较深厚的感情关系，能够促进员工工作积极性的提升。还要结合实际管理需要形成反馈机制，要及时的发现电力工程实施阶段的问题，让员工有比较深刻的归属感，能够落实管理各项措施。
3.2加强电力工程管理人员的培养
电力工程企业应该注重管理人员素质的培训，要给予必要的学习机会，可以通过先进管理方式来提升管理水平，并且要引入大量高素质的人才开展工作，同时应该成立攻坚小组来提升技术人员综合水平，引入高科技的管理设备，保证管理工作可以顺利进行，创造比较好的技术条件，能够有效的开展工程造价与资源管理方面的工作，能够进行必要的技术教育与培训，可以让管理人员学习先进知识，提升自身素质水平。同时还需要把相应的管理权力下放到各级的安全管理人员身上，保证他们可以在自己的工作权限范围内发挥出应有的作用，可以行使必要的权力，能够及时发现工程实施中的问题并且彻底解决。因此，电力企业应该在项目开始运营之前就要做好各个方面的检查，要严格审查资质证书、安全防护措施、应急处理措施等方面，对于一些不合理的企业与施工团队，禁止参与到电力工程的项目中。如果在电力工程项目实施环节发生严重的事故问题，应该处理相关的责任人，严重者予以开除，避免在工作中再次发生这些严重的事故问题，可以更好的促进电力工程项目的顺利实施。
3.3加强电力工程技术管理
电力工程实施必要的技术管理，应该有效的进行流程优化设计。在进行市场交易实施环节，电力工程企业内部应该具备比较高的施工技术水平和资格审查的能力，并且需要保存相应的技术资料，不会存在任何资料缺失的情况。在具体的电力工程项目实施环节，应该做好设备与施工材料的技术检测，能够保证电力工程的质量合格，使得工程人员具备较强的技术管理意识，对于流程做好全面的控制，使得工作按照计划进行。比如，电力工程中会有配电网部分，要实现配电网的优化设计，给项目的实施提供良好的安全环境，还应该做好防雷设施的设计。根据技术方面进行分析，应该保证防雷设置与防潮设施全部都安装到配电网的固定位置上，然后应该做好防污处理。技术人员应该结合实际情况作出方案的制定，还应该进行当前的配网结构优化设计，使得其能够满足当前的工程使用要求。也就是说，通过防雷保护设施的应用，可以提升配网的质量水平，满足电力工程的运行需要。
4结束语
综上所述，在电力工程项目实施中要应用先进技术管理方法，同时应该认识到技术管理的重要性，不断的落实各项技术管理措施，能够有效的提高技术管理的水平，可以更好的促进电力工程事业的全面发展，为我国电力领域的高速发展和进步起到积极的促进作用，也能够更好的改善人们的生活，推动社会稳步发展。
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