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摘要：随着我国经济社会的不断发展，对于高压输电线的需求也不断增多，对于我国经济社会的发展起到关键的作用。基于此，本文对高压输电线路运维管理现状进行分析，并探讨了对高压输电线路运维管理的措施。
关键词：高压；输电线路；运维；管理
高压输电线路对我国经济社会的发展起到关键性的作用，尤其是近些年来输电线路规模不断扩大，高压输电线路随之出现，为了提供有效的保证，需要做好整体维护和实践工作，按照项目运行管理要求实施，保证其合理性和有效性。
1高压输电线路运维管理现状
1.1地域因素限制
在地区发展规程中，对供电企业的要求十分严格，一项供电工作的开展通常需要多个企业进行协调与配合。而高压供电存在跨越路线长、区域广的问题，因此两个不同地区的输电无法仅由一个企业完成，需要两个甚至多个企业同时进行管理与维护。然而各地区之间的行业标准不一致，不同的企业基于自身的制度与效益问题，很难达成一致目标。由此，两个区域之间的输电企业沟通与合作不顺畅，最终只会发生输电过程不协调，运维管理不科学等现象。
1.2整体水平不足
整体水平不足主要是针对行业整体管理水平不足以及技术人员管理水平的薄弱。首先是行业管理水平的不足，由上可知，不同地区的文化习惯各自不同，因此对行业没有统一的规范，整体行业的水平的较低下。而由于供电系统以及配电网制度的不同，管理的方法不一致，会造成管理水平的整体低下。另一方面，管理人员的操作能力水平比较低，对设备掌握程度比较低，无法正确地操作与管理有关的设备，对输电的流程也还比较生疏，导致工作进行不够顺利，最终耽误了时间。
2对高压输电线路运维管理的措施
2.1对维修的工作人员进行管理
2.1.1提高班组工作人员管理
高压的输电线路运维管理属于一项较为复杂的作业，对维修人员进行现场维护和检测。输电线路相关的运维管理工作大部分是交付普通的维修单位来修护的。在企业内部就进行细分成不同维修小组，属于高压的输电线路最为基础的维护企业。此时，对于高压的输电线路运维管理小组成员展开培训业务能力工作显得非常关键。维修的小组成员应可以对高压的输电线路相关的运营状况实施正确的判断，将运营时可能出现的事故扼杀在摇篮之中。降低一些不要的损失，培训工作应贯彻落实企业相关要求与标准，同时在各个周期中制定培训方案与活动。
2.1.2充分发挥群众护线员的作用
高压的输电线路其长度较长，检修人员无法同时遍及全部的线路领域，此时处于输电线路四周的人民群众可能会成为发现事故的第一目击者。处于现场巡查没能接触的偏远区域，居住于此的居民或是正在作业的农民经过短时间培训之后，作为护线员，帮助展开对线路看护的工作，一旦发现有线路受损的状况应及时的上前制止，同时立即向上级组织汇报受损状况。一旦发现高压的输电线路出现故障之时，就应马上向维修小组的负责人进行上报检修，选用合理的方法展开运维管理。人民的力量是不容小觑的，应充分的结合优点，做到紧密融合人民群众。
2.2完善相关制度，建立运行维护机制
2.2.1建立和完善班组管理制度
（1）建立岗位职责考核制度
要努力完善管理制度，将每个人的职责落到实处。在进行班组管理时，要根据需要建立考核制度，利用考核提高相关成员的专业素质和技能水平。在考核时，可以综合多种方式，比如巡视比赛、技能比武和技术培训等。建立岗位职责考核制度，能够帮助班组成员更好地了解自己的优点和劣势，更好地进行自我完善。
（2）建立安全责任制度
高压输电线路在我们的生活和工作中起着非常重要的作用，所以，必须要保证其安全性。班组成员要加强对可能出现事故的一些场所的管理，班组对辖区内的高压输电线路安全负直接责任。建立安全责任制度时，要将安全放在首位，并规定班组成员的行为和安全责任，采取一定的措施提高相关人员的安全防范意识。
2.2.2完善线路检修工作管理制度
为了规范高压线路的运行维护工作，必须从制度出发，做好维修计划、维修准备和维修施工等方面的管理工作。工作管理制度应该涵盖可能会遇到的所有情况，而针对这些情况要制订相关的应急措施。在处理紧急情况时，必须严格按照相关流程执行。在一般情况下，紧急抢险指的是经过紧急救援、采取了相关措施后，恢复了供电，减少了相关损失。
2.2.3完善材料工具管理制度
高压输电线路与民用输电线路有明显的区别，在选择维修器具时也有明显的差别。高压输电线路的运行维护涉及的维护点比较多，有线路、站点和架杆，需要很多的工器具，只有做好工器具的管理工作，才能够为运行维护工作奠定良好的基础。在管理工器具时，必须安排质量人员校验、维护工器具，避免其在使用过程中出现失灵的情况。如果器具失灵，会给运行维护造成严重的影响，甚至会影响输电网的正常运行。此外，在工器具的采购、使用、保管和报废等方面，需要根据相关的管理规定执行，确保账、卡、物是一致的，而操作人员在使用时必须严格执行相关的管理规定。
2.3高压输电线路运行维护的办法
2.3.1根据标准作业指导书制订
高压输电线路的运行维护不仅仅需要定时巡视，还需要对其进行技术方面的改进。制订标准作业指导书，在一定程度上改变了以往的维护方式，这不但能够规范操作人员的工作流程，还能够更好地维护改进后工艺的落实情况。如果仅依靠人操作，那么很容易出现操作偏差，而利用作业指导书，相关人员在操作时能更好地把控操作流程。
2.3.2做好生产管理系统运行流程的管理工作
生产管理系统能够全面覆盖和监控整个高压输电线路，能够满足当前高压输电线路的运行和维护需求，而它同样也适用于特高压输电线路。运用该系统能够做好线路巡视、故障记录、台账管理等方面的运行、维护、管理工作，使管理工作更加科学、全面，以实现高压输电线路的运行和维护。
2.4巡视现场事故
2.4.1专项巡检路线一体化
了解高压线路情况后，应确定检查的具体时间。在荒芜无人居住的地区，可以适当延长检查期限。在基础设施项目或住宅周围有线路的区域，一旦线路产生故障，将会造成严重的损失，应定期增加检查，保障线路的安全性。只有了解这些线路是否存在安全隐患后，才能实施检修。当出现特殊的自然天气，如降雪、大风等恶劣天气时，应判断塔基是否容易下沉，导致悬浮物是否丢失。如果条件允许，应及时开展特殊巡逻及检查。一般检查和特殊检查是两种不同的形式，但它们并不矛盾，但同时又是不可或缺的。只有将两者合理地结合起来，才能发挥实际的效果和作用，才能使输电线路安全运行，才能保障输电的有效性。
2.4.2故障巡视
特殊天气造成的大面积停电事故发生后，企业的运行和维护管理线应该第一时间开始检查哪个过程或哪个设备部件出现故障。根据故障表面现象，检测故障点的位置，并进一步落实重点检测，得出结论后，应及时处理。
3结语
高压的输电线路处于我国社会经济的发展期间其作用非常关键，运维管理工作应小心谨慎的展开。在运维管理期间借助对构建制度、培训操作人员和先进的设施，于日常提高巡视线路工作，一旦发生事故，可以于第一时间奔往现场展开紧急抢修、确保用电安全。伴随当今智能化和在线的检测技术持续的进步，高压的输电线路运维管理变得更科学合理和先进，加速了我国的电力领域持续提高。
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