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摘要：对于企业发展来讲，成本管理是非常重要的，其与企业的经济效益有着密切的联系，电力企业也是如此。电力企业成本管理关系着各个方面，科学合理的控制成本有助于企业经济效益的提升。本文就对新经济形势下电力企业成本管理措施进行探讨。
关键词：新形势；电力企业；成本；管理
新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。电力企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。加上现如今，企业改革范围越来越大，各企业与企业之间的竞争越来越大，电力企业的成本管理更是刻不容缓。然而，所有的改变并不是像说起来那么容易，在变革途中总会碰见不一样的挑战，比如厂网分开就会直接影响到企业的内在结构。这就要求我们必须从电力企业成本管理的理念、定义、途径、方法等方面来进行成本管理。
1、电力企业成本管理工作开展的关键意义
伴随着现代经济社会的持续进步，自改革开放后我国的经济得到了突飞猛进的发展。当前，我国电力企业的成本管理不论是从内部环境来看，还是从外部环境来看，都得到了前所未有的变化，这对于当代的电力企业成本管理工作来讲，不仅是机遇还是挑战，因此，电力企业内部成本管理工作的开展是必然的，这不仅是革新当代成本预算管理工作的关键要求，也是促进电力企业成本精细化管理的必由之路。当前，我国不断在电力企业中加大投资，其不仅是确保人们生产生活需要的满足，也是电力行业自身发展需要的满足。目前，国家对金融风险把控的越来越严，包括电力企业在内的众多企业可以从银行借贷的资金量不断减少，对此，加强对电力企业内部成本管理运用效率的提升显得尤为关键。据此可以看出，电力企业开展成本管理工作是确保其高质量发展的关键途径。
2、成本管理改变的具体体现
2.1成本管理理念与时俱进
企业中影响成本的因素是很多的，概括起来讲，既有客观方面的因素，也有主观方面的因素。传统的成本管理理念上，对影响企业成本的因素认识都是较为片面的，大多都认为是客观方面的因素导致了企业成本问题的出现。基于此，大多数的企业都将主要的精力放在企业发展的客观性问题上，诸如企业煤炭的消耗量、发电量等。严重忽视了企业内员工的精神风气、员工的工作态度、员工之间的人际关系以及企业内部制度的管理等。这充分表明了在企业成本管理是欠缺对主观因素的思考。要想对电力企业的成本进行科学的管理，首先要做的就是打破传统的成本管理理念，跟紧经济发展新形势，及时更新管理理念，对以往片面的管理理念进行修正完善。加强对电力企业文化的认识，包括成本管理人员自身的综合素质与能力，管理人员之间的人际关系等等。定期化有目的的开展相关活动增强员工的凝聚力和向心力，提升员工的思想素质和责任意识等。将成本管理客观与主观方面的理念相结合，实现成本管理理念的更新。
2.2企业成本定义范围的扩大
在传统经济体制下，企业对于成本的考量更多的是放在材料人本、员工成本、制造成本等一些可见性的成本上，这在一定程度上会使企业因判断失误而影响投资效果。总的来说，电力企业成本范围不仅包括了一些可见性的部分，不平衡的融资结构、资金费用等成本以及产品属性等也应考虑在内。因此，对电力企业成本定义的范围应当扩大。
2.3成本控制途径优化
对许多的电力企业来说，在企业成本的控制途径上还存在一定的误区。对于成本控制的途径单单仅限于对成本加强节省力度。这种单一的途径虽然在成本控制上发挥了一定的效果，但是却“治标不治本”，而且对于企业资源的节约也是有限的。甚至这种单一的途径会因为错误的方法使结果适得其反，长期进行成本节约也会影响企业员工的工作积极性。这就需要电力企业在做好成本节约之外，还应积极的开发使用较多的优化办法，通过多种优化的途径实现电力企业的成本管理。可以控制企业成本的数量，确保成本尽可能的实现“零库存”状态；可以提高企业成本的质量，确保成本尽可能实现“零缺陷”目标；可以积极开发利用新能源，降低电力企业成本，提高竞争实力；另外还应协调好不同电网之间的关系，合理规范上网电量；搞好企业的内外部环境，提升工作环境的安全性和舒适度，激发员工工作的积极性。
3、电力企业电力成本管理中的问题
3.1电力企业的成本监管工作规范性有待提升
当前，对于该地区大部分的电力企业来讲，其在发展过程中体现最为明显的特征是外延化的趋势愈发明显。在前期阶段，为了促进企业的持续发展，电力企业主要依靠的方式是高投入，然而，在企业成本支出方面，却未形成统一标准，疏于管理，导致企业资源的合理、有效配置受到极大限制。电力公司的成本管理工作除了实现对企业资金有效核算外，还能够加强对企业的整体监管力度，从根本上使企业利用资金的效率快速提升。目前，我国在大多数电力企业内部都存在资金运用不良的问题。企业对资金运用的监管不到位，是引发资金滥用现象发生的关键。资金运用效率的降低间接引发了企业核心竞争力的降低，从而制约电力企业的快速进步、发展。
3.2人工成本管理意识淡薄
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，成本管理的理念也是这样。首先要从企业内员工的思想上着手，不断向员工灌输“节约成本人人有责”的理念，让员工自身体会到个体表现对总体产生的影响，员工对这一问题认识的不到位，认为节约资金只是企业领导应该考虑的问题，与自己毫无关系，在日常工作中不懂得节约资源，资源的浪费现象时有发生，这样就从最根本上导致了企业运营成本的增加。还有一些成本管理部门的工作人员在执行成本控制规定时力度不够，不认真，不责，甚至有的时候违反规定，违规操作，造成企业成本的进一步增加。
3.3成本管理预算工作开展不到位
成本预算管理同样是成本有效控制的重要层面。然而，在当前电力企业中成本的时候核算与分析仍是成本管理的主要途径，没有做好成本预算管理与控制工作。这种情况导致了电力企业对实际成本发生的控制力度下降，企业各部门之间在成本控制上的没有形成联动与合作，影响了成本控制的效率。
4、新经济形势下对电力企业成本管理对策
4.1完善企业预算体系
首先，因为现如今市场经济的不确定性，预算也应发生相应的变动，所以有关人员在制定预算时，要根据市场当前的具体情况，对预算做出适当的调整，发挥出预算的根本作用。其次，健全成本预算的监督体系，结合成本执行的进程实施审核，发现成本预算中不合理的地方并及时改进，对相关人员的职责具体化，责任到人，把成本控制的好坏与员工的绩效联系到一起，建立奖惩制度，这样一来会使员工工作更加认真负责，提高工作积极性。最后，时刻关注行业动向，企业包含在市场之中，在问题的考虑上，要将企业和市场结合到一起，二者缺一不可。
4.2加强企业人工成本管理办法
将企业成本与员工利益挂钩，加深员工对企业成本的关心程度，逐渐形成“成本管理，人人参与”的局面。企业应该提前调查研究，制定出人工成本的范围、指标，以便于及时监督，控制成本。除此而外，企业还应该根据自身生产发展需要、经营规模，员工日常的工作量、工作难度等多方面因素。合理安排出各个岗位的人员数目，制定出相应的劳动定额，以此来减轻企业的负担。最后应在现有的分配制度上展开革新，调整员工的收入分配，参考员工的实际贡献、工作态度等，对其工资进行适当增减，减少一些不必要的支出。
5、结束语
当前时期市场经济深入发展，电力公司要在残酷的竞争中站稳脚跟，且实现长期稳健的发展，一定要格外关注成本控制，增大成本控制力度，实行成本领先策略，塑造科学的成本管理意识，开拓眼界，依据社会的发展状况持续调整与革新，如此才可以确保成本控制工作的顺畅进行，为企业长效发展奠定夯实的根基。同时也能推动我国电力事业的良好发展。
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