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如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量杨景亮

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：杨景亮

[导读] 摘要：建筑施工行业的建设直接影响到国计民生，在这些行业中，工程的质量直接关系到工程的安全性，在建筑施工时，要按规范要求科学地进行检测和管理，高度重视各项材料的安全性和稳定性，以促进建筑施工行业不断发展。

        天津渤化海晶建设发展有限公司天津市 300300
        摘要：建筑施工行业的建设直接影响到国计民生，在这些行业中，工程的质量直接关系到工程的安全性，在建筑施工时，要按规范要求科学地进行检测和管理，高度重视各项材料的安全性和稳定性，以促进建筑施工行业不断发展。基于此，本文主要分析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量。
        关键词：建筑施工；管理；工程质量
        引言
        建筑工程的质量优劣关系着人们的生活质量，因此只有确保建筑工程的施工质量才能更好地提高人们的生活水平，保障人们的安全。现如今一些建筑企业由于其管理方式较为落后，以及对施工现场的管理力度不够，进而影响了建筑工程的施工管理，也降低了工程的施工质量，不利于企业的可持续发展。所以只有在建筑施工过程中优化管理，提高管理水平，才能更好的减少质量风险，确保建筑工程的施工质量能够符合要求，从而保证工程能够顺利完工，促进企业的长期稳定发展。
        1 施工管理与工程质量之间的关系
        想要论述施工管理的优化对于提升工程质量的重要意义问题，我们先要了解的就是施工管理与工程质量之间的关系。首先，高效的施工管理能够保证建筑项目的工期，让每一个施工环节都能够按照自己的节奏来进行，对于施工单位而言，按期竣工不但可以避免因违约而交付的罚金，在结算工程尾款方面也会占据一定的主动权。其次，对于工程建设过程进行高效的管理，可以让每一个施工环节都能够按照施工设计图纸上的要求来进行，特别是一些工程细节方面的处理，保证其质量符合标准，这样就可以避免发生返工问题。最后，这种高效的管控手段能够让施工单位内部的经营活动变得更加灵活，在进行施工的过程中如果出现了突发情况，可以及时做出调整，将损失控制在最小范围内，保证项目整体质量合格[1]。
        2 建筑施工管理中存在的问题
        2.1 缺乏完善的建筑施工管理制度
        在建筑施工过程当中开展管理工作，首先应对现场的施工情况进行管理，并核算施工材料情况，对材料进行检验然后入库，在这一过程当中需要对材料的质量进行有效的监督，从而确保相关材料能够符合施工要求，同时有效的控制施工成本。然而在实际施工管理过程当中，部分施工单位没有制定出完善的施工管理制度，因此在管理过程当中也无法有效进行。一些施工单位对施工管理不够重视，没有有效和及时的监督施工过程，进而导致施工出现相应的质量问题，造成了企业的经济损失。
        2.2 设备与材料使用不规范
        原材料与设备的采购是建筑工程前期准备工作的重要环节之一。原材料的质量与设备使用效率会直接关系到建筑工程整体质量。部分人员在采购设备材料的过程中既没有认真调查市场中的价格与材料性能，也没有建立科学的原材料预算。导致采购的材料出现不符合施工需求、数量过多、性价比不高等问题。材料的保存也需有专人负责，部分施工材料有其特定的保存环境，若因保存方式不合理而造成的施工材料损坏，会大大提高建筑工程成本。在建筑施工开展过程中所使用的设备，也要有人定期维修和护理，确保设备时刻处于性能最高状态。
        2.3 施工人员素质低下
        时代与社会的不断发展，推动了各种知识与技能的变化。当前市场中存在的一种现象是，拥有丰富经验的建筑施工管理人员缺少对信息技术的了解。众所周知，信息技术与互联网技术能够大大提高工作效率，若建筑施工管理人员缺乏相关知识，容易在施工过程中产生失误或纰漏，影响工程的正常运行。另一种现象则是，应届大学毕业生拥有丰富的信息知识，却没有相应的建筑施工管理经验，同样也会出现管理效率低下，错误频发[2]。

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        3 优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策
        3.1 健全建筑工程施工管理制度
        随着时代不断发展，传统的管理方式已经无法再适应新时期的工程施工管理，所以必须要在此基础上加以优化，通过完善施工管理制度，从而更好的满足企业自身的发展需求。通过对管理制度进行明确，从而可以合理的安排施工顺序和施工流程，规范整个施工过程。管理人员可以按照管理制度来有效的开展施工和管理工作，从前期的图纸方案设计到具体的施工准备阶段，最后到施工过程都需要加强管理，从而全面保障建筑工程的施工质量。企业应该设立监管小组，在监督施工环节及时发现问题，并采取有效的措施进行解决，从而确保建筑工程的稳定性和安全性。
        3.2完善质量体系
        为了避免质量问题产生，在施工时采
        用必要的管理措施、技术来进行防患。想要做好质量预控，就得把握好质量计划、防护计划等内容，做到实施的方法行得通、管理不会遗漏任何步骤，从根本上拔掉质量存在的隐形的问题。建筑工程以标准为中心进行管理，跟随时代快速发展的步伐，完善质量的管理体系。而在实际操作过程中，面对完善质量体系的问题，考虑一下阻碍完善质量体系的因素，让各个部分都有机的结合起来，从而让质量体系得到更加科学的完善[3]。
        3.3 规范设备、材料管理
        首先材料采购人员应当提前了解市场中的材料价格与材料性能，根据工程前期预算，选择性价比最高的材料与设备。其次，现场材料管理人员应当提高对材料看管的重视程度，防止因天气、环境影响材料性能，从而造成工程质量下降。最后，要避免在施工前将所有材料全部运输到施工现场，应在每一环节开展前材料运输到位，能够在最大程度上保障材料性能。
        3.4加强对现场工作的监督
        第一，在确定好需要使用的材料后进行检验。在对材料进行采购时，选择那些负责任、有经验的人，并且收集各种材料的资料进行对比，选择那些经常被人们口头上赞颂，有一定专业水平的商家作为自己的供货商，还要确认材料是否有生产合格证、出厂证明等资料，然后再签订合同。在所有购买的材料中要随机抽查，对于不合格的材料找商家进行退换，从而保证不会出现误工。第二，建筑工程有很多的内容，大多数都是需要在户外来进行完成的，在某一些因素的影响下，需要改变工人的工作时间。为了避免不必要的麻烦，需要通过严格的审查后批准变更的问题，减少更多问题的产生[4]。
        3.5 提高施工人员的综合素养
        处于工程建设一线的是大量的建筑工人，其职业素养的高低对于建筑项目的质量产生了很大的影响。施工单位要将提升员工综合素质作为一个工作重点。一方面需要经过不断的宣传在工人心中培养“以人为本”的工作理念，无论在什么情况下都需要以“安全”作为第一原则。在建设的过程中仔细把握每一个细节，避免安全事故的发生。还可以通过树立典型以及评优考核的方式提升工人们的职业素养，让其能够以认真负责的态度来对待自己的工作。另一方面要定期开展学习班或者是技术研讨会，通过不断的学习让工人们掌握全新的施工技术以及建筑理念，以此来提高建筑项目的总体质量。
        结束语
        综上所述，我国的市场经济没有完全成熟，还在发展的时期，在基础设施建设时，对数量和质量等方面都提出了更高的要求。要是基础设施建设质量没达标，可能对国家、人民的安全造成威胁，可能会破坏经济的发展，影响和谐社会的建设，还会让设施的使用时间变短，甚至出现安全事故，给社会造成不好的影响。因此，工程质量是建筑施工管理中最重要的一部分，也是决定一个建筑企业好坏的标准。好的工程质量能够使企业拥有良好的形象，还能够使企业得到长久的发展。
        参考文献
        [1]邢光明.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].砖瓦世界，2019（20）：187.
        [2]张振伟.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计，2020（1）：1835.
        [3]刘国强. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].环球市场,2017(12):290-290.
        [4]石细劲. 论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 建材与装饰，2019（34）：201-202.