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试析如何强化土建施工技术质量管理徐中华

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：徐中华

[导读] 摘要：新时期土建工程施工管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程质量、工程安全和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。

        中国联合工程公司浙江信安工程咨询有限公司浙江杭州 310000
        摘要：新时期土建工程施工管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程质量、工程安全和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。高层建筑建设过程中，及时有效的土建施工管理最为关键，是确保水利项目平稳连续运行的唯一途径。为了确保高层建筑项目的顺利运行，必须创造新的土建施工管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的土建工程项目中。鉴于此，本文主要分析探讨了强化土建施工技术质量管理的措施，以供参阅。
        关键词：土建施工技术；质量管理；策略
        引言
        现场管理是土建项目施工管理的重要组成部分，同时，现场管理水平的高低最能有效的体现建筑企业施工管理水平的优劣。有效的提升施工现场管理水平，对于提高建筑企业的知名度，提高建筑企业在同行业中的声誉，具有非常重要的作用。提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
        1编制施工方案
        根据工程的特点，编制相关的施工方案指导现场作业，有好的施工方案才有好的施工质量。从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制，从对工程实体质量的检查转向对工作质量的检查和工序的检查。全面控制施工过程，重点控制工序质量，工程项目是由若干个分项、分部工程所组成的，要确保整个工程的质量，就必须使每一个分项分部工程都符合质量标准，而每一个分项分部工程又是通过若干个工序组成的，因此工序质量决定了工程项目的质量，要确保工程质量就必须严格控制工序质量。只有上一道工序被确认质量合格，方能准许下一工序开始施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个项目的质量才能得到保证。
        2严格把控施工材料与施工设备的质量
        对于材料的接收是有严格审查程序的，材料在接收前都需要被验收员进行规格和质量以及型号进行检查，如果发现有哪方面不合格的，那么材料是不允许被入场的，材料不管是甲方提供还是由自己采购的都不能进场。当材料按要求允许进场时，要按照各规格型号进行摆放。在建筑过程中，机械设备显得尤为重要，因为在施工时机械设备被用到频率很高，所以机械设备的规格、材质型号以及性能都必须满足国家有关规定，当然机械设备的材料也要符合施工现场条件。科技迅速发展，新材料在迅速发展，相反的是现代建筑体系的管理却在退步，原因是原先对材料管理的作用。由于在建筑材料中出现了新的材料，而原先登记材料的报表没有及时得到更新，所以在将材料分配给建筑设备时出现了混乱，并且对一些材料的规格和型号没有进行准确定义，所以，由于材料没有得到科学管理和分配，导致材料浪费，土建工程进程变慢，造价管理无法正常进行。因此要将建筑材料管理体系进行完善，才能对建筑进行科学管理，提高施工效率，也提高材料使用效率。
        3加强施工工艺控制
        在土建工程施工中，要做好施工管理，完善施工工艺，做好技术控制，根据国家相关技术规范建立质量监督管理体系，并进行持续完善，确保质量监督管理的有效性。在质量控制过程中，要做好工程进度规划的审核，从设备、材料等物资和施工方面制定合理的进度计划，加强物资运转以及资金安排，在施工进度信息方面做好沟通，保持信息的通畅。建立健全科学的管理制度来管理施工变更和图纸审核，管理好项目所需材料以及设计交底，保障建材的合理应用和施工材料满足质量需求，坚决杜绝使用不合格材料。如果施工过程中需要进行设计变更，首先要与设计单位进行沟通，严禁私自随意变更，做好变更管理，消除工程安全隐患，避免额外成本的增加。在施工过程中还要做好现场的抽查工作。

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        4充分利用信息技术
        随着计算机、人工智能、大数据的不断推广应用，信息化技术在建筑工程中的应用也越来越广泛，很多建筑企业目前都使用了信息技术来协助施工管理工作，体现出了良好的发展前景。在建筑项目技术管理过程中合理的应用信息技术可以有效的提升建筑施工技术管理的效率，为建筑企业带来了良好的社会效益和经济效益。因此，建筑企业必须加大信息技术的引进力度，不断优化企业的信息管理系统，采用科学合理的方式进行施工技术管理，提高企业竞争力，为企业稳定发展提供保障。
        5注重工程项目施工管理及其施工协调控制
        对施工环节、原料、人员、环境、方法、机械等进行监管，这样做的好处是能够对房屋建筑的技术和质量有保障。当然施工质量要达到一个较好程度的话就必须要对上述方面进行保证。当对建筑工地进行检查室，要及时对检查结果进行分析，确定施工质量达到预期要求，并且由检查结果对施工管理进行调整。从而保证在施工过程中施工质量一直保持高质量，符合预期要求。
        6推进项目管理责任制
        土建施工工程具有工作量大、工作范围广、分享工程较为复杂等特点，这种施工特性的而存在一定程度上会增加施工管理的困难。项目管理责任制的建立需要其土建工程项目实际施工情况为基准，作为土建工程项目管理的重点内容，在建立项目管理责任制的过程中，项目经理需要将各部门之间的结合起来，请结合各部门具体情况进行责任制的建立。项目责任制的建立需要各部门之间大力协作、共同管理，进而一点点的落实到工程施工建设过程中。通过责任制的建立可以在各部门实行分配机制，通过分工合作的协作形式，明确标准化的用人制度，对于在施工技术管理过程中出现的工作人员工作积极性不高、工作推卸责任等情况，可以利用项目管理责任制进行有效的协调与规范，通过将各个机制进行联系进而去提高土建施工技术责任管理制的效果。
        7加强施工人员的管理，提高施工人员素质
        在已经保证土建工程施工是使用原材料且质量达标的前提下，需要进一步加强对施工人员的管理，在他们进行施工前提前培训技术交底，讲解相关知识与注意事项，安全风险分析与预控，遵循施工现场7S管理要求，培训合格方能进入施工现场，其次，就是需要检测施工人员的技术水平，技术合格达到建筑施工要求才能进行施工。除此之外，需要加强监督管理，确保施工现场操作人员是完全按照之前设计的施工图纸进行操作的。如果中途出现一些特殊困难需要更改图纸，那么可以根据实际情况进行更改。另外，可以建立奖惩制度，如果施工人员按照标准进行施工，则可以给予一定奖励，相反，对于随意更改图纸，按自己的想法施工者则进行一定的处罚，目的是希望他们可以引起重视，确保土建施工技术质量。施工单位还将一直记录奖罚次数，这也将成为他们的绩效考核标准之一，明白技术管理的重要性。
        结束语
        综上所述，土建施工管理涉及管理事项多而复杂，同时土建工程常常还遭受其他外部因素如政策处理、气候因素、施工难度、运输状况、地质条件、资金状况等等影响，可见土建施工管理非常困难，不仅需要考虑诸多外界因素，同时还需要管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态。对于土建工程施工中存在的技术和质量问题进行控制，也是对土建工程项目的全过程进行控制管理的重要一环。现在，国内针对土建工程施工中存在的技术和质量问题进行的控制，往往不能够圆满实现项目全过程的质量管理。所以，目前土建工程施工管理人员的主要任务就是科学地进行土建工程施工中技术和质量问题的控制工作。
        参考文献
        [1]韩健.土建施工技术与质量管理分析[J].四川水泥.2018(02)
        [2]肖勇,张文博.建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点[J].商品与质量.2019(05)
        [3].如何控制土建施工技术质量[J].建材与装饰.2019(02)