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摘要：在电力工程施工的过程中，现场运作较为复杂，需要多方位、多角度、多工种的共同协作，共同施工，而且现场施工还有很多不确定的因素，比如施工环境的不确定、施工设备的不确定、施工人员流动性较大等，这些原因都对安全管理和质量的控制带来了一定难度，如何更好的做好电力工程的安全管理和质量控制工作，把安全和质量的隐患扼杀在萌芽状态，就成为了摆在管理人员和工程施工人员面前亟待解决的问题。
关键词：工程建设；施工；安全管理；质量
1电力建设施工现场的安全管理
对电力工程施工实施安全管理不是做表面文章，而是需要建立一套行之有效的长效机制。下面从以下几个方面对电力工程施工中安全管理进行分析。本文从层层落实安全责任制、加强防范措施、搞好安全教育培训等方面对电力工程施工安全管理工作进行了分析。
1.1规范安全管理制度
对电力工程进行安全管理，首先从制度上进行防范，严防不按制度办事，钻制度漏洞。建立、健全安全生产制度，制订详细的施工方案和工作细则，对施工过程中的责任和义务进行明确分工，制订严格奖惩制度，明确工程施工目标，在工程实施过程中，加强安全管理力度，不管管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，杜绝一般事故发生，防止重大事故发生，从制度上保证电力工程施工过程的安全性。项目负责人员要以身作则，多到项目现场了解情况，及时发现事故隐患，有效消除隐患。
1.2下达安全任务，制订安全目标
在电力工程施工过程中，明确分工，落实安全生产责任，制定安全管理目标。施工部门必须认真贯彻“安全第一”的政策，认真遵守各项规章制度，结合上级部门有关要求，层层签订《安全生产责任书》，明确安全任务，将安全责任具体到部门、个人，要求从管理人员到工作人员严格遵照执行。实现人人抓安全，人人争安全的良好企业氛围。
1.3精细化管理安全设备与材料
电力工程施工中会应用大量的安全设备与材料，这些与电力工程施工的质量与安全有着直接的关系，因此需要做好设备与材料管理工作。电力企业可以推行精细化管理制度，利用现代企业物品管理系统，结合自身实际情况，构建安全设备与材料管理系统，将施工中应用的各种设备与施工材料，其相关信息做好归纳，要包括采购环节设备与材料情况、施工使用情况、设备维护情况与材料库存情况等，对于安全设备与材料要明确其来源以及质量情况，利用计算机软件管理系统，能够便于查询与管理，同时将这项管理工作细致化，不仅可以确保施工安全与质量，同时还能够为施工单位节省成本，将相关负责部门与负责人信息也录入到管理系统中，还可以确保在发生故障后，能够及时找到具体负责人，避免了责任不清或者发生推诿责任的情况。
2质量控制管理
2.1施工前应该对工程设计方面把好质量关
设计是做好一个工程的基础，它的完善与否直接关系到工程的质量、速度、成本等问题，所以对于工程而言一个优秀的设计是非常重要的，在对设计进行检查时，主要要从以下两个方面来把握。
第一方面施工单位在拿到施工图之后，工程业主和施工项目部要立即组织相关管理人员和工程技术人员进行检查和审核，对于设计图中出现的问题，要做好相关汇总，在开设计图纸交底会前把图纸存在的问题尽可能的全部查找清楚，并予以解决。
如果遇到一些工程庞大、设计较为复杂、问题也较多的设计图时，可能在交底会之前并不能把问题全部解决，这时就需要施工单位做好相关问题的记录，待交底会议结束之后再继续仔细审图，找出解决方案，总之在工程动工之前，一定要把所有问题都解决清楚，为工程的顺利施工打好坚实的基础。
第二方面在审图的过程中，一旦发现有工程设计不完善的地方，要及时做好相关记录，写成书面材料，详细说明问题的存在对工程造成的不利影响，然后提交给监理会，请监理会督促甲方尽快和相关部门进行联系，完善设计图纸，为工程的顺利进行扫清障碍。总之在进行前期设计的审查时，施工单位要积极和监理会做好相关沟通和练习，及时解决施工中的问题，确保设计图纸的完善和质量。
2.2加强电力工程施工中的质量控制与管理
施工过程中的质量控制与管理是确保电力工程质量的关键，因此需要根据施工质量控制要求，做好全面的管理工作。确保施工使用的材料，其质量能够达到电力工程施工的要求，在采购环境要选择材料质量较高的且经济性强的材料，。在施工过程中要管理部门要加强质量监管力度，根据各个项目工程施工工序的具体要求，对施工质控点加大质量检查力度，监督施工人员严格按照施工方案设计要求开展施工作业，并且要检查完成的施工工序的质量，确保其符合施工标准，再开展下一项施工。同时质量管理人员还需要做好施工限产检查工作，确保基础设施符合施工要求，进而确保施工的安全性与质量，若在检查的过程中发现存在质量不合格问题，则需要及时与相关部门联系，采取相应的措施加以修整，若出现技术操作问题，则需要由设计人员与技术人员，对其做合理性与安全性分析，避免给电力工程埋下安全隐患，若发现施工设备出现问题，对于老旧的设备要及时更换，尤其是质量不合格的设备，对于需要维修的设备，要进行相应的维修，确保其质量符合要求后，再投入使用。
2.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
工程施工质量验收是质量控制管理的一个重要的环节，工程的验收主要包括中间验收和竣工验收。中间验收是在工程施工过程中的验收，这个阶段的质量保证是竣工验收的决定性因素，因此，任何一次中间验收都应严格按国家验收标准执行。竣工验收是项目施工的最后一个环节，能够全面考核项目的建设成果，检查施工设计与施工质量，是决定项目能否投入使用的重要环节。竣工验收的顺利完成标志着工程施工阶段的结束和生产使用阶段的开始，它能够有效的促进项目工程尽早投入使用，充分发挥企业的投资效益，使企业达到经济效益、社会效益、企业形象等多方面成果共收的目的。
3结语
电力工程施工安全管理，是电力工程在施工的过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于电力工程施工现场是多方位、多角度、多工种共同施工，协同作业，施工环境的不确定性、设备的不固定性、人员的流动性等多种不确定因素的存在，导致了安全隐患的难以避免。因此，研究和探讨如何在电力工程施工过程，加强安全管理和质量控制，是一项需要长期坚持、不容松懈的重要工作。
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