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摘要：从目前我国社会的整体发展形式来看，电力企业面临的竞争越来越激烈，这也滋生出了一些不可取的价值观、思想观，对电力企业发展造成了较为严重的影响。对于电力企业来说，政工工作是一切工作开展的基础，做好政工工作对电力企业健康发展至关重要。因此，电力企业应当提高对该项工作的重视。
关键词：电力政工；问题；对策
1电力企业做好政工工作的意义
1.1提升工作人员的综合素质
人力是电力企业在发展过程中的核心竞争力，没有高素质人员的努力，企业就无法得到良好的发展。电力企业在实际发展过程中，要不断培养高素质的政工人才，通过培训等方式，使政工人才的专业能力和管理水平都能够得到进一步提高，同时，要在电力企业内部营造一个良好的工作环境，定期在企业内部举办交流会议，对专业能力和工作经验进行交流，进而使电力企业中政工人员的综合素质可以得到进一步提高。
1.2使电力企业能够从容的面对各项挑战
目前，我国电力企业正处于不断完善阶段，电力企业在发展过程中要适应时代的发展和变化。电力企业不断发展，企业的经营模式和管理方式也在发展过程中变得更完善，但是，从电力企业的实际发展情况来看，经常会遇到各种挑战，并且在企业内部也会出现各种矛盾，电力企业在发展期间，要考虑个人利益，以免工作人员在工作中的积极性受到打击，调动员工的积极性，能够使电力企业的员工在工作中拧成一股绳，共同努力，应对各种挑战，从而保证电力企业健康发展。
1.3提升企业的核心竞争力
市场经济的快速发展使电力企业间的竞争变得更加激烈，电力企业的综合竞争力是确保电力企业在市场中竞争力的关键。电力企业在发展过程中，要提高对政工工作的重视，从而使电力企业的核心竞争力能够得到进一步提高。
2电力政工工作存在的问题
2.1党建工作方式有待创新
如今许多的电力企业在开展基层党建政工工作过程中，很多时候都是单纯按照传统的工作模式来开展相关工作的，相当一部分电力企业基层党建政工工作开展还是单纯地停留在要求党员读报和读文件，这样的党组织生活不利于强化党员的党性意识，而且很容易会引起党员的敷衍情绪，对基层党建政工的工作质量影响较大。而创新管理政工工作有利于增强电力企业的党政管理工作，改变以往电力企业中政工工作的内容单调、缺乏强制力和约束力的活动形式，让企业员工能够自觉地抵制错误思潮的出现，坚决贯彻党的思想理论.
2.2工作机制存在问题
电力企业政工工作开展过程中存在工作机制不完善的问题，缺少相应的监管以及相应的激励机制，这会导致电力企业中的政工工作的工作过于单一，难以提升员工在日常工作中的积极性，从而使政工工作成为一种形式，无法发挥出相应的作用。此外，由于工作机制的不完善，会使政工工作人员在电力企业中没有归属感，在工作中经常会出现懈怠心理，对电力企业各项工作的开展，以及管理工作的进行都会带来负面影响.
2.3政工工作人员的专业水平较低
由于部分电力企业对政工工作缺乏足够的重视，因此企业员工在实际的工作过程中不能有效的配合政工工作，甚至忽略政工工作。在这种情况下，电力企业政工工作人员逐渐放松了自身的工作要求和标准，在日常工作中不能积极学习新的专业知识，也不会主动提升自身的综合素养，甚至有的政工工作人员会出现专业能力下降的情况。
同时，电力企业政工工作模式过于落后，其主要原因是政工工作人员的工作思想和工作方法过于陈旧，不能全面掌握和了解国家的新政策和新制度，不能全面分析电力企业未来的发展前景。除此之外，在日常的政工工作中，相关领导人员和管理人员对政工工作的要求较低，缺乏宣传引导，这也在一定程度上降低了电力企业政工工作的质量和效率。
3电力企业政工工作困境的应对措施
3.1构建良好的企业文化
企业政工工作与企业文化有着十分密切的联系，二者相辅相成，相互补充。在全新的时代发展背景下，企业的文化被赋予了全新的含义和全新的使命，良好、和谐的企业文化能够有效提升企业的凝聚力和向心力，成为企业员工日常工作和生活的核心，为企业政工工作的顺利开展创造良好的文化氛围和文化环境。为了构建和谐、良好的企业文化，首先，企业可以开展丰富多样的文化活动，这样可以拉近企业员工与管理人员之间的距离，充分调动企业员工工作的主动性和积极性，促使政工工作人员能够不断的学习和更新专业知识，提升自我，提高个人的专业素养。其次，电力企业要将自身文化理念中有效融入到员工的工作与生活中，通过科学合理的方式让企业员工更加积极主动地遵循相应的规章制度，帮助企业建立和谐、良好的文化，创造良好的氛围和环境，使电力企业的思政工作真正突破原有的困境，进而促使思政工作顺利开展。
3.2建立健全和完善的激励制度
在电力企业政工工作中，激励制度是重要的组成部分，良好、完善的激励制度能够有效的提升企业政工工作人员的竞争意识，调动企业工作人员工作的主观能动性，充分挖掘政工工作人员的潜能，提升政工工作人员的创造力，促使政工工作人员为企业创造更好的经济效益和社会效益。激励制度主要分为两种，一种是制度激励，另一种是情感激励。在制度激励方面，需要对表现较好的企业员工给予一定的物质奖励和精神奖励，这样有利于激发员工工作的主动性和积极性。同时，制度激励具有较强的榜样作用，这样会在企业中建立一种良好的竞争氛围，为员工工作创造良好的环境。情感激励则是指电力企业管理人员对员工的一种激励，在日常工作中管理人员给予员工足够的尊重和鼓励，员工会深刻感受到来自上级领导无微不至的照顾和鼓励，进而更加积极主动的参与到企业的日常工作中，为企业带来更高的经济收益。除此之外，激励制度还包含着考核激励，这种激励在电力企业政工工作中同样会发挥着十分重要的作用。
3.3不断创新政工工作观念，实现虚到实的转变
电力企业领导人员和管理者要给予政工工作足够的重视，创建一支高水平的、思想先进的政工工作队伍，保证政工工作人员认识和思想上的上进性、求真性、务实性。同时电力企业要坚持以人为本的原则，全面掌握和了解不同年龄段、不同学历和不同职位员工的思想观念，加强与企业员工的沟通与交流，有效解决员工工作中遇到的问题，真正做到办实事，避免在政工工作中出现说大话的情况。通过企业与员工的沟通和交流，电力企业要仔细分析和查找自己实际工作中遇到的问题，正视问题，更加全面、清晰地认识电力系统的发展前景，为今后电力企业的良好发展创造良好的条件，奠定坚实的基础。
3.4不断创新政工工作管理模式
电力企业在实际的政工工作中要坚持以普通员工为主要的核心，创设科学、人本化的管理模式，坚持以人为本的原则，重点关注员工个人工作价值观，将员工实际的工作与政工工作有效结合在一起，在日常的工作与生活中真正做到关爱员工，使用科学合理政工管理方式去解决员工工作中遇到的问题，让员工真正感受到企业对他们的尊重，从心理认可企业是他们的家，并且将自己作为真正的企业主人。
4结束语
政工工作是电力企业在发展过程中的生命线，只有做好该项工作，才能保证电力企业健康发展。
参考文献：
[1]任薇，付珺.新形势下电力政工工作存在的问题及对策[J].通讯世界，2019（12）：310-311.
[2]王启帆.新形势下电力政工工作存在的问题及对策[J].写真地理，2020（5）：0139-0139.