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市政工程施工现场管理存在的问题与对策李瑞兵

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：李瑞兵

[导读] 摘要：经济的发展速度是十分令我们惊奇的，各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。

        新疆呼图壁华翼市政有限公司新疆昌吉州 831200
        摘要：经济的发展速度是十分令我们惊奇的，各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。鉴于此，本文主要分析探讨了市政工程施工现场管理存在的问题与对策，以供参阅。
        关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
        引言
        在当前的时代发展中，市政工程对城市建设有一定的影响，能够有效推动我国的整体发展。不过从当前市政工程当中可以发现有较多的因素影响着现场施工管理工作。为此，相应的管理人员应该根据当前的情况并结合工程的需求来进行调整，采取有效的策略对现场管理工作进行全面优化，以加强现场的管理工作，为工程质量做好保障。另一方面也应该重视人员的培养，不断去强化相关工作人员的综合能力，从而推动该行业的持续发展。中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
        1强化市政工程土施工现场管理的意义
        当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
        2市政工程施工现场管理中存在的问题
        2.1施工材料管理问题
        （1）材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。（2）材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。
        2.2缺乏施工质量和安全意识
        市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。
        2.3监视力度不够充足
        在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。

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        3市政工程施工现场管理对策
        3.1完善施工现场管理体系的方法
        一套完善的工程施工现场管理体系是至关重要的，无论是什么行业都要有制度进行制约，工程的施工也不例外。如果没有好的管理体系来对施工人员进行监督管理，将很难保证工程的质量和效率。另外，要确保施工管理制度的切实落实，其对施工人员，对施工单位，对政府部门都有着一定的积极作用，可以促进行业的发展，促进社会的发展。综上，有关单位一定要为施工管理制度提供意见建议，完善施工管理体系。
        3.2抓好材料管理
        材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
        3.3建立科学合理的市政工程施工控制系统
        市政工程属于规模大型的系统工程，其在建设过程中通常会涉及设计、监理、施工等多方面的部门与单位，每个部门对于市政工程的质量控制都有着不同程度的作用。在实际的施工过程中建立科学合理的控制管理系统十分必要。桥梁施工质量的控制与设计、监理、施工等方面有着密不可分的联系。从信息论的角度出发，桥梁施工质量控制是对信息进行采集、分析、处理以及反馈的过程，借助现场测试和实时测量，可以准确掌握桥梁施工过程当中产生的各方面数据。通过对采集数据的分析，特别是针对类似内力、应力等各类结构响应数据的分析，能够准确地判断施工存在的误差，根据误差情况以及产生原因提出具体的调整措施。
        3.4加强技术管理
        （1）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。（2）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。（3）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。（4）施工方案与穿插：汇集各方人员，缜密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。（5）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。（6）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。（7）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
        结束语
        总而言之，鉴于我国现在国民经济的飞速发展，我国市政工程的现代化建设速度也十分迅速，在这样的情况下，我们也对市政工程的建设质量提出了更高的要求，因而，我们就必须做好市政工程施工管理问题及对策的相关工作，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨，以促进城市建设的更好更快发展。
        参考文献
        [1]邢亚红.试述市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].装饰装修天地.2018(03)
        [2]梁洪明.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].商品与质量.2020(03)
        [3]胡文淋.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建筑与装饰.2020(06)