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摘要：如何提高配电运行效率，提高供电企业管理质量，满足当前人们的用电需求，并助力供电企业获取更高经济收益，成为供电企业需要解决的问题之一，本文通过分析配电运行现状，进一步探究了供电企业配电运行管理的有效措施，以期提高供电企业综合管理质量。
关键词：供电企业；配电运行；管理措施
1配电运行现状分析
在电力系统运行过程中,虽然输电线路导致的电能耗损是无法避免的,但是除了线路本身会消耗电能,还有电路老化,灰尘堆积等问题也会导致电能流失,给供电企业带来巨大经济损失。如今,国内电缆的数量不断增多,相接线路的电流不断增大,电容的电流已经达到数百安,发生电网接地时很容易发生安全事故。由于国内配电网结构不合理很容易受到雷击,而配电网的抗雷水平比较低,很容易出现雷击事故。
目前,配电系统功率不断加大,如果不及时调整,配电系统的电压会不断加大,系统结构会被损坏,这样不仅导致大量电能流失,还会影响设备的使用年限,增加系统运行成本,导致安全事故的发生。目前,国内很大配电设备都比较落后,受到多种因素的限制无法及时更新,导致资源的浪费。相比而言,西方国家开展配电运行管理的时间比较长,具有丰富的实践经验,国内供电企业可以结合实际情况合理借鉴,取长补短,不断提高自身的配电运行管理水平。
2供电企业加强配电运行管理措施
2.1优化供电企业配电运行管理制度
根据供电企业配电网运营实况制定管理总则，从宏观把控配电运行管理实况，确保管理制度与供电企业发展实况保持同步。组织供电企业相关部门制定个性化配电运行管理制度，从微观把控供电企业各个配电运行环节管理动态，使供电企业以管理制度为纽带上下联动，将管理制度视为一面镜子，跟踪、反馈配电运行管理进程，敦促、指导各个配电运行环节加强管理，解决管理问题，提高管理效率，为持续优化配电运行管理措施提供依据。配电运行管理制度还需囊括以下几个方面：
①管理职责。理清管理思路，规划管理边界，明确各个部门管理职责，使监督、实施、审批得以落到实处，在发生管理问题时可以找到相关责任人。为调动工作人员配电运行管理积极性，加强供电企业配电运行管理奠定基础。
②管理流程。秉持差异化、科学化管理原则，针对不同配电运行区域制定不同的管理流程，明确管理范围，提高供电企业配电运行管理精准性、实时性。
③检查与考核。定期组织开展供电企业配电运行管理检查与考核活动，旨在及时发现管理不到位问题。强化工作人员及责任部门管理意识，将考核结果与工作人员及部门绩效关联在一起，达到营建高效、自觉配电运行管理氛围的目的。
2.2健全配电网信息化管理系统
由于网构架过于庞大，配电网运行安全性的巡查工作量比较大，在以往一般是通过人工采集电力设备仪表信息，来掌握电力线路运行状况，但由于配电网扩大的缘故，这一工作方式已经无法满足要求。目前来说，配电网设备运行信息量的庞大与信息管理技术落后的冲突，导致其信息更新速度较慢，设备运行状态无法快速传达给作业人员，导致电力设备维护失去信息支持而缺乏目的性。在配电网中构建线路巡检系统，是实现电力设备信息化管理的关键性策略。这一系统以计算机技术为核心，包括以下两个部分：
①数据采集。在配电网中，每个电力设备都有相应的条形码，巡检系统可通过扫描条形码，将设备运行数据与相关设备联系起来，从而实现对于设备运行数据的采集、储存，将数据录入到系统监测平台中。
②数据管理。采集电力设备运行信息后，根据数据对象进行分类、储存和处理。
通常情况下，每一个条形码中对应数据都会有一个合理的阈值，如果超过正常范围，系统将自动发出警报，提醒工作人员对条形码对应设备进行检修，明确故障环节，在事发前处理好故障因子。
2.3提高管理运行人员的素质，提高业务水平
①要结合实际情况，针对当前各配电设备的自身特点，结合“两册”的应
用，完善优化运行规程，同时加强配电员工的培训工作，使所有配电运行工作人员熟练掌握设备运行有关标准、规程规定，也就是掌握衡量设备运行状态是否良好的标尺，如此既可指导员工正确判断设备缺陷，又可为全面开展设备状态检修工作打好坚实的人员素质基础。要搞好此类工作，不仅要加强规程学习，也要注重实操演练，使员工逐步掌握设备状态检修相关技能。
②要明确的配电运行的业务内容，在此基础上制定完善、统一的工作界面划分方案，将运行职责落实到具体的责任主体上，认真做好设备运行技术资料的收集、整理和积累工作，包括设备基础档案、日常运行记录、设备缺陷记录、检修验收记录、设备预试记录等资料，务必做到全面、真实、详细，为开展状态检修提供依据，从而提高整体业务水平。
2.4加强设备的运行管理
①做好线路设备维修工作。线路设备的维修和管理工作是确保配电网安全运行的基础，平时应做好配电线路的维护工作，一旦发现问题要及时记录并录入系统向上级部门反馈，具体的维护措施要根据线路实际健康水平来选择，通常分为三种情况：第一，如果存在问题的线路短时间内不会影响电网的安全运行，则可以归入年度或月度检修计划行列中；第二，如果存在问题的线路短时间内不会影响电路运行，但却无法保证电路的安全性，那么就要及时向上级汇报，上级主管部门安排进行检修；第三，如果维护时发现线路运行出现故障，就要立即采取措旌进行检修。
②检修的基本原则。第一，线路设备的健康运行对于配电网来说至关重要，要充分重视运行线路的检测和维修工作，定期检修各路段的线路，确保线路能够安全地运行；第二，线路的检修工作要由定期检修转向状态检修，在维护时要注重预防，观察线路是否存在潜在的问题，对存在的问题或缺陷及时采取措施进行补救防止情况恶化，在修理的时候就要贯彻修必修好的原则，彻底解决安全隐患；第三，在检修时要尽量缩小停电范围和时间，尽量安排有经验、操作熟练的工作人员来检修，同时结合基建工程、业扩工程等需停电项目，采取综合停电办法，从而缩短检修时间，提高工作效率，结合带电作业和停电作业，确保检修工作的合理性：第四，随着电力技术的不断进步，在检修时应尽量引进新技术和新设备，这样可以提高检修工作的安全性和检修质量。
③制定检修计划。第一，运行单位应根据线路运行设备的现状、检测记录和检修周期等资料，进一步确定整个年度的线路运行设备检测计划和维修目标；第二，运行单位应根据线路检修项目表，对第二年的年度线路设备检修计划进行编制，编制完成后提交上级部门审批；第三，运行单位根据通过上级审核的年度检修计划内容，编写出月度和季度检修工作计划；第四，在检修计划下达之后，线路运行工区应严格按照检修计划开展运行设备检修工作。
结语：
新时期,供电企业必须认识到加强配电运行管理的重要性,结合实际情况制定配电运行管理方案和计划,明确管理目标,发挥出配电运行管理在企业发展中的作用,提高企业的社会竞争力,推动供电企业发展。
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