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建筑工程施工管理优化探析何怀敏

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：何怀敏

[导读] 摘要：近年来，我国经济迅速增长，推动了建筑行业的迅猛发展。

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        摘要：近年来，我国经济迅速增长，推动了建筑行业的迅猛发展。我国建筑工程施工管理起步相对较晚，在诸多环节中存在问题。在对建筑工程质量要求不断提升的前提下，用户投诉呈上升趋势，极大影响了建筑单位的信誉，一定程度上阻碍了我国建筑行业的发展。基于此，探讨分析建筑工程施工管理优化显得极为重要。本文对建筑工程施工管理中存在的问题和不足进行分析，进而提出合理的优化策略，旨在提升现代化环境下建筑工程施工质量，以满足人们对房屋建筑日益增长的要求。
        关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
        对我国建筑行业而言，社会经济的发展为其提供了广阔的发展空间，使其成为促进我国经济发展的主要动力之一。但是，我国建筑工程施工管理起步较晚，管理过程中存在着诸多不足，限制了建筑行业的稳定健康发展[1]。由于建筑工程施工本身具有长期性和复杂性的特征，施工过程中注重配合与协调，而其有效性取决于管理活动的规范性与整体协调性。因此，优化建筑工程施工管理能够保障施工质量，对推动我国建筑行业的整体可持续发展起着重要作用。
        一、当前建筑施工管理存在的问题
        （一）安全管理意识薄弱
        “安全第一”是建筑工程施工的首要原则，更是开展管理工作的重中之重，直接关系着工程施工进度及工作人员的人身安全。但是，就我国当前的建筑工程施工管理而言，并没有将安全管理放置在该有的高度，管理过程中的安全投资相对偏少，且在过于注重经济效益的前提下，导致施工安全隐患丛生，时有安全事故发生，极大地影响了建筑施工企业的形象和声誉。
        （二）施工技术和设备管理不到位
        建筑工程施工中所采用的多为大型机械设备，其对操作人员的专业技能要求相对较高。但具体施工中的不规范操作问题常有发生，甚至在条件相对复杂的施工环境下，极易出现硬干蛮干的操作状况，进而造成设备的不合理损坏，或是非合理的施工状态下所导致的安全事故[2]。由此可见，建筑工程施工管理中，相关管理人员对施工技术人员的专业技能和知识水平等信息掌握和了解不够细致，存在管理不到位现象，不能充分体现现代化建筑施工模式，并在缺乏专业技能支撑的前提下，难以及时有效解决施工中出现的紧急状况，进而直接影响施工进度及施工质量。
        （三）施工现场管理存在片面性
        一般而言，建筑工程施工量偏大，不同地段配置不同施工人员，致使施工现场的作业地点和人员相对分散，但各施工项目之间存在密切联系，需要进行整体化的有序管理，这是对施工现场管理的极大挑战。就当前施工现场管理实际来看，整体化的系统管理难度较大，有相关资料显示，建筑工程中所存在的质量问题及安全事故等同现场管理差错有极大关联，出现问题集中于某一个或某些地段，这充分说明，繁杂的现场施工中，管理活动分配不够科学合理，存在着片面性的现象。
        （四）信息化水平低
        有相关研究表明，现代化社会经济环境下，我国建筑行业信息化水平较低，且落后于建筑行业平均水平。以我国大中型建筑企业来看，只有极小部分建筑施工企业实行了信息化管理，其他大部分企业的信息化管理只侧重于基本信息化软件的应用，难以在建筑企业的施工管理中发挥优势。现代化社会发展现状下，科技信息化已经成为必然趋势，企业的信息化应用直接关系着现代化发展，而就我国建筑企业的整体发展而言，对信息化的关注力度有所欠缺，难以在现代化市场经济中占据有利地位及竞争优势。
        二、优化建筑施工管理的策略
        （一）优化施工管理内容
        现代化施工环境下，施工管理内容主要有：安全管理、成本管理、质量管理、进度管理。基于此，在进行建筑施工管理优化时，可以从整体性的优化内容出发，根据实际施工特点进行管理内容的优化，在充分结合企业自身特色的同时，满足施工项目的管理需求[3]。

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比如在明确工程质量管理方向的基础上，某施工企业从自身与项目施工实际出发，制定了明确的奖惩制度，从依据企业人员的专业技能及水平根据施工设计进行项目划分，对各个子项目设定管理者，直接对总工程师负责，若哪个项目出现质量或其他问题，管理者和施工队员均需承担相应责任，该种方式有效避免了现场管理所存在的片面性问题，并在充分保障施工质量的基础上提升了作业效率。此外，还需在现场施工中优化监督机制，将不符合指标标准要求的项目及时返工并追究相关责任，以充分保障施工质量。
        （二）建立健全施工管理制度
        在社会经济发展的推动下，人们的生活质量和水平在不断提升，对建筑工程也有了更高的要求，需要建筑施工企业紧随时代的发展，优化施工方法和管理策略。就建筑工程实际而言，实现管理制度的健全和优化是最为便捷有效的措施，但在我国建筑行业迅猛发展的整体背景下，现代化的建筑工程充分体现出多样化和复杂化的特征，且为了满足人们对于建筑功能和质量的要求，所引入建筑材料的种类也在不断增多，这就对施工人员的专业技能和知识提出更高的要求。对于该种现状，通过建立健全的施工管理制度，能够对施工活动进行明确管理，并对施工专业人员的技能水平进行审核，还可以在制度的支撑下强化专业知识的管理培训，以从最基础的环节优化建筑施工管理。
        （三）优化施工管理思想和意识
        工程项目施工管理中，施工方案所体现的施工思想与意识均是基于工程质量与安全保障的考量，是施工管理不可或缺的环节，亦是现代化环境下优化企业竞争的理论指导[4]。由此可见，施工管理思想和意识在管理活动中发挥着重要作用，需要对其地位有明确认知，进而从工程项目的长期性和复杂性出发，在二者理念相结合的前提下推动建筑工程发展建设的整体有序性。现代化的施工环境下，建筑施工企业对施工管理的重要性要有明确认知，积极借鉴分析国内外的先进管理经验和模式，以及现代化的科学技术，并在同自身思想意识相结合的基础上，制定完善的施工管理模式，完善施工质量及施工效率。
        （四）优化管理创新
        现代化环境下，随着科学技术的迅猛发展，新技术、新材料、新工艺等在建筑工程中得到广泛应用，这就需要施工管理实现趋同，不断的优化创新，以满足现代化环境下市场和人们的需求。市场经济是动态化的，管理优化创新是以市场为基本导向，所以，其发展需要同不断发展变化的市场相适应，以在优化管理活动的同时，获取经济效益和社会效益，具体应用时，需要转变传统的管理思维模式，顺应现代化的发展理念。就建筑工程施工实际来看，业务量大、种类繁多是其主要特点，且施工规模和外部环境也具有一定的影响，在优化创新管理时，需要从施工企业及工程自身实际出发，并同现代化的市场发展规律相适应，尝试全新的施工管理模式，比如建筑信息模型（BIM），实现信息化技术的应用。
        三、结束语
        综上所述，质量、安全、成本、进度是建筑工程施工管理的主方向，由此所开展的管理工作贯穿于整个施工过程，具有深入性、全面性、细致性的特征。故而，对其进行优化时，需要从各个方面进行，并在主方向的引导下结合企业与项目施工实际，并顺应现代化科学信息技术的发展，最大化的保障各项优化措施能够落到实处，合理发挥效用，进而在完善施工管理的前提下保障工程质量，提升项目水平，满足现代化社会状态下人们的需求，以实现建筑施工企业的健康可持续发展。
        参考文献
        [1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.
        [2]贾圆臻.基于建筑工程施工管理优化研究[A].北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：，2016：1.
        [3]雷兵山.建筑工程施工管理及优化探析[J].建筑与文化，2015，09：202-203.
        [4]吴雄思.建筑工程施工管理优化解析[J].江西建材，2016，10：288+295.
        [5]张海龙.BIM在建筑工程管理中的应用研究[D].吉林大学，2015.