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加强建筑工程土建施工现场管理的探究郭昌达

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：郭昌达

[导读] 摘要：建筑工程土建施工现场管理是建筑工程整体施工的重要环节之一，直接影响土建工程的施工安全性，施工稳定性以及施工质量，并且间接的影响土建工程施工的效率。

        天津渤化海晶建设发展有限公司
        摘要：建筑工程土建施工现场管理是建筑工程整体施工的重要环节之一，直接影响土建工程的施工安全性，施工稳定性以及施工质量，并且间接的影响土建工程施工的效率。土建施工现场管理通过对施工现场各个层面，各个部分的全面检察监督，根据所获取的信息对现场施工中存在的不合理部分，及时进行调整，对于出现的问题及时处理控制，以及对潜在的危险，潜在的问题及时剔除相关因素，来保证现场施工的稳定进行。保证现场施工的质量，现场施工的安全得到有效保障，施工的成本也处于可控范围内，建筑工程最终建造效果达到预期目标。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言
        近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业也不断发展，在建筑工程的实际建设中，会出现各种问题。土建施工虽然不是高精尖的过程，但它作为建筑施工过程中非常重要的一个环节，会直接影响建筑工程整体的质量。在当前的工程建设中，由于土建施工管理不当，普遍出现施工技术不过关、材料质量不达标、安全意识不成熟等问题。对此，相关人员应该认真对待土建施工管理的问题，采取有效的措施，保证施工管理水平，确保工程质量，从而取得更高的经济效益。
        1 土建施工现场管理的主要作用
        1.1 树立企业的良好形象
        建筑企业为了在满足人们需求的同时还能在如此激烈的建筑业市场竞争中取得优良的发展成绩，就必须明确自身的优势，通过不断提高企业的核心竞争力来立足市场。同时，建筑企业做好土建施工的现场管理工作可以让企业树立一个良好的形象，增强人们对企业的信任感，从而使企业获得长足的发展。
        1.2 有利于提升经济效益与社会效益
        加强建筑工程土建施工现场管理是保证施工单位经济效益与社会效益提升的重要途径。通过加强建筑工程土建施工现场管理，有利于大幅度提升施工人员的警觉性，使其在实际施工中严格按照规范要求进行各项操作，减少对施工材料的浪费，保证建筑工程施工质量的同时，最大程度的节约施工成本。此外，还可以定期检查与维修各项施工机械设备，避免设备的过度损耗。加强施工管理也可以实现对人员的优化分配，避免出现人力资源浪费与闲置等方面的问题，从而有效提升施工单位的经济效益与社会效益，推进施工单位的长远发展。
        1.3 保证施工安全
        现场管理的安全隐患比较多，由于现场管控中涉及到材料、人员和设备等因素，在整个管理过程中，必须对涉及到的施工范围进行配合，在实施中各个环节都需要紧密联系在一起，由于操作过程中可能会存在操作不规范的现象，其中的隐患比较大，安全问题随之出现。在整个阶段对情况严重的情况进行返工，确保现场管理的合理性，避免出现安全事故。
        2 存在的问题
        2.1 施工现场的建筑材料管理杂乱
        建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
        2.2 现场施工人员缺乏安全意识
        在土建施工现场，很多工作人员都缺乏安全意识，尤其农民工是施工的主体人员，大多数都缺乏基本的安全意识。但土建施工对安全防护有非常高的要求，是工程建设的重要前提，也是施工进度的基本保障。

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当前的施工现场的管理中，管理人员对安全防范意识不足，没有对安全管理的内容引起充分重视，没有把安全管理放在一个重要的位置上。在正式施工前夕缺乏对施工人员的集中安全教育和培训，使施工组织人员整体上的安全意识不够强，导致施工现场极容易发生安全事故。
        2.3 建筑工程土建施工现场管理内容不完善和技术相对落后
        建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内容不完善，在现场施工管理过程中，管理的内容固定，主要包括施工操作管理，施工进度管理等，较为忽视施工设备，施工材料，工程设计以及现场勘查等的管理，导致管理的全面性无法保证，管理过程中所进行的调控合理性以及科学性都较为片面，所达到的效果也不尽如人意。土建施工现场管理还存在的一个问题就是管理技术相对落后，主要采取人工现场巡视观察管理方式，无法及时获取全部的信息，无法及时进行全面的监控管理，导致在实际的管理过程中，管理的及时性无法实现，管理的效果较为不佳，并且管理的作用发挥大部分是在问题出现之后，损失形成之后，管理存在一定的滞后性，这对于现场管理的优化较为不利。
        3 土建施工现场管理问题的对策
        3.1 加强对施工现场的材料管理工作
        建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
        3.2 提高施工人员的技术与安全意识
        在建筑工程中施工人员是土建施工中的主要执行者和实施者，个人专业水平和综合素质高低直接影响着建筑工程土建施工的质量与效果。因此，在实行对建筑工程土建施工现场管理中，最不可或缺的就是加大对施工人员的培训，通过对施工人员进行安全教育与专业技术培训，全面提升施工人员的安全意识与技能水平，使其能严格的按照规范要求进行各项施工操作，保障建筑工程施工的整体质量，推进土建工程施工现场管理水平提升。
        3.3 管理内容完善技术优化
        建筑工程土建施工现场管理有效实现的主要方法之一就是管理内容完善以及技术优化。管理内容完善具体操作为，需要涉及到现场施工管理的方方面面，同时对管理的重点进行明确，现场施工管理内容包括设备材料管理，质量检测管理，施工进度管理，施工操作管理，以及设计管理，现场勘探管理等，能够保证现场施工整体处于可控范围内，能够及时的应对各类问题，以及及时的解决各种状况，能够做好充分的准备工作，以及做好预防措施，来进一步的减少工程施工的干扰因素。管理技术优化具体操作为，需要引入监控系统，感应系统以及传导系统等，来对现场进行实时全面的监控，对于设备内部或者工程建造各个无法观察获取信息的部分，利用感应设备及时传递相关数据，实现全面的深入的管理，在此过程中管理的重点就是设备和材料的合格性，以及设备操作工程施工的规范性，施工的各环节检测，在管理过程中需要重点分析和注意这几方面内容。
        结束语
        在现代建筑工程建设的过程中，土建工程施工现场的管理受到其他因素的影响，存在不同程度的问题。在实施中需要从细节入手，做好各个方面的管控。相关管理人员应当不断学习和总结先进的管理经验，对现阶段的概况进行优化，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好。在实施中通过强化现场材料管理、强化对土建施工现场的质量管理、完善现有的把控体系等方式进行管控，进而拖动我国建筑企业向标准化方向发展。
        参考文献
        [1]梁艳.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计,2017(24):3348-3348.
        [2]王鹏,费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究,2018(1):155-156.