北京送变电有限公司 102401
摘要：电力的发展为电力企业公司迎来了新的工作任务，为适应社会发展，应改革电力企业的绩效管理，提高企业的绩效水平。结合电力企业的性质特征构建合适的绩效管理体系，建立人力资源管理平台，培养员工的创造性和工作兴趣，实现人生价值，同时也使企业的发展目标得以实现，共同发展。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业绩效管理体系的构建与实施情况，以供参阅。
关键词：电力企业；绩效管理；体系
引言
纵观当前我国电力企业的绩效管理工作，我们不难发现，很多企业的绩效管理体系都沿用了旧体制，是体制改革之前的模式，改革前的绩效管理体系是计划经济的重要产物，这种绩效管理模式和体系已经不能适应企业发展的诸多需求，甚至阻碍了电力企业的又好又快发展。所以，必须要将新绩效管理理念和绩效管理体系引入到电力企业中，对电力企业的资源进行整合，提升电力企业整体效率。
1绩效管理体系概述
绩效管理体系，是指依据企业经营状态，确定某一经营目标，并制定系列实施管理标准，促进企业内部资源优化配置。绩效管理体系，是企业内部资源优化搭配的主要标准，它能够依据企业需求，适当进行人力、资源、经营方法的调整，由此，绩效管理体系具有多样性、兼容性等特征。同时，绩效管理体系，为企业内部管理条件调节，制定了系列性实践步骤，企业可按照这一标准进行要素调节，由此，绩效管理体系，具有目标性和步骤性等特征。如，电力企业进行绩效管理体系运用时，就综合以上这些特征，适当进行结构内部管理要素调节。
2电力企业绩效管理体系的构建
首先，绩效计划制定。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，其需要把握全员参与、客观公正的原则，在制定好电力企业目标的基础上，确保任务能够分解到部门和个人身上。另外，要在绩效计划中明确员工的权、责、利，确保绩效计划与电力企业目标相符合，督促战略目标的达成。其次，确定绩效管理指标。（1）确定企业的关键绩效指标。电力企业应该确定企业的关键绩效领域目标，结合公司一段时间内的战略目标来实现，这个目标是企业必须达到的，应该重点实施。然后通过有效的策略目标和手段，加强对企业关键绩效领域目标的实施。最后确定关键绩效指标，可根据标杆基准法，成功关键分析法，策略目标分解法等方法选择关键绩效指标，设定的目标值应符合企业员工发展，具有可现性，科学性，可让工作人员实现个人价值，企业发展得到保障。（2）确定部门的关键绩效指标。部门的关键绩效指标确定应该在符合企业整体的策略目标下展开，部门根据自身的职责进行工作，在此过程中应注重流程，企业的部门不是独立存在的个体，为保证工作任务的完成应联系上下级部门统一起来，确定出有效的部门关键绩效指标并加以实施。（3）确定个人的关键绩效指标。个人的关键绩效指标主要是个人在工作岗位上所做的贡献，个人的绩效指标体现了部门及企业的关键绩效目标的实际隋况，只有每个工作人员都实现个人的关键绩效指标才能为整体做基础，确定个人指标是实现部门绩效指标的关键。
再次，绩效辅导沟通沟通是绩效管理的中间环节，也是耗时最长、最为关键的一个环节，它贯穿于整个绩效管理的全过程。绩效辅导沟通，就是加强企业管理者与员工之间的交流和沟通，尽早发现工作中的问题，并及时进行解决。此外，绩效考核是绩效管理的核心环节，也称成绩或成果测评，是电力企业为实现生产经营目标，利用科学的方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为、工作态度和工作结果方面信息的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及电力企业战略目标体系、责任分配体系、指标评价体系等，通过对员工工作情况的跟踪、记录、测评，促进电力企业战略目标的实现和员工自身能力的提高，实现人力资源在电力企业内部的最优配置。完善绩效考核，就是让员工的工作成果得到公平公正的评价，以实现员工工作积极性的提高，提高电力企业的工作效率。最后，绩效反馈。绩效反馈是绩效管理取得成效的关键，绩效考核仅仅是一种手段，培养高绩效的员工才是电力企业最终的目的。绩效反馈使员工了解自己工作与电力企业战略目标之间的关系，帮助员工寻找自己的优势和缺陷，挖掘自身的潜能，促进员工职业技能和职业素质的提高。因此如果绩效反馈机制不健全，没有建立完善的激励与约束机制，员工只是机械的、教条式的工作，绩效管理就不可能取得成效。
3电力企业绩效管理体系的实施
（1）组织保障:成立公司的绩效领导小组和工作小组,领导小组由公司领导班子组成,工作小组由相关职能部门的负责人组成,明确了各自的职责和分工,领导小组主要负责绩效考核方案的审核、考核结果运用方案的审批以及绩效面谈、反馈,工作小组负责绩效考核的具体实施、相关方案的制定。（2）考核实施:结合上级单位考核公司的百日安全长周期,公司对管理本部和基层单位的绩效考核周期也为百日。对基层单位的绩效考核由安全管理职能部门对考核周期之内的安全情况统计汇总分析,按文件规定,制定基层单位风险抵押考核方案,报领导小组审核。对管理职能部门的绩效考核实施先由相关职能部门统计汇总分析,制定出安全情况考核方案、工作情况考核方案,报领导小组审核,随后召开360度绩效测评会议,参会人员为各层次、各专业、各岗位的人员代表,根据测评要素,对管理本部部门进行绩效测评打分;结合安全情况考核方案、工作情况考核方案,最终形成管理本部的绩效考核结果。
结束语
综上所述，电力企业绩效管理体系的构建和实施，是我国资源供应产业开发中归纳的理论代表，在未来资源开发中发挥着引导作用。在此基础上，结合绩效管理的特征，通过形成企业战略目标、构建以“绩效”为核心的管理结构、扁平式管理制度的调整、“新”平台开发与运用，探究电力企业绩效管理体系实践要点。因此，浅析电力企业绩效管理体系的构建要点，为促进国内电力行业改革提供借鉴。
参考文献
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[2]吴婧.电力企业绩效管理体系的构建和实施[J].经济视野.2018(09)
[3]滕学军.基于KPI的电力企业员工绩效管理体系研究[J].电力设备管理.2019(10)