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摘要：近年来，随着我国科学技术及社会经济的快速发展，电力企业之间的竞争逐渐激烈，面对这一现象，电力企业要不断提高自身的竞争实力，因此，需要对人力资源市场竞争的作用进行重视。电力企业人力资源部门需要不断加强培训，对企业的工作人员培训是人力资源部门的主要工作，其关系到整个电力企业的发展。本文就对电力企业人力资源培训的管理现状进行分析，同时提出有效的改进措施。
关键词：电力企业；人力资源；培训；现状
电力企业拥有较多的人力资源,而且工作人员相对集中,因此这就需要他们具有非常强的技术水平.如果能够在今后的工作中,逐步完善对电力企业人力资源的培训工作,那么就可以很大程度的加强工作人员的综合能力.此外,充足的人力资源可以为企业创造出充足的发展空间,从而得以提升企业在市场当中的竞争力.
1 电力企业人力资源培训现状
1.1 人力资源培训方式简单
目前，在对电力企业人力资源培训的过程中，比较常用的方法主要有课堂讲授法。课堂讲授法是指教师进行讲课，员工只负责接受知识，而忽略了教师所教授的知识是否符合员工的发展需求。 这种被动式的教学方法不能够激发员工工作的积极性，而且培训的内容与工作内容缺乏一定的实际联系，不能够满足员工工作上的实际需要，使培训工作缺乏真正的效果，不仅增加企业的经营成本，还无法实现企业培训的目的。
1.2 人力资源培训缺乏系统性培训
目前，电力企业的培训工作往往局限于工作人员的缺点，对员工工作上欠缺的部分进行培训，并没有对培训工作进行整体规划，忽视了员工的全面发展。 虽然局限地对员工进行培训能够满足当前的工 作需要，但是不能保证员工的全面发展，在很大程度上限制了员工的长远发展， 这种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。
1.3对培训工作没有进行考核落实
考核工作是培训工作中的重要部分，没有做到认真落实考核工作，会导致部分员工缺乏工作积极性。 另外，企业也要端正培训工作的态度，让员工通过培训能够感受到培训对自身发展的有利作用，要 让员工体会到培训是为了实现自我的需要。如果没有落实培训考核工作，很难引导员工对企业培训工作的正视，很难实现良好的培训效果。
2 电力企业人力资源培训的对策
2.1更新培训理念，开展员工培训工作要具有目的性
毫无疑问，员工培训对于电力企业发展而言是有利而无害的，是提升员工素质的一种途径，同时有助于企业提升自身的竞争力。因此，为了更好地开展培训，需要管理者引入人力资源培训的现代化理念，认识到培训对企业发展的重要性。根据电力企业的实际情况，制定适合企业的培训体系。培训过程中，注重市场竞争理念的引入，让员工有危机意识，鼓励员工积极学习，为自身的职业发展打好基础。
电力企业人力资源部门对员工进行培训工作要按照规定的要求展开，各个环节要紧密联系在一起，要做到培训工作具有目标性，实现员工培训工作的目的。首先，培训工作是满足企业发展需求的重要途径。为了满足培训的需求，应先分析培训的需求，并结合电力企业的发展策略，制定员工培训工作的内容。另外，要结合企业未来发展的方向，以此来确定对员工技能和知识培训的内容。除此之外，还要分析和研究员工的工作能力，根据员工的工作能力确定培训的内容和方法，弥补员工工作能力上的缺点，从而提高员工的能力水平，使员工更能适应岗位工作。其次，培训工作的目的是提高企业员工的工作水平。通过培训工作要让员工在先前的知识和技能基础上，不断提升自身的发展，不断提高员工的能力素质。
最后，要对员工培训工作进行监督和落实。有目的地开展员工培训工作，明确培训的目的，确定明确的内容，做好监督和评估工作，对培训工作进行监督，评估员工培训工作的结果。不断提高企业培训工作的质量，从实际上满足员工提高自身的需要，不断促进企业的发展。
2.2提高自身基础素质
电力企业人力资源培训中，专职的人力资源培训师是主要的培训讲师，其整体数量和质量与培训实际成效紧密相关。因此，电力企业需要依托自身的特色和企业实际需要，打造自己的人力资源培训师队伍，提高人力资源培训的实效性和针对性。具体来说，电力企业可以与高校合作，让大学教授直接对企业员工开展职业技能培训和指导，增加专业深度;电力企业也可以定期将人力资源培训师派往高校或生产第一线学习参观，为科学理论联系工作实际打下基础。
在全面深化改革的时代背景下，可持续发展观是非常重要的一项指导思想。电力企业人力资源培养也不能为了短期效益而忽视电力企业长期发展的人才需要。人力资源部门领导者应转变观念，着手建立一套长效的、适合企业发展需要的培训体系和制度，满足电力企业不断发展转型的需要。
2.3在培训工作中建立考核机制
简单的员工培训工作不能使员工产生工作压力，员工在完全放松的培训工作下不能够产生积极的工作态度，不能正视培训工作，使培训工作缺乏有效的意义。然而在培训工作中建立考核机制，在员工接受培训的同时也能够接受考核，通过考核能够使员工重视培训工作，认真对待培训工作。电力企业开展员工培训工作的最终目的是为了提高员工的专业技术水平。员工只有正视对待培训的态度，在培训过程中不断制约自己的行为，才能够在日常工作中不断提高自我，做到全面发展。
在培训工作中建立考核机制，就是将员工在培训过程中的表现、学习态度等内容进行综合评价，经过分析讨论后确认考核结果，并将考核结果作为员工是否能够胜任原岗位的依据，同时也是员工是否能够得到工资提升、升职等奖励的依据。同时建立考核机制能够让员工更加重视培训工作，有利于提高员工的专业技术水平。
2.4建立完善的培训体系
完善的培训体系包括培训的规划、培训安排、培训内容、培训方法、培训评估等。只有建立完善的培训体系，才能保证培训活动的顺利开展。首先，明确培训的目标。培训应该做到长期性，建立长期的人才培养目标。其次，合理安排培训内容。培训内容应该根据电力企业的发展，定期地进行内容的更新，做到与时俱进，才能满足员工发展的需求。最后，理论联系实践。培训内容应该做到“学以致用”，因此，应该为员工提供实践的机会，培训中做到理论教学和实践教学的统一。
结束语
总之，企业的竞争很大程度上是人才素质水平的竞争。电力企业也是一样，要想提高企业在竞争中的地位，更好的实现长久发展，就必须要重视随人力资源的培训管理工作。现阶段，我国的电力企业中存在着对人才培训重视程度的不高，培训结构单一，没有大量投入资金来支持培训工作，缺乏整体系统的规划等问题，因此，电力企业要了解这些问题出现的原因并积极寻求方法来解决问题，提高培训的质量，从而增强企业的综合竞争力。
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