国网太原供电公司 山西省太原市 030012
摘要：本文基于大数据及云计算的先进技术条件下，从电力项目建设的信息化基础应用、项目EPCS全过程的信息化规划建设与管理、互联互通、工程数据中心等方面，介绍信息资源的整合、贯通、收集、利用，充分发挥大数据的优势，为提升项目的精细化管理提供了建设性意见。
关键词：大数据；规划；建设；电力；信息化；经验
引言
大数据技术不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理，提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。随着大数据、云技术、物联网的高速发展，许多行业都基于大数据进行计算、分析、报表、预测，进而进行一系列的资源整合，优化体系，发挥着重要作用。本文重点论述大数据条件下电力工程项目建设期间的工程管理信息一体化建设及管理的实现，涵盖EPCS全过程的信息化。
1基础应用
1.1可视化机房
机房可视化便于高效的管理，以云计算为基础的硬件设施的运行保障，解决了以前需要多个系统进行耗时耗力的分析和比对才能获取的信息。用三维的形式呈现，直观、形象，响应及时、效率提升。创建三维虚拟可视化平台，进行网络设备、环境监控、资源配置、变更、统计、维修维护的可视化管理，并将可视界面统一集成，再配以声音影像报警、短信、邮件、微信、以及移动端的消息推送和远程实施监控及动态管理，能全面保障机房环境及设备的可靠运行，为信息系统的应用提供基础保障。
1.2全厂门禁系统
门禁系统是当前最常用的安全管制系统，充分运用音视频监控、移动跟踪、密码、磁卡、人脸、指纹、二维码等技术，对人员进行逐级授权并同步相关的人员属性，终端的采集数据完全汇集，互联互通，实现数据的采集、I/O及与信息系统的数据集成，通过大数据技术，随时提供项目建设各阶段的所需信息，便于决策的制定。
1.3移动办公
基于电力工程建设的特殊性，移动办公平台将发挥较大作用。构建前后台两级接入机制，涵盖项目建设全过程，统一授权，按资源及功能进行划分，按具体应用进行资源共享，借助中心数据重点挖掘移动端的软件应用，扩展工程管理信息系统的应用限制。比如，移动VPN办公、移动端的ITP快速处理、安全观察项录入及识别、隐患排查及验证、图纸和技术文件的浏览、模型的参照、物项参数的调用、工作流的办理等。因此，借助于互联网、广域网以及全厂专网等基础应用，借助于大数据技术，可以使电力工程建设的管理充分实现移动应用，提升管理效率。
2工程管理信息系统
规划建设坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”的原则，从战略管理、运营管理、业务执行三个层面覆盖工程管理的各个环节，围绕工程总承包的核心业务，建立统一的应用中心，形成项目级的工程数据中心，作为唯一数据来源支撑应用系统的应用并提供数据服务。实现EPCS与项目进度、费用、风险、安全、质量管理等多应用系统间的无缝、可扩展、可管理集成，依靠高速、安全、全覆盖的网络与IT基础设施，以多种接入形式连接项目各方，全面收集项目EPCS各阶段的过程数据和成果数据。
2.1设计管理
设计管理要具备设计院移交设计资料的信息化承载能力，加强与设计相关文件的管理，重视设计优化。在设计资料接收完成后，系统将按照后期需要对设计资料进行个性化归档与适用性分配，保证设计资料后期的变更与审核，保证其在后期施工、制造、采购过程中的正确有效利用。设计管理系统应该与整体项目计划进度系统集成，保证设计计划进度与项目总体计划进度的协调一致。
2.2采购管理
项目建设期间的采购管理业务，按照多项目后台统一集中采购模式，实现电力建造采购过程管理和信息处理，满足电力建造采购的协作、监督、规范化、程序化，实现对采购数据的积累和分析。通过SmartPlantMaterials材料管理软件，外加项目现场的仓储智能化管理，可以充分实现从采购计划、招标、合同、建造、物流、开箱检验、仓储、设备资料等全过程的管控，实现与设计、项目控制、施工建造、合同及支付管理的协同，保证项目按期进行。
2.3建造管理
项目建设期间的施工管理业务涵盖施工的进度计划、质量、成本、技术、接口等。电力项目施工管理信息化是在实现电力建造过程管理和信息处理，满足电力建造的授权、协作，监督和规范化、程序化，并为电力调试和生产运营奠定基础。其核心要求主要为满足工程建设过程流程化的要求，使信息化覆盖电力工程建设各环节；支持工程建设进度和投资的精细化管理，用信息化实现进度分层的关联和分析；通过物项价格和工程单元成本信息的积累，实现投资成本的分析控制；通过对实施单位日常作业信息量的掌握，实现进度和投资的动态管理；搭建项目各方共同参与、统一管理的技术平台，提高工程建设各接口的工作和管理效率，实现信息实时共享、业务协作。
2.4调试管理
调试管理的主要内容包括调试的进度、质量、安全、试验、物资、移交等管理方面。建立多项目、多目标的物资信息共享与有效利用，同时为项目的数字化移交与项目调试信息上报反馈提供信息化支持。
在调试过程中，调试试验物资的管理将实现性能、位置、技术参数等数据的信息化管理，通过此项信息化系统实时、合理地采购与调度调试试验物资，保证调试资产在多项目环境下的高效利用。通过调试移交信息化的信息化，形成调试移交的信息化管理数据与技术数据体系，形成调试移交过程的知识信息库。
2.5数据交换平台
为避免产生信息孤岛，以及参建各方对不同数据库之间的连接、交换和共享的需求，必须要有统一的数据交换平台，建立统一的语言和规范，使项目建造各方通过数据交换平台实现无缝的、透明的交换数据。采用数据交换中心来实现数据的集中处理、不同数据格式的转换，增加了系统的可扩展性，从数据传输、身份认证、权限控制、消息内容加密解密和多级日志等多方面增强数据交换平台的安全性，用DES和RSA算法对XML文件或其中的元素进行加密处理，增加传输的保密性，降低了对人工的依赖性。
2.6工程数据中心
基于大数据条件下，建设工程数据中心是工程数字化的基础，是连接项目各业务应用系统和基础应用系统的纽带。工程数据中心覆盖从设计、采购、制造、土建、安装、调试直至项目移交等电力工程建设全生命周期。要以项目为对象，工程编码为纽带，工艺系统、设备、装置性材料等为基本单元，有机关联各相关数据、信息、图纸、资料和三维模型等工程内容，伴随建设过程动态生长的工程内容数据库。
数据中心网络是大数据及云计算技术的平台和基础设施，日益增长的网络数据在满足用户需求的同时，也大幅增加了数据中心的能耗，为了进一步降低能耗，从网络负载均衡和节能路由设计应采取新的算法，充分考虑网络整体的可达性和可靠性。
3结束语
大数据为工程项目建设的发展注入了新的活力，掌握项目建造期间大数据的关键技术对项目建造EPCS全过程的管理具有重要意义。因此在结合项目信息化建设和应用的同时，创建工程数据中心，使项目工程数字化，不但极大满足建造期间的信息化应用，更是移交运营期的重要技术保障，将发挥重要作用。尤其在电力建造大数据的集成管理技术、数据分析技术、数据处理技术、数据展现技术等方面的充分运用，必将促使电力项目管理能力得到全面提升。
参考文献：
[1]国家电网公司信息化建设工程全书，2008年10月.
[2]两级数据中心的商业智能建设方案探讨，杜文勇、赵芳，2011年.