山东源泰控股集团有限公司 山东省沂源县 256100
摘要：随着当今社会的不断前进发展，人们的生活水平得到了普遍的提高，其对电力的需求也越来越高，从而促使了电力工程的前进和发展。在一定程度上，电力工程的相关施工质量对人们生活用电的安全性有着直接的影响。其中，为工程项目管理中的重要因素之一，电力工程的施工管理效率的提高，为工程项目管理工作的实施提供了重要的技术保障。文章对电力工程在施工过程中，质量所存在的问题以及其相关的影响因素进行具体分析，针对其中所隐藏的问题，提出相应的解决办法。
关键词：电力工程 安全管理 质量控制 管理
前言：电力企业，是一个特殊的行业，具有多项高、险、复杂的工种。强化安全意识，防止安全管理“疲劳”是一项全方位、多层次的共同行动，是大家习惯称之为“人命关天”的大事。电力安全生产管理，来不得半点马虎，更容不得掺假。要谨防安全生产管理上出现“疲劳”现象，时刻长鸣安全警钟，这就需要电力企业全体员工具有锐利的眼神和一颗高度的责任心，共同参与防范和有耐力地培育管理，全员推进和完成安全管理“疲劳”预防工作。
1 电力工程施工质量管理所具有的特点
1.1 工程质量相关的严重性
在电力工程质量的相关问题中，在其问题的严重性不大时，会对项目的顺利施工造成影响，从而导致工期的拖延，使费用增高。在遇到较为棘手问题时，整个项目施工过程中就会暴露出更多的安全隐患，导致项目安全性能缺失，更为严重的结果会造成项目报废，继而引发大规模的群伤事件，造成无可挽回的人身和财产损失。
1.2 工程施工相关的特殊性
在施工项目中，一些多发性的常见问题经常出现，针对这一现象，施工人员应对这些经常性出现的问题进行总结，从而有利用于以后预防工作的开展。在施行历程之中问题，许多是于没产生前已被工作者感到的，进而取得非常好的预防。但工作者的感知与经历是有限的，在对于要求独特施行的项目之中，有非常多问题于产生前是大家无法感知的，对此类问题，工作者只可以对于基层任务持续深入，施行调查，增强工作者对其质量有关防范的意识，针对它施行严格治理与掌控，进而下降问题发生。
2电力工程施工安全管理
2.1 层层落实安全责任制
在生产过程中层层落实安全生产责任，管理责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
2.2 加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展
防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪，必须勤下现场.做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责，发挥应有的安全监护责任；现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任” 三大敌人作斗争。此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。
2.3 搞好安全教育培训，提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一” 的思想，树立“一切事故都可以预防” 的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
2.4 加强技术培训，提高业务水平
首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等，然后再充分发挥以点带而的积极效应，在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。
3 电力工程的质量控制管理
3.1 项目决策阶段质量控制。
包括审核电力市场需求分析、项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容。要保证选址合理。符合国家和地区规划，使项目目标和水平具有合理性，并与其投资环境相协调。
3.2 项目设计阶段质量控制
工程设计依据工作进程和深度不同。一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。
3.3 项目施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查。加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验和管理的基本环节。
3.4 项目竣工验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。
3.5 项目使用阶段质量控制
使用阶段质量管理工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表。报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。对存在问题进行分析，并限期整改。同时要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施。
结语：综上所述，作为我国国民生产总值与劳动力就业的主要贡献者，电力业是国民经济的主要构成部分。通过加强人员安全意识教育，树立安全责任意识，为今后电力工程工作的开展提供人才和动力支持。
参考文献：
[1]杜鑫，张俊翔.变电站安装施工的质量安全控制[J].山东工业技术，2016，03：148.
[2]张维.电力工程安装施工中的技术要点与细节问题之研究[J].科技创新与应用，2016（17）：89.
[3]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，201（9）：140.
[4]尹礼荣.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].低碳世界，2015（28）：39-40.