内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒超高压供电局 内蒙古锡林郭勒 026000
摘要：随着社会经济的发展，在现代社会中，企业之间的竞争大多数都是人才的竞争，做好人力资源管理，充分发挥出人才的优势，更有助于提高电力企业在市场上的核心竞争力。薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，直接关系到人力资源管理的效果，因此，为了能够从根本上提升企业的市场竞争力，就要创新人力资源管理中的薪酬管理，这样才能够促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
在人力资源管理中，薪酬对员工的激励作用不言而喻。无论是每月银行卡上增长的具体金额，还是工作过程中的福利待遇等，均可对其工作热情、积极性产生有效激励作用。薪酬指的是员工通过自身的付出与劳动而获得的各种报酬的总称，对于人力资源管理而言，利用薪酬强化其激励价值、调动工作积极性尤为重要。
1电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题
1.1薪酬激励制度问题
虽然当前大部分国企开始重视对激励制度的构建，但是其中部分国企激励制度的构建与落实仅停留于表面形式，或者是激励制度仅能满足员工的基本需求，无法真正起到激励作用，尚未对薪酬激励问题进行深入挖掘。例如，部分国企在员工培训、团队合作开发、企业文化建设等方面过于形式化，未发挥应有的激励作用，意味着在国企内部管理中，薪酬激励制度未发挥出应有的调节作用。实际上，薪酬激励制度的构建并非只能体现为员工福利、工资等方面的物质化激励，应涉及隐形、深层次非货币文化的激励。
1.2薪酬分配方式不合理
不同企业之间，薪酬分配方式也存在较大的差异，从目前情况来看，很多企业的薪酬分配都存在不合理的现象，具体表现在以下三个方面:第一，多数企业的薪酬都是按照等级进行分配的，并没有注意到不同岗位之间的差别，在这种情况下，一些优秀员工的工作积极性会受到打击，从而会失去对工作岗位的积极性;第二，薪酬分配缺乏公平性，并没有根据员工的工作量与完成质量进行分配，薪酬与工作量不成正比;第三，技术员工重视程度不足，技术员工的薪酬分配同岗位付出存在差异。
1.3管理人员综合素质不高
电力企业管理人员的综合素质决定了企业管理的水平，薪酬管理也不例外，但目前诸多企业在管理中，管理者更多的是注重经济效益管理，忽视薪酬管理，未重视薪酬管理的作用与价值，导致管理效果不理想。同时，企业薪酬管理又属于人力资源管理的一部分，管理人员由于与员工之间的沟通较少，对员工的实际需求了解不多，一旦在薪酬发放中，员工的薪资无法解决生存问题时，员工不满情绪会产生，进而出现严重影响工作效率的情况。此外，对于诸多管理人员而言，由于自身业务能力以及管理知识的缺失，且在日常工作中不注重对自身专业技能与知识的学习，在薪酬管理工作中，一味的采用传统管理方法，与当前企业发展实际情况及员工的实际需求不符，导致薪酬管理工作开展难度增大，且不符合企业发展战略规划，甚至阻碍企业的发展。
2电力企业人力资源薪酬管理优化措施
2.1巧用大数据健全薪酬管理体系
大数据的优势给企业薪酬管理带来了较大助益，利用大数据，企业可以进一步健全薪酬管理体系，促使薪酬管理制度和流程更为规范，并优化薪酬管理方法。利用人工智能技术，企业在制定薪酬管理战略时可以充分依托该技术，薪酬管理的最终决策提供技术支持，促使企业薪酬管理工作效率得到有效提升。在大数据技术的支持下，企业还可以利用大数据构建更为科学化的评价标准及模型，进而为建立公平、公正的薪酬管理环境奠定基础。
同时，企业还可以将大数据与互联网信息技术有机融合，由此挖掘出行业环境中更多与薪酬相关的信息及数据，企业借助此完成薪酬的统计、分析等工作，充分行业中的薪酬环境调整企业的薪酬管理制度及方案，以此提升企业薪酬管理的竞争实力。针对当前许多企业的薪酬结构存在不合理之处的情况，企业借助大数据可以帮助企业完成薪酬结构及水平的评估工作，进而调整薪酬规划方案。此外，利用大数据的智能化特点，企业还可以实现对行业内市场薪酬数据的实时监测，并据此有效智能化的预测企业薪酬管理的竞争实力，促使企业薪酬管理具备更强的核心竞争力。
2.2构建弹性管理模式
在薪酬管理方面，人力资源部门可根据市场状况、发展状况等制定适合的弹性管理模式，按照员工在其工作岗位上的实际表现综合评定其能力、贡献程度、工作态度等。对于工作年限较长、贡献程度较大的员工，可适当增加基本工资，以精神奖励联合物质奖励的形式来调动其主动性与积极性，并对刚入职员工起到一定程度的带头与激励作用。同时，人力资源部门在基本福利规划方面应与时俱进，在保障基本福利待遇的基础上可适当增添更具特色性、个性化的福利待遇，更强调薪酬管理的人文关怀性。例如对于中高层员工，应更强调精神激励，体现其个人价值，满足其受人尊重的情感需求；对于一线员工，则适当在工资待遇及福利上有所偏重，将工作表现与福利待遇挂钩，提升其工作积极性。弹性化的薪酬分配模式可明显提升员工的企业向心力，并吸引更多人才。
2.3将薪酬管理与人力资源团队建设相结合
企业要更好地发挥人力资源薪酬管理的作用，就要制定薪酬管理工作实施的优化方案。首先建议企业将薪酬管理与人力资源团队建设相结合。对于大部分的企业来说，在进行经营管理的过程中，许多的工作项目和生产任务都是通过团队合作的形式来完成的。在制定相应的薪酬管理方案的过程中，所采取的激励手段可以以团队为单位，不仅仅是强调个人的待遇水平的提高或未来的职业发展，而是要从团队激励的角度入手，有效地提高团队的工作效率，发挥团队的合力，从而保证某一项工作或任务的顺利完成。另外也要考虑到激发和调动团队每一位成员工作积极性的问题，要减少团队成员消极懈怠的情况，也要为团队制定合理的薪酬奖励标准。将个人业绩与团队业绩挂钩，个人贡献越大，团队获得的奖励就越多，而按劳分配给个人的薪酬奖励也就越多，能够充分地发挥团队每一位成员的主观能动性。
2.4完善并落实绩效考核制度
科学合理的绩效考核制度是实现薪酬管理公平的重要保障，企业人力资源管理部门应该将企业的具体状况与绩效考核体制进行紧密结合，考核内容主要包括工作能力以及职业素养等。除此以外，企业还需要对同行业企业的薪酬结构进行调查，了解不同企业各个岗位的薪酬水平，并以此为基础分析本企业不同岗位的工作强度，然后制定出合理的考核制度，通过考核掌握不同员工的工作能力，并以此为基础确定员工薪酬。需要注意的是，要根据市场劳动价值的变化，要做好对薪酬制度和考核制度的调整，保证企业职工的薪酬与实际价值相匹配。
结语
综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，不仅关系到人力资源的优化配置，还关系到企业是否能够健康发展。但是从实际情况来看，我国大多数企业在薪酬管理方面都存在很多问题，面对这种情况，电力企业需要做好对薪酬的管理，并不断完善薪酬管理制度，制定合理的奖励制度，从而激发企业员工的工作积极性，不断提高绩效水平，促使电力企业更好的发展。
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