常州市水利建设投资开发有限公司 江苏省常州市 213001
摘要：水利工程和民生息息相关，同时对促进国家经济发展以及缓解能源紧张现状具有非常重要的意义，因此，必须给水利工程管理足够的重视，加速提升我国水利工程管理的水平。本文基于此，从水利工程管理现代化及精细化建设两方面入手，分析了如何实现水利工程管理工作效率和工作质量的提升，以期为相关的行业从业人员提供指导和帮助。
关键词：水利工程；管理现代化；精细化建设
一、水利工程管理现代化和精细化建设的内涵
1.1水利工程现代化管理
现阶段，通过分析我国水利资源的实际情况后可以发现，我国水资源的现实是比较严峻的，很多地区面临着水资源不足、水资源短缺以及水资源被污染的情况。为了有效改善我国的水资源情况，使得我国水资源管理和社会主义现代化发展相契合，有必要加速建立科学的水利工程管理体系，借助科学的管理体系实现水利工程的现代化管理。水利工程的现代化管理是全方位的现代化，它不仅仅是指水利工程的设备硬件和软件等方面，还包括水利建设的思想和行为方式等方面的现代化，借助以上现代化管理手段和思想来对水利工程进行科学管理，能够有效提升水利工程的管理水平，使得水利工程发挥更大的作用和价值。
1.2水利工程精细化管理
精细化管理最早应用于工业生产领域，随着社会的快速发展以及人们对科学技术应用的广泛和普及，精细化管理的应用范围也越来越广泛。现阶段，水利工程管理中开始将精细化管理应用其中，有效提升了水利工程管理的质量和水平。对水利工程开展精细化管理，实际上就是指对水利工程进行制度化和城市化的管理，同时也是一种新的管理意识和管理理念。可以说，水利工程的精细化管理是实现现代化管理的前提。在进行水利工程的现代化管理时，精细化管理主要是针对水利工程的各个细节和部位，制定并采用针对性的措施来对其进行个性化管理，最终实现工程管理整体水平的提升，并且在提升工程管理水平的同时降低管理成本，有效促进工程的发展。
二、水利工程现代化管理和精细化建设的思路及目标
2.1基本思路
水利工程管理的基本思路是实现水利工程整体建设水平的提升，为我国落实“可持续发展”理念夯实基础。因此，在对水利工程进行管理的过程中，要将可持续发展理念以及科学发展理念应用其中，充分发挥水资源的有效价值，分析当前我国水利工程管理时存在的问题，并不断完善相应的规章制度并将其落实到实际管理工作当中，切实保障我国水利工程稳定、有效的运行。在水利工程管理的过程中，需要做到和时代发展相接轨，借助信息技术以及现代科技技术手段来进一步提升水利工程管理的现代化和精细化，切实提升水利工程的管理水平，为我国经济发展以及资源储备打下夯实的基础。
2.2基本目标
水利工程管理的现代化及精细化建设主要是为了促进我国水利资源管理水平的提升，使得我国并不富裕的水资源能够充分发挥其应用价值，最终满足社会主义现代化建设的需求。通过对水利工程管理进行现代化、精细化建设，对现有的水利工程管理形式进行改革，完善其管理体系，建立全方位覆盖的管理制度，对我国水力资源的资料进行搜集和编制，最终实现其管理水平的有效提升。在进行水利工程现代化建设的过程中，需要积极应用现代化的管理手段，完善水利工程管理网络，建立区域范围内水利情况资料收集和管理系统以及水利、水况动态监测系统，借助这些系统来对水利工程信息进行实时收集和分析，从而为水利工程管理人员提供水利工程建设和运行时的实时信息，帮助水利工程管理人员制定更加科学、合理的管理方针，为我国水利工程发展和建设提供有效的保障。
三、水利工程管理现代化和精细化建设的方法
3.1对现有的水利工程管理制度进行补充完善
水利工程管理的现代化和精细化建设，首先需要相关的管理制度作为保障，因此有必要对现有的水利工程管理制度进行补充和完善。
一方面，通过完善管理制度能够帮助水利工程管理时对各个部门的人员以及责任进行明确，有效提升管理的效率。另一方面，借助完善的管理制度，还能够有效提升管理制度的规范性、科学性和高效性，从而使得我国水利资源管理更加规范化。举例来说，通过建立覆盖面广的检查和安全评定制度，能够对水利工程的日常维护和检修工作进行更加严格的管理，对工程管理过程中存在的安全隐患及时进行处理，实现对安全运行事故的有效预防，从而保障水利工程的安全、稳定运行。
3.2建立高水平的水利工程管理团队
现阶段的社会对于人才的需求较以往更高，水利工程管理也是如此。想要实现水利工程管理的现代化和精细化建设，建立一支高专业水平的人才队伍是必需的。通过积极引入专业人员，加强人才培训等手段，能够有效提升管理队伍的整体业务水平和综合素质。一方面，水利工程现代化管理和精细化建设需要加强人才的引进，将具有高水平专业素质的现代化人才引入管理团队当中，为管理团队提供先进的管理理念，促进管理队伍整体水平的提升，为水利工程现代化管理打下夯实的基础。另一方面，还需要通过对现有员工培训的方法提升管理人员的能力，使得管理人员对现代化和精细化管理具有更加充分的认识，使得管理人员具备完成现代化和精细化管理的能力。另外，为了进一步提升工作人员进行水利工程现代化管理的积极性，还应当根据水利工程管理的实际情况，制定相应的激励政策。同时，领导层人员还需要关心工作人员的自身发展以及其他方面的需求，消除管理人员的后顾之忧，使之更加热爱水利工程管理这份工作，并且没有后顾之忧的投入到实际管理工作当中来。
3.3加强水利工程管理的考核
通过建立完善的水利工程管理考核体系，能够帮助领导充分掌握工作人员的实际工作水平，并及时对水利工程管理工作进行调整，并对管理人员的队伍构成进行优化，有效提升管理水平。在开展考核的过程中，要严格遵守相关规定，做好相关的监督管理工作，考核的目标和任务应当及时下达，使得工作人员有目标、针对性地开展水利工程管理工作。
3.4实现水利工程管理工作之间的协调配合
水利工程管理对于整体性、系统性要求极高，因此在实际开展管理时并不是某一个部门或某一个团队的单打独斗，而是需要所有部门、全体工作人员充分参与其中，注重相互之间的交流配合，通力合作，保障水利工程安全、稳定地运行。通过各部门之间开展合作，能够加速现代化管理及设计理念在水利工程管理中的落实及应用，同时对于水利工程的精细化管理也是大有裨益的。
3.5积极应用先进科学技术
现阶段的社会是一个信息化技术社会，各种先进技术彻底地改变了人们的生活和工作方式，有效推动了水利工程管理行业的发展和进步。为了有效落实水利工程管理的现代化和精细化，需要积极应用计算机技术以及信息技术等先进的技术手段，提升水利工程管理的整体技术含量，有效提升我国水利工程管理在全球范围内的竞争力。
四、结语
综合全文，水利工程对于国民经济发展以及提升人民群众生活质量具有非常重要的意义，因此，加强水利工程管理工作十分重要。在实际开展水利工程管理时，可以从建立高质量的水利工程管理团队、促进水利工程管理部门之间的配合以及积极应用先进技术等方面入手，切实推动水利工程管理现代化和精细化建设。
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