东莞市环鑫房地产开发有限公司
摘要：当前在我国建筑行业发展的过程中，许多建筑工程施工企业由于受到社会经济体制的影响，使其建筑市场的竞争压力逐渐的增大，因此为了提升自身的市场竞争能力近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业不断加大的运营规模，加剧了企业之间的竞争。为了能够实现企业的长远发展，诸多建筑企业对于工程造价管理工作给予了高度重视，并结合实际工作情况，落实了工程造价成本管理工作。因此，本文通过对建筑工程造价成本管理的重要性，意识到造价成本管理在企业发展中起到的作用，并结合建筑工程造价成本管理存在的主要问题，提出处理对策，在提升建筑企业整体管理水平的同时，为企业今后发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；造价成本；加强管理
引言
从工程造价管理角度来说，其涉及的内容繁多且范畴广泛，包含在工程项目各个环节中，并和工程项目企业整体利益有着直接关联。目前在建筑项目施工管理工作中，很多企业未能树立正确观念，没有筛选最佳的措施进行成本管理，严重影响成本控制工作效果，使得企业无法获取理想的效益。在这种情况下，建筑企业需要全面落实好成本管理工作，从各个环节入手，加大管理力度，加强成本把控，从基础上防止不必要的成本投放，从而在给企业创造理想效益的同时，助力于企业的良好发展。
一、建筑工程造价成本管理的概念及重要性
1.1在建筑工程项目的实施过程中，每一个工作环节都会造成一定的费用支出。对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益，施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。就一个项目来说，不同的建设主体有着不同的管理制度，比如对于投资者来讲，工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制；而对于施工方而言，工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。随着我国经济的发展，工程造价的管理越来越多的需要各方共同参与，从而创造更多的利润。工程造价管理工作在项目管理工作中占据着非常重要的地位，只有通过造价管理才能保证各个部门的利润。在项目实施过程中，对各个环节进行良好的造价管理和控制是创造更多利润的基础，落实造价管理工作，不但能够提高工作的质量和工作的效率，而且能够节约企业的成本，使企业在竞争中占据有利的地位。
1.2在开展建筑工程施工工作时，需要投放大量的施工成本，因此，做好工程造价管理工作，能够实现对工程成本应用情况的把控，防止成本的大量消耗给企业带来经济损失。随着社会经济的快速发展，建筑企业把工作重心放在工程施工质量安全管理上，而忽略了成本管理，导致出现超出造价的现象，从而无法让企业获取理想的效益。因此，建筑企业需要结合实际情况，安排专业工作人员，从施工生产、物资采购、设备应用等方面入手，做好造价成本管理工作，找出影响造价管理的各种因素，并采取任务分解、目标控制等对策，把造价成本管理工作和现实情况进行融合，从而落实建筑企业运营目标，给企业提供更高的经济效益。
二、建筑工程造价成本管理存在的主要问题
2.1思想意识存在偏差
目前，大多数施工企业在中国开展成本管理工作时存在很多的误差，例如，成本管理和工程造价管理等方面都有漏洞和缺点，但这些问题并没有得到管理部门充分的重视，导致问题不断的发展，给企业带来一些损失和影响。特定的情况下，成本管理的过程中，管理的工作重点是放在账目处理和核对上，而采购部门高度重视材料的采购，从表面的角度上看，各部门分工相对明确，但总的来说，成本管理职责并没有落实到所有部门中，导致最终工程造价成本管理效果差强人意。
2.2成本预算管理不彻底
在进行建筑工程施工过程中，大部分建筑企业均没有按季或按年度开展成本分析工作，一般仅仅在施工之前进行简单预算即可，项目结算后也没有成本利润总结。并且，在具体施工环节中，没有实现成本核算标注，甚至在竣工环节还没结束的情况下，就开展下一项施工工作，导致成本分析及成本控制较为混乱。由于建筑企业在成本预算管理方面落实不彻底，导致企业呈现出盈亏状况，无法找出各项资金具体应用方向，给后续成本核算及管理工作的开展带来阻碍，使得工程造价逐渐升高。
2.3缺少完善的管理体系
从造价管理角度来说，常常会存在部分不合理状况，诸多成本核算工作均是在施工初始阶段中实现的，但是在体系管理上，缺少对管理权限的科学分析，在某种过程度上，严重影响了建筑企业的今后发展。并且，对于建筑企业而言，只有构建了完善的造价成本管理体系，才能给造价管理工作顺利开展提供依据，让造价管理工作真正做到有章可循、有据可依，实现工程造价的科学化和规范化，以此给企业创造理想的管理效益。
三、加强建筑工程造价成本管理的优化对策
3.1设计环节
在设计环节中，成本管理作为项目成本控制的核心内容，尽管设计费用在整个工程费用中所占比例不高，但对项目价格的影响不可忽视。设计质量直接影响工程建设、施工周期和成本投入，进而决定人力资源、物力资源和财力资源的投入规模。只有保证设计的合理性，才能实现工程的成本管理。首先，全面实施设计招标管理，采用综合评估的方式，不仅可以合理选择设计企业，同时可以实现设计方案的统一创新，降低工程招标价格。其次，全面实施限额设计，采用工程造价控制方式，推进限额设计方案，优化设计职责分配体系，加强设计变革，确保投资限额不突破。最后，合同管理业务的员工充分落实，加强工程的成本管理，保证经济条款的设计合理，同时，设计变更限度，因此，提高各约战胜经济条款，采用有效的方法，设计环节的成本控制，实现了。
3.2招投标环节
加强招投标环节工程造价成本管理工作，能够有效降低工程项目投资金额，对确保工程质量及缩短施工进度起到了重要效果。首先，造价管理工作人员应该严格秉持公开、公平等标准，对施工企业资历情况进行核查。并且，根据工程实际情况，做好招投标文件编制工作，也就是通过落实工程造价管理工作，来对各项价值数据加以采集和分析，科学设定招投标标准，对各项费用条款进行核查和评估；其次，结合市场行情，合理设定中标标准，建筑企业在确保工程质量的情况下，规范中标标准，全面实施低价体系；最后，工程项目在中标之后，施工企业应该和建筑企业签署工程施工合同，并明确合同内容。在合同签署的过程中，投资企业及承包企业应该处于平等位置，明确工程施工期限及工程款项支付方式，以及结算尾款和质保金的支付，投资企业在约制施工企业提出不合理要求的情况下，根据国家相关法律标准和要求及工程项目实际状况，尽可能获取更高的效益。
3.3施工环节
在建设过程中，以资本规模投资为主要内容的是招投标工作的延伸形式。由此可见，全面实施施工环节的成本管理工作，可以有效地实现对项目成本的控制。首先，加强合同管理，降低索赔概率。科学控制工程变更是施工环节成本管理的核心内容，施工企业需要根据目前工程量清单的报价情况，采取“低价中标，索利”的形式来实现工程承包。业主的成本管理人员应提前做好控制工作，加强项目的施工管理，严格检查项目变更的内容，控制项目变更的内容在一个合理的范围内，以减少投入成本，防止不受控制的投资现象的发生。其次，在管理模式的选择上，要建立完善的监督体系。根据监管的要求，优化职责分工，落实各项工作，提高整体投资管理水平。另外，定期对项目的进度付款进行审核。鉴于监理部门工程量明确，应按合同要求进行计价核算，然后支付相应的工程款。最后，在技术对策方面，加强项目投资控制，论证主要施工技术方案，优化施工方法和工艺，在实现技术控制的同时实施项目投资。
3.4竣工环节
竣工环节是工程造价成本控制的最终内容，在此过程中，应结合合同、预算、费用定额等内容，实现对工程款项的核查。并且，把相关政策当作凭证，针对送审竣工决算方案，需要仔细核查工程量，准确无误之后签字，让最终结算可以充分展现在工程实际造价中。
结束语
工程造价成本管理自身存在一定的动态性，建筑企业在落实造价成本管理工作时，应该将其贯彻到整体工程中，从工程各个环节入手，加强成本把控，全面分析工程数据，掌握市场发展方向，防止资金的大量流失，提升企业整体效益，促进我国建筑事业的稳定发展。
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