广西世诚工程检测有限公司
摘要：建设工程项目的成本控制在整个工程项目中都占有重要的地位，成本控制主要目的是衡量建设用料的质量，建设材料的多少，建设工期的长短是实现企业盈利的基本保证，施工企业在施工时各个环节都需要成本控制，一旦收入不够支持其他部分的运营，就会从项目工程的成本中压缩，所以检测工程成本控制是重要的。必须采取有效的检测管理手段，既不能让工程项目成本过低造成建设质量的下降，也不能超出预算，造成不必要的损失。施工以此要达到建设工程的顺利完成，并且实现效益正增长。
关键词：检测工程；成本控制；要点
前言：随着建设市场的不断规范化，竞争也越发激烈，通过降低施工质量实现盈利不仅是不道德行为，更是违反法律的行为，所以成本分析在近些年越来越重要。成本管理与控制可以节约资源，把资源应用在最需要的地方，也能实现成本的透明化，使得建设定价具有可行性，最终实现利益最大化。如何实现成本控制是企业需要面对的问题，建设工程一般周期长，工序复杂，成本的计算问题上也容易出现纰漏，所以对于建设工程项目的检测成本控制问题是本文研究的重点。
1.检测项目成本控制的意义
检测是每个建设实施过程中必须的项目，它可以监控建设的质量，用材用料是否符合图纸规定，还同时表现整个工程流程进度等等。在本文主要探讨其成本控制的作用。检测工程人员，检测工程用料，施工团队，流程进度，在这个过程中形成报表，显示各个部分成本问题。并且与预算成本进行比对，并且统筹规划工程各部分成本，以实现经济效益最大化。只有做好科学有效预算，才能形成正确的预估，确保成本核算不出错，为以后商业定价打好基础。当然也不能为了实现经济效益最大化，胡乱估价，或者压缩成本导致工程质量的下降。检测工程成本控制出现失误，导致建设工程质量低下，企业名誉也受到了巨大的打击。可见检测工程成本控制是多么重要。
2.检测工程项目成本控制中存在的问题
2.1缺少科学有效的成本控制方法
成本控制缺乏有效的科学的方法，使得整个检测工程效率低下。检测工程不能将各个部分的项目进行分类处理，各个部门原料，人员成本穿插，缺乏科学性。在科学项目和经济分析上，检测工程缺乏区分度，进而对工程整体控制不够准确。很多企业在成本控制上过于重视质量的把控，忽视了经济效益和成本的相统一，导致工期的延长和收益降低，虽然质量过关，但是对企业造成了亏损，实际上弊大于利。
2.2施工建设材料成本不够透明化
建设工程项目庞大，涉及建设原料众多，少则几十种，多则上百种，在成本预估时不能打马虎眼，在成本的核算上出现纰漏。在材料采购时，不同质量，不同经销商的材料价格不同，如果不能清晰进行成本分析，有可能采购到远高于收益的材料，最终导致亏本。施工建设材料要透明可见，必须有效清晰化管理，对市场材料价格波动具有清晰的认识，选用性价比高的原材料。还要注重权责统一，出现问题责任落在团队身上。还要注重检测工程团队的培养，使其具有最专业的素质。
3.检测工程项目成本控制要点分析
3.1充分计划施工进度，优化施工计划
立足于工程施工的整个过程，不断的优化施工组织计划，是对建设工程成本进行管理与控制的重要途径。成本的管理与控制要在工程正式开始施工之前开展，并且对施工前的一系列准备环节进行重点掌控，主要包括投标标价与合同签订等内容。与此同时，还要对工程建设的实际情况进行了解与掌控，包括工程的建设规模、工艺特点以及性质等。并且，还要对建设企业的技术水平、工艺设备等具体情况进行了解与掌握，进而制定出合理的、高效的工程成本控制计划，同时根据施工组织计划对施工的具体流程进行合理安排，并对建设工程的各种资源进行合理的优化配置，进而不断的增强施工现场成本管理与控制的效率，最大程度的将成本管理与控制的作用发挥出来。
3.2加强控制人工成本和建材成本
增强施工成本控制意识，注重投标分析、前期策划、过程分析、结算总结等过程，从而使得工程成本在可控范围之内。在工程项目的前期，需要对工程项目的所有工作人员进行成本控制理念的宣传工作，促使每个人都能够意识到施工成本控制的重要性，以提高员工的责任意识。在施工成本控制理念的中后期，需要建立以项目经理为核心的工程管理管理体系，明确项目负责人，技术负责人，检测工程师，检测员的基本责任，项目负责人负责引导；检测工程师负责复杂难度大的检测项目检测；检测员负责其他项目的检测，各个部门各司其职。在此基础上，对于表现好和不好的工作人员要有健全的奖罚机制，以调动其积极性，从而实现成本的有效控制。
3.3完善对工程和人员的监督管理工作
监督部门和人员在建设工程项目管理成本有效控制中起着非常重要的作用，在落实成本控制监督管理工作中，一方面，要加强内部监督人员对成本控制落实阶段、落实环节的管理，全面分析，有效核算，尤其是对每笔费用的账目做好核查工作，通过数据的精确计算分析，发现问题；另一方面，第三方监督作用的发挥，如政府监督机构、专家指导管理等监督力量在成本控制中作用的有效发挥，全面监督管理，能够从主观上限制某些人员出现不良行为，对于成本控制无疑将会是有效的。
施工材料的管理，需要有专业的人员进行看管，实行进度限额领取制度，激发施工人员积极性。必须严格按施工进度定额的材料进行消耗，避免资源浪费的现象。材料管理人员注重引进的设备和材料，让设备和材料都能得到科学合理的利用，避在材料引进的过程中，不能过多的储存材料，要根据实际情况进行合理的储存，以免造成挤压，防止材料长时间的无人护理造成变质和自然耗损，与此同时，还要对其价格和信息进行完善，对市场价格的波动有相关的了解。
结语：本文通过成本控制中出现的常见问题，分析了成本控制的具体方法。在我国，成本控制需要进一步地提高，首先建设工程周期长，就增加了成本控制的难度，涉及施工团队也较多，不同施工团队执行的成本报价标准也不一，检测工程就要统筹兼顾不同团队执行标准，采取有效的成本控制工程，优化团队，充分组织调动不同企业的人员工作，争取实现效率最大化。同时加强成本控制管理工作，监管好成本控制核算人员，杜绝贪污腐败的现象的出现，只有这样，才能实现效益最大化这一目标，进而在市场树立良好口碑，提高竞争力。
参考文献：
[1]李洪声.工程管理[M]. 关于建设工程类项目管理的成本管理与控制要点分析：2014.07：35
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