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摘要：工程造价是房建工程中非常重要的一项工作，将直接对房建工程的经济收益产生影响。而随着近年来我国房建工程的不断发展、完善，使得工作人员对于房建工程的全过程成本造价管理也具有了一定的了解。但是，在该理论具体实施的过程中，还是会存在一定的因素对我们成本造价管理工作所获得的效果产生了一定的影响，对此，就需要我们能够以良好成本控制策略的应用获得更好的控制效果。
关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制
一、实施全过程成本控制的重要性
在房建工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在房建工程的全过程成本控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有着积极的意义。而在具体实施方面，则需要成本控制工作能够从房建工程的各个阶段开展成本管理工作，并将房建工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好成本控制习惯的基础上使总建设成本降低，并帮助企业获得更多的效益。
二、房建工程造价的全过程成本控制的原则
2.1全面管控
全面管控原则指的是建设企业需要对建设项目从开始到完成的整个过程，以及各过程、各环节的参与人员进行动态化的管控，做好相关的计划、方案、目标的制定，招投标时期的成本预测，施工过程中的问题的把控，各项变更事项的管理，竣工时期的成本核算等。促使各参与人员明确自身的职责与义务，提高相关人员的重视程度，促使成本管控工作更好执行和落实。
2.2节约性
成本管控需要促使建设企业合理的、科学的使用人力、物力、财力等资源，促使各项资源的优化配置，在确保工程质量的同时节约资源，严格管控成本支出范围，监管成本资金的支出情况，做好相应的预防措施，避免资源浪费和资产闲置等问题。
2.3动态化的管理
房建工程成本管控要依据动态化的实施原则，在施工筹备时期、实际施工中、竣工时期等阶段和环节落实成本管控工作，制定合理的、科学的、有效的成本管控方案。
2.4目标管控
全过程成本管控需要确定总的和分阶段的管控目标，基于目标分步实施，不断地根据实际建设的情况，调整、分析和改进对成本管控结果，实实现管控目标。
2.5明确责任
成本管控工作中，明确相关人员的权责问题，在规定范围内行使管控权利，定期考核和监督，促使成本管控更加规范、合理，落实到实处。
三、房建工程造价的作用
3.1有利于提升房建工程经济效益
房建工程立项施工前，必须要对工程项目进行造价预算审计工作，对各个阶段的费用采用工程预算清单的形式进行管理。对房建工程项目人员、机构及材料用量和机械设备用量等进行相关预算，从而来选用合理的施工技术方案，控制工程的进度，按时完成项目，这些管理可以有效地控制成本，使资金能够投入到合适的地方，进而对房建工程项目的整体经济效益提升起推动作用。
3.2有利于顺利开展招标、投标工作
房建工程企业在投招标前要进行预算，对具体的工程造价有个大致的概念，可以保证投招标的公平公正，保证工程建设的质量，防止有些对项目谋取不正当的利润有可乘之机。
业主方可以订立合理的标底，对于漫天要价的投标单位可以进行排除，从而来保证工程建设能够顺利进行，确保工程建设的质量，抵制恶意中标现象发生。对施工单位的技术提升也起着重要的作用。
四、房建工程造价全过程控制对策
房建工程建设周期长，要将建设周期的每个阶段分步骤进行造价成本控制管理，从项目的各个阶段做好对造价的控制。为了更好地提升房建工程的整体效益，提出以下几个阶段进行全面的成本控制：
4.1投资决策阶段的造价管理
投资决策阶段主要是根据项目建设的规模，选择建设的位置，合理控制土地购买的成本，综合考虑项目建设地区的经济发展水平，来合理地进行原材料和设备的选择，原材料尽量就近选择，国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备，降低设备投资费用，设备要本着经济合理，经济适用的原则。
4.2设计阶段的控制
设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供正确的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的优化选择，图纸要多方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的施工方案。
4.3招投标阶段的造价控制
房建工程招标是必不可少的一步，所以前两个阶段做好控制，制定出一个合理的标底，根据该项目的工程性质和特点，要制定出相关的投招标办法，合同条款必须要涉及全面，防止个别施工单位、设计单位恶意中标。
4.4施工阶段的造价控制
施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。施工管理人员要做好对施工图的了解和熟悉，确保施工按照设计执行，严禁私自更改设计，给工程造成损失。对设计不恰当的地方向设计人员提出意见，经同意后，才能变更。尽量控制设计变更，对定额的运用要进行熟练掌握，合理地运用现场签证，避免出现一个工程出现多次签证。
4.5竣工结算阶段成本控制
竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。
五、结束语
总的来说，在房建工程实际开展的过程中，成本控制是非常重要的一项工作，需要我们能够对其引起充分的重视。在上文中，我们对房建工程造价的全过程成本控制进行了一定的分析与研究，而在实际工作开展过程中，也需要我们在抓住控制重点的基础上能够联系工程实际，从而以更具针对性方式的应用帮助企业获得更大的经济收益。
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程龙；男；江西南昌；汉；大学本科；助理工程师；预算员；研究方向：工程造价。
林金军；男；浙江台州；汉；大学本科；助理工程师；预算员；研究方向：工程造价。