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摘要：公路工程施工进度管理工作主要内容是保证工程整体质量能够达到相关标准要求的基础之上，按照工程项目合同条款中所规定的竣工日期全面完工。由于在工程建设过程中，是否能够如期完工和成本控制有至今关系，一旦工期延长，就会提高人工成本投入、机械设备成本损耗以及其他相关成本，因此按照工程完工规定时间如期完工，也是公路工程项目获取相应经济收益的前提保证，因此在公路工程施工进度管理过程中加强工程质量管理同样具有重要意义。
关键词：公路工程；施工进度；管理措施
引言
随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现
1公路工程施工进度管理的相关概念
在投标过程中，建设单位根据与业主签订的合同完成日期，使用科学合理的施工手段管理建设工程的进度和质量，确保工程在约定的时间内交付并成功完成验收，是公路建设进度管理的基本概念。如果一个合格的建设单位想得到更多的建设项目，就要提高自己的建设效率，进一步提高工程的经济效率。在公路工程的施工过程中，建设单位要对不确定的要素制确定一系列解决方案，根据实际情况调整工程计划，按时完成工程进度情况。道路工程实际施工过程中进度控制是动态控制的过程，与施工进度的安全、质量控制有很大关系，为了使工程顺利进行，工程进度的任何一个环节都不能出错，一个环节出现问题，就会引起一系列连锁反应，导致工程进度速度减慢。总之，在道路施工过程中，实行工程进度管理制非常重要。
2公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
2.1忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
2.2公路工程施工管理重视程度有待提高
公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使 用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应 当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目 较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进 行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。
2.3公路工程施工管理重视程度有待提高
公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。
3在施工过程中相关技术管理措施
1 加强施工技术管理
对于施工技术而言，属于公路工程施工中的进度保障之一，在公路工程建设中，必须要先让各个分包企业，依据实际的施工预案，运用科学方式合理的配备工程施工资源，必须在开始施工之前完成每项准备工作，以此来确保每项施工操作步骤都可以按照预案进行，才可以提升公路工程施工进度的管理工作效率。依据现有施工技术与施工人员的个人素养以及施工现场的自然条件等各种因素，并且将其有效的结合在一起，再针对竣工时间展开有效的推算。在公路工程施工时，对所有分包企业的具体勘察报告展开合理的分析，与工程施工的具体情况进行有效结合，并且从中选出最佳施工方案，与此同时，针对施工相关设施展开有效的调整[1]。对于总承包企业而方，必须要按照公路工程施工的图纸把重要线路上的施工点展开有效的分析，使设计预案在这一过程中得到不断的完善，寻找出有工期要求与履约风险的施工点展开具体分析，在施工过程中可以运用科学的方法，不断对现有工艺与施工方法进行有效的更新与创新，才能够合理的提升公路工程施工进度管理效率。
3.2完善进度管理方法
管理道路工程施工进度的方法主要可以从以下三个方面入手：（1）在施工过程中，应沿道路区间和长度分割，并使用场地点分割线路区域。（2）划分施工区时，应根据工程的施工效率和施工技术的难度进行划分，并以电气工程为分段标准，将整个道路分为一个或多个分段。此外，断面建设进度管理还必须实现信息管理，实时监控整个建设进度，进行动态调整。（3）在整个控制过程中，要抓住工期节点，重点控制核心线路的节点。决定建设节点计划时，要采用缩短工期的方法，科学合理安排相邻施工点之间的施工工期，有效推进资源配置工作的进行。
2 针对成本管理实施的具体措施
对于成本管理而言，在公路工程施工过程中也属于一项较为关键的内容之一，可以有效的保证公路工程效益。为此，工程财务部门可以根据工程的具体情况制定出较为完善的成本管理措施，降低公路工程施工成本，并且有效的提升其经济收益。在这一过程中，财务部门必须要结合施工现场的具体情况，对实际的编制进行合理的公路工程预算，在满足公路工程施工作业的同时严抓资金的支出量，主要从机械购入和维修的费用与原材料购置费用以及施工相关的人工费用展开控制，尽量减少超支的情况出现。针对公路工程施工的成本实施动态管理措施时，可以对其进行有效的更新与创新。严格控制公路工程施工成本，减少不必须要的开支，合理提升公路工程经济效益，使公路工程施工进度得到提升。
3.4针对安全进行有效的管理措施
对于公路工程施工而言，安全管理措施也属于十分重要的部分之一。因此公路工程施工的管理人员，必须把安全管理措施放在一个显著的地位上，比如：相关管理人员可以与实际施工现场的状况进行有效的结合，制定出相对完善的公路工程施工安全管理制度，确保安全管理责任制可以在施工期间正常运用，必须让施工人员对其进行严格执行，有效规避安全事故的发生。除此之外，管理人员一定要严格在公路工程的施工现场进行有效巡视与检查，及时发现安全隐患并且立即对其进行解决。一定要按照机械设备的具体操作流程对其进行使用，减少故障的产生。在施工过程中，还要注意施工现场用电的安全管理，避免因触电产生的安全事故。在对公路工程施工进行管理的过程中，一定要从多个角度进行综合考量，必须要做到规避安全隐患，以此为基础，加快公路工程施工进度。
结束语
我国高速公路建设进度管理水平不断发展。特别是网络时代的到来，为我国公路建设进度的发展提供了新的机遇，使公路建设进度管理更加科学方便。道路工程管理和经济发展是不可分割的。为了确保工程进度，各工程单位要严格管理工程进度，为我国公路工程的建设贡献一份力量。
参考文献：
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[5]赵西彦.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].居舍，2018（04）：138-139.