天津轨道交通运营集团有限公司 天津 300000
摘要：轨道交通物资供应系统主要负责在城市轨道交通网络中，配送备品配件以及对物资材料进行统一管理。通过该系统提升物资供应效率，保证城市轨道交通网络能够稳定运行。文章以介绍物资供应框架作为切入点，围绕如何提升物资供应效率，以及控制成本的问题展开探究。
关键词：城市轨道交通；物资供应效率；成本控制
引言
随着城市规模的快速扩张，城市轨道交通体系逐渐完善，如今已进入到网络化发展阶段。尽管城市轨道交通的规模快速扩大，但与之配套的物流管理以及物资供应等环节，却暴露出很多问题，一些物资管理工作存在仓库分散、管理结构冗杂以及多线采购等问题，不仅影响到物资管理效率，还造成了资金的大量浪费，很难发挥出物资供应管理的全部功效。针对这一问题，相关工作人员需要通过信息化技术，搭建起一个完整的物资供应框架，通过这种方式来明确物资供应管理的目标，让管理工作变得更加高效，同时还可以降低物资供应管理成本，为城市轨道交通行业的发展提供技术基础。
一、物资供应框架
从结构类型上看，城市轨道交通物资供应体系，可以分为四个主要板块。即网络支撑板块、平台运行板块、功能使用板块以及展示信息板块[1]。所谓的网络支撑板块是结束搭建高速信息通道，让数据信息的传输变得更加快捷，确保整个系统的灵敏性；平台运行板块主要的功能是借助各种硬件设备的稳定工作，为系统运行提供物理层面的载体；功能使用板块是借助系统模块，为物资管理系统的运作设计各种功能，提升该系统工作效率；而展示信息板块则是对功能板块所生成的信息进行高效汇总，根据目标的实际情况，以不同的方式进行展现。
二、提升物资供应效率具体方式
（一）更新运营思路
1.集约化
城市轨道交通管理系统中拥有丰富的网络维护资源，涵盖了车辆信息，控制中心信息，主变电站信息等。在这种背景下，工作人员需要加强资源共享的概念，规划相关资源并集中使用系统内的这些信息资源。在实际工作中，通过集中化的管理思路，节省建设、运营投资，确保城市轨道交通得以稳定发展。
2.仓储立体化
立体化仓库是一种先进的现代仓库技术，可以提升库存空间的使用价值，通过这种方式节省仓库面积，采用信息技术以及监控设备，对仓库内容情况进行实时管理[2]。在实际工作过程中，依据每个车辆基地的运行需要和具体实施条件，建立立体化仓库，以强调城市轨道交通的“高效存储，技术存储，环保存储”的新仓储理念。
3.部分利用社会资源
根据实际需求，在一定范围内使用具备专业性的社会资源，让其成为推动城市轨道交通物资供应管理网络的动力。在确保物资管理工作质量的基础上，节省城市轨道交通在财力、人力方面的投入，提升成本管理工作效率。
（二）强化业务协作
物资供应管理系统定位于轨道交通网络保障系统内。
想要让负责的交通网络稳定运行，工作人员要统一布置网络化管理工作，同时协调维护保障资金以及安全管控工作之间的关系，以协调各项工作为突破口，对资源配置进行优化，让物资管理工作变得更具科学性。让轨道交通项目建设、运行以及维护工作成为一个有机的整体，并协调三者之间的关系，让此项工作形成良性循环，在提升管理工作效率的同时，降低其运行成本[3]。提升轨道交通网络运行的安全性，是提升该行业竞争力的一个重要方式。
三、控制物资供应成本方式
（一）提升采购效率
实现设备和材料的集中管理和集成采购，并协调物资供应整体规划。城市轨道交通物资管理能够建立完整的合作供应商信息库，并通过源管理和供应商评估等措施建立动态的联系以及供应商更新机制。通过这种方式确保供应商数据和物料需求数据的准确性和流畅性，并为提升物资采买工作效率提供了支持。此外，根据材料特征，工作人员可以与供应商建立合作关系，保证一些具有高价值、重要性强的物资，能够得到及时供应，让采购工作变得更加高效。
（二）提升配送效率
物资管理人员必须对整个网络中的物流和仓库进行集中管理，并且对各个部门之间的工作进行协调，以科学的方式分配网络资源，以确保分配模式的科学性。利用集中采购的方式，有助于工作人员选择合适的分销商并提供更高的分销服务。此外，利用集中化管理，建立集成评估标准和作业流程，加强流程管理工作力度，以公平竞争的方式筛选出更具竞争力的合作伙伴[4]。同时，借助信息化技术，对整个物资运送流程进行监督与管理，确保配送过程中的所有环节，都处于高效监督当中，利用这种方式来控制物资配送成本。
（三）提升使用效率
科学的物流采购和分配系统为城市轨道交通提供了充足的备件以及材料，这些备件为车辆维护、车辆检查以及全面维护等工作提供了物资支持，并且通过对维修人员的统筹安排，提升维修工作效率。此外，通过引进专业化维修技术，让均衡维修以及车辆状态维修等概念得到普及，让轨道交通车辆时刻处于良好的工作状态当中，针对应急抢修区域，推行扁平化管理模式，一旦出现意外情况，能够对车辆进行及时抢修，确保城市轨道交通的稳定运行。中央物流管理系统，负责集中采购整个网络中的备件，机械，材料和其他材料，从而创造规模经济。改善物料的集中采购，管理战略合作伙伴和供应商，优化采购管理模式，并对采购成本进行高效控制。
四、结束语
想要确保城市轨道交通网络的稳定性，工作人员需要对物资供应管理系统给予足够重视。高效的物资管理，能够让物资供应服务流程变得更具合理性，并借助信息化技术的帮助，让轨道交通物资供应工作变得更加流畅。在实际工作过程中，由于城市轨道交通具有规模大、客流量大、票务数据复杂等特点，提升物资供应效率，降低物资供应成本一直是轨道交通工作人员所面临的问题。因此，要通过更新运营思路、强化业务协作等方式提升物资供应管理效率，并以提升物资采购效率、配送效率以及使用效率的方式，压缩物资供应成本。
参考文献：
[1]范良松，卢冬衡.城轨企业物资供应能力提升路径探析[J].交通财会，2020（2）：30-33.
[2]赵亚军.对地铁运营物资高效管理的探讨[J].城市公共交通，2018，No.241（07）：69-71.
[3]王盛国.浅析地铁运营物资采购管理[J].消费导刊，2018，000（041）：195.
[4]梅建友.浅析城市轨道交通线网化运营物资的管理模式[J].消费导刊，2018，000（031）：61.